專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(建筑工程)(一級(jí)建造師)精講班第40講講義

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建筑工程施工索賠
    1. 背景
    圖1A421033-1是某項(xiàng)目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是鋼筋工程;F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間(周),箭線之上是預(yù)算費(fèi)用,并列入了表1A421033中。計(jì)劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí),D工作完成了2周,E工作完成了1周,F(xiàn)工作已經(jīng)完成,H工作尚未開始。
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和預(yù)算造價(jià) 表1A421033
    工作名稱 A B C D E F G H I 合計(jì)
    持續(xù)時(shí)間(周) 3 3 2 3 2 1 2 1 1
    造價(jià)(萬元) 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131
    2.問題
    (1)請繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。
    (2)第9周結(jié)束時(shí)累計(jì)完成造價(jià)多少?按掙值法計(jì)算其進(jìn)度偏差是多少?
    (3)如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行,試分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響?
    (4)重新繪制第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
    隱藏分析與答案
    (1)繪制第9周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線
    根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況,繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖1A421033-2,現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下:
    為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,首先將圖1A421033-1般到了時(shí)標(biāo)表上;確定第9周為檢查點(diǎn);由于D工作只完成了2周,故在該箭線上(共3周)的2/3處(第8周末)打點(diǎn);由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2處打點(diǎn);由于F工作已經(jīng)完成,而H工作尚未開始,故在H工作的起點(diǎn)打點(diǎn);自上而下把檢查點(diǎn)和打點(diǎn)連起來,便形成了圖1A421033-2的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。
    (2)根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字,計(jì)算已完成工程預(yù)算造價(jià)是:
    A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元
    到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖1A421033-2中分析,應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故:
    A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元
    根據(jù)據(jù)值法計(jì)算公式,進(jìn)度偏差為:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元,即進(jìn)度延誤23萬元。
    進(jìn)度績效指數(shù)為:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計(jì)劃的76.5%。
    (3)從圖1A421033-2中可以看出,D、E工作均未完成計(jì)劃。D工作延誤一周,這一周是在關(guān)鍵路上,故將使項(xiàng)目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上,它延誤了二周,但該工作有一周總時(shí)差,故也會(huì)導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周,但是它有二周總時(shí)差,對工期沒有影響。D、E工作是平行工作,工期總的拖延時(shí)間是一周
    (4)重繪的第9周末至竣工驗(yàn)收的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,見圖1A421041-3。與計(jì)劃相比,工期延誤了一周,H的總時(shí)差由2周減少到1周。
    【2006年真題】
    背景資料
    某建筑工程,建筑面積3.8萬m2,地下一層,地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)l萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示:
    施工過程中發(fā)生了以下事件:
    事件一,底板防水工程施工時(shí),因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工
    期延長5天,因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元
    事件二,主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元;
    事件三,屋面工程施工時(shí),乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3天,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元;
    事件四,中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天,直接費(fèi)用增加3萬元;
    事件五,因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計(jì)的色彩不滿意,局部設(shè)計(jì)變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30天,直接費(fèi)損失0.5萬元;
    其余各項(xiàng)工作,實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
    問題:
    1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路
    2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內(nèi)容和理由。
    3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包萬索賠的內(nèi)容和理由。
    4.該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元,
    5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元?
    6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期,在發(fā)生以上事件的前提條件下,為了能限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng),室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?
    答案:
    問題1:該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為:①→②→③→④→⑥→⑧
    問題2: 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一,按不可抗力處理,又是在關(guān)鍵線路上,所以只賠工期5天,不賠費(fèi)用。事件四,安全是甲方的責(zé)任,也是在關(guān)鍵線路上,所以可賠工期9天,還可賠費(fèi)用3萬元。事件五,是甲方的責(zé)任,但工作不在關(guān)鍵線路上,有時(shí)差存在,所以只賠費(fèi)用,不賠工期。。