專業(yè)工程管理與實務(wù)(建筑工程)(一級建造師)精講班第43講講義
建筑工程項目的綜合管理
1A428000 第八節(jié) 建筑工程項目的綜合管理
本節(jié)考點預(yù)測分析
本節(jié)的知識點為新大綱增加的新內(nèi)容，對前面所述的進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、資源、合同、現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合的全面管理。從今年考試分析，屬于一般掌握的內(nèi)容。
序號 知識點 應(yīng)試要求 已考考點分布（分值） 2007年
2004年 2005年 2006年
1 施工項目管理規(guī)劃 一般了解
2 房屋建筑工程的綜合管理 重點掌握 √
3 建筑裝飾裝修工程的綜合管理 重點掌握 √
學(xué)習(xí)方法建議
本節(jié)的知識點為新增知識點，要求考生要全面掌握，因為綜合管理考核的是項目經(jīng)理的全面管理水平。本節(jié)的知識點是質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度控制相結(jié)合的綜合管理。要求考生把教材中的案例與光盤中的案例都要掌握。
知識體系框架
施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 重點掌握
施工項目管理規(guī)劃的作用 一般了解
房屋建筑工程的綜合管理 總承包管理方案的選擇 重點掌握總承包的方式及管理內(nèi)容
施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理 重點掌握教材中的案例
特殊環(huán)境下施工方案的選擇 掌握冬季、雨季、夜間、高溫環(huán)境下施工的要求
建筑裝飾裝修工程的綜合管理
重點掌握材料的選擇和現(xiàn)場管理的案例
掌握質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理
重要考點*
考點一 施工項目管理規(guī)劃
【考點內(nèi)容】 施工項目管理規(guī)劃可分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。其中，大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。
【典型考題】 項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代表人通過（ ）確定。
A.施工項目管理實施規(guī)劃 B.投標(biāo)文件 C.施工項目管理規(guī)劃大綱 D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書
答案：D
解題思路：本節(jié)的基本知識點和可能的考點均在考點內(nèi)容中給出，所以解題思路從簡。
二、施工項目管理實施規(guī)劃大綱的內(nèi)容
1、工程概況。
2、施工部署。
3、施工方案。
4、施工進(jìn)度計劃。
5、資源供應(yīng)計劃。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、施工平面圖。
8、技術(shù)組織措施計劃。
9、項目風(fēng)險管理。
10、項目信息管理。
11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
房屋建筑工程的綜合管理
一、施工總體技術(shù)方案的分類
建筑工程施工技術(shù)方案是根據(jù)施工對象而制定的，用以指導(dǎo)施工全過程中，各項施工活動的技術(shù)工作。根據(jù)施工對象類型的不同，通常它可分為：施工總體技術(shù)方案、單位工程施工技術(shù)方案、分部（項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕ぜ夹g(shù)方案等三類。
三、施工技術(shù)方案編制和選擇的原則
對工程項目具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理。選擇施工技術(shù)方案必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點、作業(yè)環(huán)境和項目管理目標(biāo)，確保能指導(dǎo)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境、進(jìn)度、成本等一系列活動中的有關(guān)技術(shù)工作。
五、施工技術(shù)方案的編制、審核及批準(zhǔn)
施工技術(shù)方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工作師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。
考點二 總承包施工管理
【考點內(nèi)容】工程總承包是指受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的企業(yè)。承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；獲得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。
考點三 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理
【考點內(nèi)容】
1．項目質(zhì)量管理應(yīng)是貫穿項目管理的全部過程，項目部要通過對人員、機械、方法、環(huán)境等質(zhì)量要素的管理，實現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。
2．項目安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，各級安全管理人員應(yīng)持證上崗。
3．項目部應(yīng)對項目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，對各工序進(jìn)行合理安排，對各分部（項）工程進(jìn)行合理的交叉和協(xié)調(diào)安排。項目基本活動的進(jìn)度控制宜采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在進(jìn)度計劃實施過程中跟蹤監(jiān)督控制。
4．項目部應(yīng)對項目成本進(jìn)行全過程的成本管理，進(jìn)行成本測算，制定成本計劃，實施成本控制，進(jìn)行成本核算、成本分析和責(zé)任考核，宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行成本管理。
當(dāng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量、安全相矛盾時，進(jìn)度、成本必須服從于質(zhì)量、安全。項目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。
建筑工程項目的綜合管理
1A428000 第八節(jié) 建筑工程項目的綜合管理
本節(jié)考點預(yù)測分析
本節(jié)的知識點為新大綱增加的新內(nèi)容，對前面所述的進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、資源、合同、現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合的全面管理。從今年考試分析，屬于一般掌握的內(nèi)容。
序號 知識點 應(yīng)試要求 已考考點分布（分值） 2007年
2004年 2005年 2006年
1 施工項目管理規(guī)劃 一般了解
2 房屋建筑工程的綜合管理 重點掌握 √
3 建筑裝飾裝修工程的綜合管理 重點掌握 √
學(xué)習(xí)方法建議
本節(jié)的知識點為新增知識點，要求考生要全面掌握，因為綜合管理考核的是項目經(jīng)理的全面管理水平。本節(jié)的知識點是質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度控制相結(jié)合的綜合管理。要求考生把教材中的案例與光盤中的案例都要掌握。
知識體系框架
施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 重點掌握
施工項目管理規(guī)劃的作用 一般了解
房屋建筑工程的綜合管理 總承包管理方案的選擇 重點掌握總承包的方式及管理內(nèi)容
施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理 重點掌握教材中的案例
特殊環(huán)境下施工方案的選擇 掌握冬季、雨季、夜間、高溫環(huán)境下施工的要求
建筑裝飾裝修工程的綜合管理
重點掌握材料的選擇和現(xiàn)場管理的案例
掌握質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理
重要考點*
考點一 施工項目管理規(guī)劃
【考點內(nèi)容】 施工項目管理規(guī)劃可分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。其中，大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。
【典型考題】 項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代表人通過（ ）確定。
A.施工項目管理實施規(guī)劃 B.投標(biāo)文件 C.施工項目管理規(guī)劃大綱 D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書
答案：D
解題思路：本節(jié)的基本知識點和可能的考點均在考點內(nèi)容中給出，所以解題思路從簡。
二、施工項目管理實施規(guī)劃大綱的內(nèi)容
1、工程概況。
2、施工部署。
3、施工方案。
4、施工進(jìn)度計劃。
5、資源供應(yīng)計劃。
6、施工準(zhǔn)備工作計劃。
7、施工平面圖。
8、技術(shù)組織措施計劃。
9、項目風(fēng)險管理。
10、項目信息管理。
11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
房屋建筑工程的綜合管理
一、施工總體技術(shù)方案的分類
建筑工程施工技術(shù)方案是根據(jù)施工對象而制定的，用以指導(dǎo)施工全過程中，各項施工活動的技術(shù)工作。根據(jù)施工對象類型的不同，通常它可分為：施工總體技術(shù)方案、單位工程施工技術(shù)方案、分部（項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕ぜ夹g(shù)方案等三類。
三、施工技術(shù)方案編制和選擇的原則
對工程項目具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理。選擇施工技術(shù)方案必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點、作業(yè)環(huán)境和項目管理目標(biāo)，確保能指導(dǎo)現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境、進(jìn)度、成本等一系列活動中的有關(guān)技術(shù)工作。
五、施工技術(shù)方案的編制、審核及批準(zhǔn)
施工技術(shù)方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工作師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。
考點二 總承包施工管理
【考點內(nèi)容】工程總承包是指受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的企業(yè)。承包者對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；獲得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。
考點三 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理
【考點內(nèi)容】
1．項目質(zhì)量管理應(yīng)是貫穿項目管理的全部過程，項目部要通過對人員、機械、方法、環(huán)境等質(zhì)量要素的管理，實現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。
2．項目安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，各級安全管理人員應(yīng)持證上崗。
3．項目部應(yīng)對項目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，對各工序進(jìn)行合理安排，對各分部（項）工程進(jìn)行合理的交叉和協(xié)調(diào)安排。項目基本活動的進(jìn)度控制宜采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在進(jìn)度計劃實施過程中跟蹤監(jiān)督控制。
4．項目部應(yīng)對項目成本進(jìn)行全過程的成本管理，進(jìn)行成本測算，制定成本計劃，實施成本控制，進(jìn)行成本核算、成本分析和責(zé)任考核，宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行成本管理。
當(dāng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量、安全相矛盾時，進(jìn)度、成本必須服從于質(zhì)量、安全。項目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。