當前，建筑施工由于其工序特點，被列為安全高危行業(yè)之一。如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，得到越來越多企業(yè)、行政主管部門的重視。隨著數(shù)據(jù)時代的到來，量化、數(shù)據(jù)為基礎的企業(yè)管理成為管理的有效助手。那么，怎么來建立量化的企業(yè)安全管理呢？
指數(shù)作為表示應變量變動的一種供參考的指示數(shù)字，成為企業(yè)量化安全管理的一種特殊方法。本文旨在建立一種施工企業(yè)的安全生產(chǎn)指數(shù)，通過安全生產(chǎn)指數(shù)的變化，量化標定企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，指導企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理工作。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原理
安全生產(chǎn)表述的是企業(yè)生產(chǎn)過程中，針對危險源的控制情況和控制結果。決定安全生產(chǎn)的涉及了三個要素，一是危險源及風險度，二是生產(chǎn)的控制情況，決定于安全資源、安全技術措施、安全組織管理，三是事故概率。通過大量的生產(chǎn)實踐可以統(tǒng)計出，不同的危險源在不同的生產(chǎn)控制情況下，將出現(xiàn)的事故概率。
從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)情況看，企業(yè)安全首先決定于多個工程項目的安全生產(chǎn)情況，而一個工程項目的生產(chǎn)由多道工序完成，反映在一定的時空里，就是在不同的時間段內(nèi)，項目的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。對企業(yè)來說，反映出一定的時間段內(nèi)，企業(yè)所有在建工程項目的安全生產(chǎn)綜合情況就是企業(yè)的安全生產(chǎn)指數(shù)。
從安全管理的角度看，指數(shù)的設計必須為管理起到導向作用，即風險提示和采取相應的控制措施，為此，可將安全狀態(tài)分為紅區(qū)、黃區(qū)和綠區(qū)，對于處于紅區(qū)的安全狀態(tài)采取即時控制措施，對于黃區(qū)的加強警戒，對于綠區(qū)的可以正常施工。明確提示紅區(qū)區(qū)域和重大風險點，是管理的必須要求。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)指數(shù)模型的建立
2.1 變量
2.1.1 自變量
根據(jù)安全管理的基本原理，共設3個自變量。
風險值：Rrisk
控制系數(shù)：Ccontrol
事故概率：Ppossibility
2.1.2 應變量考試大二級建造師
根據(jù)管理的需要，共設5個應變量。
企業(yè)風險指數(shù)：RIriskindex
企業(yè)風險控制指數(shù)：CIcontrollingindex
事故概率指數(shù)：PIpossibilityindex
企業(yè)風險可控指數(shù)：SIsafetyindex
企業(yè)安全事故警示指數(shù)：AIaccidentindex
2.1.3 自變量設計
風險值R的設計：
Rijk
Rijk-指在一個工程項目中某月中某工序的風險值，無量綱。
i-工程項目編號，可視企業(yè)需要采取字母或數(shù)字編碼系統(tǒng)。
j-時間標號，采用年月方式編碼。
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
控制系數(shù)C的設計
Cijk
Cijk指企業(yè)對安全生產(chǎn)的控制狀態(tài)，單位為百分率。
i-工程項目編號，可視企業(yè)需要采取字母或數(shù)字編碼系統(tǒng)。
j-時間標號，采用年月方式編碼。
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
Cijk=f（m，n，l）
m-安全資源的到位情況。
n–安全技術措施的策劃情況。
l–安全組織管理情況。
事故概率P的設計
Pkt
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
t-時間序列，用以區(qū)分不同時期的概率。
2.1.4 應變量設計
企業(yè)風險指數(shù)，其值表達企業(yè)所有在建工程按月度生產(chǎn)計劃所規(guī)劃的所有危險源的風險值，隨企業(yè)的工程項目多少、風險值大小變化，公式如下：
RI=∑Rijk
企業(yè)風險控制指數(shù)，其值為0 CI=∑Cijk*（Rijk.∑Rijk）
事故概率指數(shù)，表達了企業(yè)所有工程項目及工序，發(fā)生不同等級安全事故的可能性，其公式如下：
PIa=（1.ij）∑Pkta*（Rijk.∑Rijk）
a-指事故等級，參照不同行業(yè)規(guī)定。
企業(yè)風險可控指數(shù)，其值表達能夠被企業(yè)控制的風險值，公式如下：
SI=RI*CI
企業(yè)安全事故警示指數(shù)，共值表達企業(yè)可能出現(xiàn)各種等級安全事故的數(shù)量，其公式如下：
AIa=RI*（1-CI）*PIa
3、指數(shù)應用
3.1 企業(yè)風險指數(shù)與企業(yè)風險可控指數(shù)可于同一張折線圖上表示，同時設立紅黃綠區(qū)。
企業(yè)風險可控指數(shù)分區(qū)：
綠黃區(qū)分界線：SI1=RI*CI*a1
黃紅區(qū)分界線：SI2=RI*CI*a2
a1-綠黃區(qū)分界線系數(shù)，取值為0 a2-黃紅區(qū)分界線系數(shù)，取值為a1 根據(jù)企業(yè)風險可控指數(shù)分區(qū)，確定企業(yè)的總體運行情況，當企業(yè)風險可控指數(shù)運行在綠區(qū)時，說明企業(yè)運轉有序，不需要采取特殊措施。當指數(shù)運行在黃區(qū)時，說明企業(yè)運轉有局部失控，需要局部采取控制措施，或加強監(jiān)督管理。當企業(yè)運轉在紅區(qū)時，說明企業(yè)管理已經(jīng)進入緊急狀態(tài)，需要采取緊急措施。
3.2 企業(yè)安全事故警示指數(shù)設一折線圖表示，同時設計企業(yè)風險點揭示。
企業(yè)風險點揭示：
Rijk*（1-Cijk）Pkta>Sqa
Pkta-指一個工序在一定的時期內(nèi)可能發(fā)生不同事故等級的概率
a-指事故的分類，按照專業(yè)的事故分級標準
Sqa-指企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗自定的警示標準值
3.3 企業(yè)風險控制指數(shù)和事故概率指數(shù)分別設一折線圖表示。
3.4 相應地，可以得出各個工程項目部的相應指數(shù)和應用。對項目部的安全生產(chǎn)管理起到指導和管理作用。
4、結語
通過對企業(yè)安全生產(chǎn)指數(shù)的設計，提出該類指數(shù)設計的理論框架，用以指導企業(yè)從宏觀上構建指數(shù)體系。下一步研究重點在以工序為基礎的3個自變量（風險值R，控制系數(shù)C，事故概率P）的計算。
在理論研究完成后，進入實用化的優(yōu)化設計，并進行實證研究，最終得出適合于某一特定專業(yè)、類型、地域的施工企業(yè)的特定數(shù)據(jù)。并完善最終的通用模型。
指數(shù)作為表示應變量變動的一種供參考的指示數(shù)字，成為企業(yè)量化安全管理的一種特殊方法。本文旨在建立一種施工企業(yè)的安全生產(chǎn)指數(shù)，通過安全生產(chǎn)指數(shù)的變化，量化標定企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，指導企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理工作。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原理
安全生產(chǎn)表述的是企業(yè)生產(chǎn)過程中，針對危險源的控制情況和控制結果。決定安全生產(chǎn)的涉及了三個要素，一是危險源及風險度，二是生產(chǎn)的控制情況，決定于安全資源、安全技術措施、安全組織管理，三是事故概率。通過大量的生產(chǎn)實踐可以統(tǒng)計出，不同的危險源在不同的生產(chǎn)控制情況下，將出現(xiàn)的事故概率。
從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)情況看，企業(yè)安全首先決定于多個工程項目的安全生產(chǎn)情況，而一個工程項目的生產(chǎn)由多道工序完成，反映在一定的時空里，就是在不同的時間段內(nèi)，項目的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)。對企業(yè)來說，反映出一定的時間段內(nèi)，企業(yè)所有在建工程項目的安全生產(chǎn)綜合情況就是企業(yè)的安全生產(chǎn)指數(shù)。
從安全管理的角度看，指數(shù)的設計必須為管理起到導向作用，即風險提示和采取相應的控制措施，為此，可將安全狀態(tài)分為紅區(qū)、黃區(qū)和綠區(qū)，對于處于紅區(qū)的安全狀態(tài)采取即時控制措施，對于黃區(qū)的加強警戒，對于綠區(qū)的可以正常施工。明確提示紅區(qū)區(qū)域和重大風險點，是管理的必須要求。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)指數(shù)模型的建立
2.1 變量
2.1.1 自變量
根據(jù)安全管理的基本原理，共設3個自變量。
風險值：Rrisk
控制系數(shù)：Ccontrol
事故概率：Ppossibility
2.1.2 應變量考試大二級建造師
根據(jù)管理的需要，共設5個應變量。
企業(yè)風險指數(shù)：RIriskindex
企業(yè)風險控制指數(shù)：CIcontrollingindex
事故概率指數(shù)：PIpossibilityindex
企業(yè)風險可控指數(shù)：SIsafetyindex
企業(yè)安全事故警示指數(shù)：AIaccidentindex
2.1.3 自變量設計
風險值R的設計：
Rijk
Rijk-指在一個工程項目中某月中某工序的風險值，無量綱。
i-工程項目編號，可視企業(yè)需要采取字母或數(shù)字編碼系統(tǒng)。
j-時間標號，采用年月方式編碼。
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
控制系數(shù)C的設計
Cijk
Cijk指企業(yè)對安全生產(chǎn)的控制狀態(tài)，單位為百分率。
i-工程項目編號，可視企業(yè)需要采取字母或數(shù)字編碼系統(tǒng)。
j-時間標號，采用年月方式編碼。
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
Cijk=f（m，n，l）
m-安全資源的到位情況。
n–安全技術措施的策劃情況。
l–安全組織管理情況。
事故概率P的設計
Pkt
k-工序編號，根據(jù)企業(yè)需要，采用與概算。預算相一致的工序編號。
t-時間序列，用以區(qū)分不同時期的概率。
2.1.4 應變量設計
企業(yè)風險指數(shù)，其值表達企業(yè)所有在建工程按月度生產(chǎn)計劃所規(guī)劃的所有危險源的風險值，隨企業(yè)的工程項目多少、風險值大小變化，公式如下：
RI=∑Rijk
企業(yè)風險控制指數(shù)，其值為0 CI=∑Cijk*（Rijk.∑Rijk）
事故概率指數(shù)，表達了企業(yè)所有工程項目及工序，發(fā)生不同等級安全事故的可能性，其公式如下：
PIa=（1.ij）∑Pkta*（Rijk.∑Rijk）
a-指事故等級，參照不同行業(yè)規(guī)定。
企業(yè)風險可控指數(shù)，其值表達能夠被企業(yè)控制的風險值，公式如下：
SI=RI*CI
企業(yè)安全事故警示指數(shù)，共值表達企業(yè)可能出現(xiàn)各種等級安全事故的數(shù)量，其公式如下：
AIa=RI*（1-CI）*PIa
3、指數(shù)應用
3.1 企業(yè)風險指數(shù)與企業(yè)風險可控指數(shù)可于同一張折線圖上表示，同時設立紅黃綠區(qū)。
企業(yè)風險可控指數(shù)分區(qū)：
綠黃區(qū)分界線：SI1=RI*CI*a1
黃紅區(qū)分界線：SI2=RI*CI*a2
a1-綠黃區(qū)分界線系數(shù)，取值為0 a2-黃紅區(qū)分界線系數(shù)，取值為a1 根據(jù)企業(yè)風險可控指數(shù)分區(qū)，確定企業(yè)的總體運行情況，當企業(yè)風險可控指數(shù)運行在綠區(qū)時，說明企業(yè)運轉有序，不需要采取特殊措施。當指數(shù)運行在黃區(qū)時，說明企業(yè)運轉有局部失控，需要局部采取控制措施，或加強監(jiān)督管理。當企業(yè)運轉在紅區(qū)時，說明企業(yè)管理已經(jīng)進入緊急狀態(tài)，需要采取緊急措施。
3.2 企業(yè)安全事故警示指數(shù)設一折線圖表示，同時設計企業(yè)風險點揭示。
企業(yè)風險點揭示：
Rijk*（1-Cijk）Pkta>Sqa
Pkta-指一個工序在一定的時期內(nèi)可能發(fā)生不同事故等級的概率
a-指事故的分類，按照專業(yè)的事故分級標準
Sqa-指企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗自定的警示標準值
3.3 企業(yè)風險控制指數(shù)和事故概率指數(shù)分別設一折線圖表示。
3.4 相應地，可以得出各個工程項目部的相應指數(shù)和應用。對項目部的安全生產(chǎn)管理起到指導和管理作用。
4、結語
通過對企業(yè)安全生產(chǎn)指數(shù)的設計，提出該類指數(shù)設計的理論框架，用以指導企業(yè)從宏觀上構建指數(shù)體系。下一步研究重點在以工序為基礎的3個自變量（風險值R，控制系數(shù)C，事故概率P）的計算。
在理論研究完成后，進入實用化的優(yōu)化設計，并進行實證研究，最終得出適合于某一特定專業(yè)、類型、地域的施工企業(yè)的特定數(shù)據(jù)。并完善最終的通用模型。