據(jù)沃爾瑪?shù)囊豁楊A測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應鏈節(jié)省34億美元，而對于其全球供應鏈而言，節(jié)約的金額將高達110億美元
對于企業(yè)來說，CSR(企業(yè)社會責任)一定是減少利潤的嗎？不！零售巨人沃爾瑪通過其“環(huán)保360”計劃給出了答案。
據(jù)沃爾瑪?shù)囊豁楊A測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應鏈節(jié)省34億美元，而對于其全球供應鏈而言，節(jié)約的金額將高達110億美元。
“環(huán)保360”項目是2007年2月1日的時候，由CEO李·斯科特宣布的。沃爾瑪寄希望于通過該項目將環(huán)保從簡單地減少公司本身對環(huán)境的損害擴展為員工、供應商、社區(qū)和顧客的共同參與及分享利益。“‘環(huán)保360’涉及到全公司，無論是顧客、供應商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務的社區(qū)?！崩睢に箍铺卦谘葜v中表示。
這不是一個獨立的環(huán)保政策，它與以往的環(huán)境政策完全不同，沃爾瑪一方面通過該計劃節(jié)約了自身的營運成本，另一方面也通過對供應商的持續(xù)改進降低了從供應商那里采購產(chǎn)品的費用，從而在總體上讓環(huán)保政策為公司創(chuàng)造了利潤。
從包裝上省下百億美元
沃爾瑪全球采辦中國紡織品總監(jiān)陳潔表示：在具體的實施中，“環(huán)保360”主要包含了包裝、物流、供應商及店鋪設計四大方面。
在沃爾瑪已經(jīng)進行的工作中，包裝是成效為明顯的一環(huán)。按照李·斯科特的計劃，沃爾瑪將與供應商一起努力以求達到目標：在2013年前減少5%的包裝用料，相當于每年從道路上減少21.3萬輛卡車，節(jié)省32.4萬噸煤和6700萬加侖柴油，但對于沃爾瑪及其伙伴來說，更重要的還在于這樣做所能夠獲得的商業(yè)利益：據(jù)沃爾瑪測算，此舉能為全球供應鏈節(jié)約110億美元，僅沃爾瑪自身的供應鏈就能節(jié)省34億美元。
沃爾瑪?shù)木G色包裝倡議實施措施很多，其中比較重要的包括：每噸包裝材料的溫室效應氣體排放量平均減少15%；通過精簡產(chǎn)品包裝，節(jié)約產(chǎn)品運輸成本10%；包裝材料回收量提高10%；節(jié)約能源提高5%；此外，沃爾瑪還規(guī)定，凡是產(chǎn)品包裝材料超過300美元的須報沃爾瑪分管部門核準，超過500美元的須獲得沃爾瑪總部的批準，而對于超過900美元的，則必須由行業(yè)組織專家委員會審核批準。
帶跑供應商是綠色包裝行動的關鍵。沃爾瑪為供應商設定了包裝計分卡，在計分卡里，沃爾瑪可以根據(jù)9個可持續(xù)度量的標準，包括立體利用、可再生成分比例、每噸產(chǎn)品的二氧化碳釋放量以及回收價值來對產(chǎn)品進行評估。
超過6萬家沃爾瑪?shù)墓潭急灰笤?007年的12個月份使用該計分卡，以便弄清同類似的供應商相比，他們在包裝創(chuàng)新、環(huán)境標準、能源效率以及材料利用率方面的情況；從2008年起，與沃爾瑪交易的制造商和供應商必須全面達到綠色包裝規(guī)范標準，否則一律按違約處理。
此外，沃爾瑪在包裝環(huán)節(jié)操作中堅持“五個R”：第一個是Remove，即去掉不需要的包裝；第二個是Reduce，即去掉不必要的包裝，使包裝達到正確的尺寸；第三是Reuse，即重復使用，重復利用一些包裝材料，如包裝箱和托盤，“過去托盤都是木質(zhì)的，現(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)逐步開始改用塑料托盤，這樣就可以反復使用。”陳潔解釋道；第四個是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包裝材料；第五個是Recyclable，即可循環(huán)利用。
根據(jù)沃爾瑪方面的統(tǒng)計，“五個R”項目自2005年實施以來，截至2007年底，僅在沃爾瑪?shù)?6個自有品牌的包裝上就一共節(jié)省了212600立方米的紙，相當于減少砍伐475200棵樹；此外，因為包裝減少在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了102350桶油、84000個集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬噸的聚氯乙烯。
而在物流方面，沃爾瑪規(guī)定，凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業(yè)期間，必須停止發(fā)動機，改用現(xiàn)場電源幫助制冷。據(jù)估計，一項，沃爾瑪全球冷藏車隊就可以減少排放二氧化碳40萬噸，減少能耗7500萬美元。
供應商從被動接受到主動執(zhí)行
除了自身進行變革，越來越多的沃爾瑪供應商也被卷入了這個綠色的大潮之中。
目前，在全球采購區(qū)內(nèi)，沃爾瑪都對供應商實行審核制度，審核內(nèi)容包括供應商在社會道德和環(huán)保等方面的表現(xiàn)，這其中，沃爾瑪?shù)沫h(huán)保工作正在變得越來越細致。“關鍵是將與供應商的關系從單純的買賣發(fā)展成合作伙伴關系。”
陳潔特別指出：“我們要深入工廠，看空氣污染狀況、污水處理、廢棄品處理等很多方面。嚴格來講，這項審核制度實質(zhì)是一種教育機制，幫助促進供應商的環(huán)保意識。我們希望通過這項工作幫助供應商從僅僅是為了合規(guī)發(fā)展到能夠看到環(huán)境保護對他們業(yè)務的長期發(fā)展也是非常有利的。為了達到這樣一種教育目的，我們提供一套由一家第三方環(huán)保機構編制的教材，從中供應商能夠看到自己的不足，并找到改進方法?！?BR> 按照沃爾瑪?shù)男抡撸譅柆斎虿赊k的采購人員深入工廠了解情況。“過去可能一年，現(xiàn)在則有所增加。”沃爾瑪中國公關部經(jīng)理黃里透露，2007年沃爾瑪全球采辦啟動了一個名為“模范工廠”的項目，由供應商自愿報名參加。
沃爾瑪制定了一整套的評價標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、社會道德和環(huán)保方面的合規(guī)提出了更高的要求?！斑@個項目的意義不是簡單的合規(guī)，而是和供應商發(fā)展長期的合作伙伴關系，促進雙方的互相認識和學習?！?BR> 在這個項目中，上述提到的包裝計分卡不是全部，沃爾瑪在供應商中推行的實際上是“環(huán)保平衡計分卡”。
計分卡通過可以量化的指標來衡量供應商的環(huán)保資質(zhì)并對其進行輔導及改善：在開始的階段，沃爾瑪會和工廠負責人召開會談，確認供應商都意識到環(huán)境保護的重要性；隨后，沃爾瑪統(tǒng)一發(fā)給供應商們一份評價標準單，供應商拿回去具體核對自己工廠在廢水和廢棄物處理等方面還有哪些不足；接著，沃爾瑪會深入供應商的工廠，評估分析他們的情況，找出問題所在，制定行動計劃，看是否需要作出改進。
“如果有好的經(jīng)驗我們會和其他的工廠分享。”陳潔表示，通過這個活動，很多供應商認識到這些舉措可以在相當大的程度上幫助他們降低成本，于是開始主動把一些好的做法推廣到旗下的其他工廠中。
對于企業(yè)來說，CSR(企業(yè)社會責任)一定是減少利潤的嗎？不！零售巨人沃爾瑪通過其“環(huán)保360”計劃給出了答案。
據(jù)沃爾瑪?shù)囊豁楊A測，僅通過在2013年前減少5%的包裝材料，就能為沃爾瑪自身的供應鏈節(jié)省34億美元，而對于其全球供應鏈而言，節(jié)約的金額將高達110億美元。
“環(huán)保360”項目是2007年2月1日的時候，由CEO李·斯科特宣布的。沃爾瑪寄希望于通過該項目將環(huán)保從簡單地減少公司本身對環(huán)境的損害擴展為員工、供應商、社區(qū)和顧客的共同參與及分享利益。“‘環(huán)保360’涉及到全公司，無論是顧客、供應商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務的社區(qū)?！崩睢に箍铺卦谘葜v中表示。
這不是一個獨立的環(huán)保政策，它與以往的環(huán)境政策完全不同，沃爾瑪一方面通過該計劃節(jié)約了自身的營運成本，另一方面也通過對供應商的持續(xù)改進降低了從供應商那里采購產(chǎn)品的費用，從而在總體上讓環(huán)保政策為公司創(chuàng)造了利潤。
從包裝上省下百億美元
沃爾瑪全球采辦中國紡織品總監(jiān)陳潔表示：在具體的實施中，“環(huán)保360”主要包含了包裝、物流、供應商及店鋪設計四大方面。
在沃爾瑪已經(jīng)進行的工作中，包裝是成效為明顯的一環(huán)。按照李·斯科特的計劃，沃爾瑪將與供應商一起努力以求達到目標：在2013年前減少5%的包裝用料，相當于每年從道路上減少21.3萬輛卡車，節(jié)省32.4萬噸煤和6700萬加侖柴油，但對于沃爾瑪及其伙伴來說，更重要的還在于這樣做所能夠獲得的商業(yè)利益：據(jù)沃爾瑪測算，此舉能為全球供應鏈節(jié)約110億美元，僅沃爾瑪自身的供應鏈就能節(jié)省34億美元。
沃爾瑪?shù)木G色包裝倡議實施措施很多，其中比較重要的包括：每噸包裝材料的溫室效應氣體排放量平均減少15%；通過精簡產(chǎn)品包裝，節(jié)約產(chǎn)品運輸成本10%；包裝材料回收量提高10%；節(jié)約能源提高5%；此外，沃爾瑪還規(guī)定，凡是產(chǎn)品包裝材料超過300美元的須報沃爾瑪分管部門核準，超過500美元的須獲得沃爾瑪總部的批準，而對于超過900美元的，則必須由行業(yè)組織專家委員會審核批準。
帶跑供應商是綠色包裝行動的關鍵。沃爾瑪為供應商設定了包裝計分卡，在計分卡里，沃爾瑪可以根據(jù)9個可持續(xù)度量的標準，包括立體利用、可再生成分比例、每噸產(chǎn)品的二氧化碳釋放量以及回收價值來對產(chǎn)品進行評估。
超過6萬家沃爾瑪?shù)墓潭急灰笤?007年的12個月份使用該計分卡，以便弄清同類似的供應商相比，他們在包裝創(chuàng)新、環(huán)境標準、能源效率以及材料利用率方面的情況；從2008年起，與沃爾瑪交易的制造商和供應商必須全面達到綠色包裝規(guī)范標準，否則一律按違約處理。
此外，沃爾瑪在包裝環(huán)節(jié)操作中堅持“五個R”：第一個是Remove，即去掉不需要的包裝；第二個是Reduce，即去掉不必要的包裝，使包裝達到正確的尺寸；第三是Reuse，即重復使用，重復利用一些包裝材料，如包裝箱和托盤，“過去托盤都是木質(zhì)的，現(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)逐步開始改用塑料托盤，這樣就可以反復使用。”陳潔解釋道；第四個是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包裝材料；第五個是Recyclable，即可循環(huán)利用。
根據(jù)沃爾瑪方面的統(tǒng)計，“五個R”項目自2005年實施以來，截至2007年底，僅在沃爾瑪?shù)?6個自有品牌的包裝上就一共節(jié)省了212600立方米的紙，相當于減少砍伐475200棵樹；此外，因為包裝減少在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了102350桶油、84000個集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬噸的聚氯乙烯。
而在物流方面，沃爾瑪規(guī)定，凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業(yè)期間，必須停止發(fā)動機，改用現(xiàn)場電源幫助制冷。據(jù)估計，一項，沃爾瑪全球冷藏車隊就可以減少排放二氧化碳40萬噸，減少能耗7500萬美元。
供應商從被動接受到主動執(zhí)行
除了自身進行變革，越來越多的沃爾瑪供應商也被卷入了這個綠色的大潮之中。
目前，在全球采購區(qū)內(nèi)，沃爾瑪都對供應商實行審核制度，審核內(nèi)容包括供應商在社會道德和環(huán)保等方面的表現(xiàn)，這其中，沃爾瑪?shù)沫h(huán)保工作正在變得越來越細致。“關鍵是將與供應商的關系從單純的買賣發(fā)展成合作伙伴關系。”
陳潔特別指出：“我們要深入工廠，看空氣污染狀況、污水處理、廢棄品處理等很多方面。嚴格來講，這項審核制度實質(zhì)是一種教育機制，幫助促進供應商的環(huán)保意識。我們希望通過這項工作幫助供應商從僅僅是為了合規(guī)發(fā)展到能夠看到環(huán)境保護對他們業(yè)務的長期發(fā)展也是非常有利的。為了達到這樣一種教育目的，我們提供一套由一家第三方環(huán)保機構編制的教材，從中供應商能夠看到自己的不足，并找到改進方法?！?BR> 按照沃爾瑪?shù)男抡撸譅柆斎虿赊k的采購人員深入工廠了解情況。“過去可能一年，現(xiàn)在則有所增加。”沃爾瑪中國公關部經(jīng)理黃里透露，2007年沃爾瑪全球采辦啟動了一個名為“模范工廠”的項目，由供應商自愿報名參加。
沃爾瑪制定了一整套的評價標準，對產(chǎn)品質(zhì)量、社會道德和環(huán)保方面的合規(guī)提出了更高的要求?！斑@個項目的意義不是簡單的合規(guī)，而是和供應商發(fā)展長期的合作伙伴關系，促進雙方的互相認識和學習?！?BR> 在這個項目中，上述提到的包裝計分卡不是全部，沃爾瑪在供應商中推行的實際上是“環(huán)保平衡計分卡”。
計分卡通過可以量化的指標來衡量供應商的環(huán)保資質(zhì)并對其進行輔導及改善：在開始的階段，沃爾瑪會和工廠負責人召開會談，確認供應商都意識到環(huán)境保護的重要性；隨后，沃爾瑪統(tǒng)一發(fā)給供應商們一份評價標準單，供應商拿回去具體核對自己工廠在廢水和廢棄物處理等方面還有哪些不足；接著，沃爾瑪會深入供應商的工廠，評估分析他們的情況，找出問題所在，制定行動計劃，看是否需要作出改進。
“如果有好的經(jīng)驗我們會和其他的工廠分享。”陳潔表示，通過這個活動，很多供應商認識到這些舉措可以在相當大的程度上幫助他們降低成本，于是開始主動把一些好的做法推廣到旗下的其他工廠中。