前幾天，在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一個(gè)木材加工廠里發(fā)生了這樣一件事:--4位股東因?yàn)榉仲~互相產(chǎn)生矛盾，以至于本來紅紅火火的企業(yè)，處于了停產(chǎn)半停產(chǎn)壯態(tài)。后來，幾位股東經(jīng)一位"明白人"指點(diǎn)，請(qǐng)來鎮(zhèn)財(cái)政所的一位專業(yè)會(huì)計(jì)幫助理帳，可遺憾的是，偌大的企業(yè)里竟然連一本帳簿都沒有！股東們都承認(rèn)說，他們通常是一月一小結(jié)，結(jié)完后的流水賬一根火柴就燒掉了.......。據(jù)筆者了解，象這樣缺乏規(guī)范財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，在該地區(qū)不在少數(shù)。會(huì)計(jì)制度的缺失或失范，顯然已成了制約民辦企業(yè)發(fā)展壯大的新"瓶頸"。那么誰該為由于會(huì)計(jì)制度缺失而帶來的損失"買單"呢？
首先，企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)該補(bǔ)上健全會(huì)計(jì)制度這一課。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的很多民營企業(yè)由于當(dāng)年倉促上馬，加之創(chuàng)辦者大都是"大姑娘上轎頭一回"，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不健全，有的企業(yè)甚至根本就沒聘過一名專業(yè)會(huì)計(jì)。雖然說釀成企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善、甚至因?yàn)槿狈?huì)計(jì)制度而影響企業(yè)發(fā)展的原因是多方面的，但企業(yè)創(chuàng)辦者缺乏專門的會(huì)計(jì)知識(shí)、尤其是缺少對(duì)會(huì)計(jì)重要性的理性認(rèn)識(shí)，是主要的。有關(guān)部門應(yīng)該盡早為企業(yè)創(chuàng)辦者補(bǔ)上這一課。通過培訓(xùn)，使他們由對(duì)帳目的"門外漢"，變成精通現(xiàn)代企業(yè)制度、特別是會(huì)計(jì)制度的行家里手；
其次，少數(shù)人片面認(rèn)為聘用會(huì)計(jì)會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、泄露企業(yè)秘密。在一部分人的思維定勢(shì)中，大家辦企業(yè)之前都是親朋好，能聚到一起都是憑良心做事，不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。能湊到一起辦企業(yè)的不是兄弟、朋友，就是親戚，在這種親友合股創(chuàng)辦的"家族式"企業(yè)里，再聘用其他人當(dāng)會(huì)計(jì)，無異于是讓"外人"當(dāng)家，是對(duì)親友的不信任。有的企業(yè)受多方面因素影響，存在隱瞞企業(yè)銷售業(yè)績、生產(chǎn)實(shí)績的動(dòng)機(jī)和行為。有些人甚至堅(jiān)持認(rèn)為，只有少交稅費(fèi)，才是增收的捷徑，而會(huì)計(jì)正是參與操作這項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作者，為了達(dá)到少交稅費(fèi)、增加企業(yè)收入的目的，只好在內(nèi)部成員中進(jìn)行"矮人堆里選將軍"。由于有了上述錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以至于現(xiàn)行部分民營企業(yè)中，普遍沒有完善的財(cái)務(wù)制度，因此而引起的矛盾糾紛也就在所難免，于是，在少數(shù)企業(yè)中因?yàn)樨?cái)務(wù)糾紛而導(dǎo)致朋友鬧翻、拳腳相向的有之；兄弟反目、對(duì)簿公堂的有之；夫妻猜忌、妻離子散的有之。在這樣一個(gè)互相缺乏信任、管理顯失規(guī)范的環(huán)境中，要想真正指望企業(yè)去做大做強(qiáng)，顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。
第三，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)使用會(huì)計(jì)人員的門檻設(shè)置過高，也導(dǎo)致了部分企業(yè)的使用成本增加。誰都知道這句俗話--"親兄弟明算帳"。要想真正做大做強(qiáng)企業(yè)，除了要有創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)營策略，還少不了要有科學(xué)的管理，規(guī)范的措施。而這其中，建立會(huì)計(jì)制度是關(guān)鍵的一環(huán)。但是，現(xiàn)在，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)使用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)簡單的"一刀切"，要求企業(yè)都要聘用有"會(huì)計(jì)證"的會(huì)計(jì)。其實(shí)，農(nóng)村中能從事會(huì)計(jì)工作的人很多，可真正要找出符合"拿證"條件的又鳳毛麟角，即使有了"證照齊全"的財(cái)會(huì)人員，可有的民營企業(yè)又難以付出相應(yīng)的"高薪"。在這種情況下，如果說，從為鄉(xiāng)土人才提供工作平臺(tái)的角度考慮，從促進(jìn)本土企業(yè)盡快擺脫家族式管理、作坊式經(jīng)營格局，并做大做強(qiáng)，就應(yīng)該在督促企業(yè)建章立制、規(guī)范管理的同時(shí)，因地制宜，廣開門路為民營企業(yè)選用"鄉(xiāng)土人才型"的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件，或者放寬會(huì)計(jì)證核發(fā)條件，讓民營企業(yè)終也能用上"物美價(jià)廉"的會(huì)計(jì)人員，這才是促進(jìn)本地民營企業(yè)做大做強(qiáng)的根本之策。
首先，企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)該補(bǔ)上健全會(huì)計(jì)制度這一課。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的很多民營企業(yè)由于當(dāng)年倉促上馬，加之創(chuàng)辦者大都是"大姑娘上轎頭一回"，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不健全，有的企業(yè)甚至根本就沒聘過一名專業(yè)會(huì)計(jì)。雖然說釀成企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善、甚至因?yàn)槿狈?huì)計(jì)制度而影響企業(yè)發(fā)展的原因是多方面的，但企業(yè)創(chuàng)辦者缺乏專門的會(huì)計(jì)知識(shí)、尤其是缺少對(duì)會(huì)計(jì)重要性的理性認(rèn)識(shí)，是主要的。有關(guān)部門應(yīng)該盡早為企業(yè)創(chuàng)辦者補(bǔ)上這一課。通過培訓(xùn)，使他們由對(duì)帳目的"門外漢"，變成精通現(xiàn)代企業(yè)制度、特別是會(huì)計(jì)制度的行家里手；
其次，少數(shù)人片面認(rèn)為聘用會(huì)計(jì)會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、泄露企業(yè)秘密。在一部分人的思維定勢(shì)中，大家辦企業(yè)之前都是親朋好，能聚到一起都是憑良心做事，不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。能湊到一起辦企業(yè)的不是兄弟、朋友，就是親戚，在這種親友合股創(chuàng)辦的"家族式"企業(yè)里，再聘用其他人當(dāng)會(huì)計(jì)，無異于是讓"外人"當(dāng)家，是對(duì)親友的不信任。有的企業(yè)受多方面因素影響，存在隱瞞企業(yè)銷售業(yè)績、生產(chǎn)實(shí)績的動(dòng)機(jī)和行為。有些人甚至堅(jiān)持認(rèn)為，只有少交稅費(fèi)，才是增收的捷徑，而會(huì)計(jì)正是參與操作這項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作者，為了達(dá)到少交稅費(fèi)、增加企業(yè)收入的目的，只好在內(nèi)部成員中進(jìn)行"矮人堆里選將軍"。由于有了上述錯(cuò)誤觀點(diǎn)，以至于現(xiàn)行部分民營企業(yè)中，普遍沒有完善的財(cái)務(wù)制度，因此而引起的矛盾糾紛也就在所難免，于是，在少數(shù)企業(yè)中因?yàn)樨?cái)務(wù)糾紛而導(dǎo)致朋友鬧翻、拳腳相向的有之；兄弟反目、對(duì)簿公堂的有之；夫妻猜忌、妻離子散的有之。在這樣一個(gè)互相缺乏信任、管理顯失規(guī)范的環(huán)境中，要想真正指望企業(yè)去做大做強(qiáng)，顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。
第三，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)使用會(huì)計(jì)人員的門檻設(shè)置過高，也導(dǎo)致了部分企業(yè)的使用成本增加。誰都知道這句俗話--"親兄弟明算帳"。要想真正做大做強(qiáng)企業(yè)，除了要有創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)營策略，還少不了要有科學(xué)的管理，規(guī)范的措施。而這其中，建立會(huì)計(jì)制度是關(guān)鍵的一環(huán)。但是，現(xiàn)在，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)使用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)簡單的"一刀切"，要求企業(yè)都要聘用有"會(huì)計(jì)證"的會(huì)計(jì)。其實(shí)，農(nóng)村中能從事會(huì)計(jì)工作的人很多，可真正要找出符合"拿證"條件的又鳳毛麟角，即使有了"證照齊全"的財(cái)會(huì)人員，可有的民營企業(yè)又難以付出相應(yīng)的"高薪"。在這種情況下，如果說，從為鄉(xiāng)土人才提供工作平臺(tái)的角度考慮，從促進(jìn)本土企業(yè)盡快擺脫家族式管理、作坊式經(jīng)營格局，并做大做強(qiáng)，就應(yīng)該在督促企業(yè)建章立制、規(guī)范管理的同時(shí)，因地制宜，廣開門路為民營企業(yè)選用"鄉(xiāng)土人才型"的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件，或者放寬會(huì)計(jì)證核發(fā)條件，讓民營企業(yè)終也能用上"物美價(jià)廉"的會(huì)計(jì)人員，這才是促進(jìn)本地民營企業(yè)做大做強(qiáng)的根本之策。