目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迫切要求國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”。在“走出去”的過(guò)程中，各事務(wù)所八仙過(guò)海，各顯神通，形成了兩種國(guó)際化模式，一是積極攜手國(guó)際盟友，在與盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是強(qiáng)化自身實(shí)力，同時(shí)到國(guó)外設(shè)立分所，自主規(guī)劃國(guó)際化版圖。到底該找盟友還是單飛？各事務(wù)所眾說(shuō)紛紜，但他們一致認(rèn)為，國(guó)際化模式應(yīng)視自身情況而定。
攜手國(guó)際盟友在合作中成長(zhǎng)
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)力還不夠強(qiáng)大，攜手國(guó)際盟友，在合作中學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會(huì)計(jì)師事務(wù)所都采取了這一模式。
2008年1月，中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式成立。這一結(jié)合了中瑞華恒信和岳華國(guó)內(nèi)兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民族旗艦，同日加入了羅申美國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，并將香港羅申美會(huì)計(jì)師行（羅申美國(guó)際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所，與國(guó)際盟友正式攜手。
中瑞岳華董事長(zhǎng)李延成說(shuō)，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因?yàn)橄愀鄣氖聞?wù)所國(guó)際上都是認(rèn)可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業(yè)務(wù)及責(zé)任分擔(dān)等協(xié)議，一步步向外發(fā)展。
“現(xiàn)在需要的是儲(chǔ)備國(guó)際化人才。在這個(gè)行業(yè)，人是關(guān)鍵因素，資產(chǎn)就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達(dá)成協(xié)議，今后2年，由他們?cè)谂嘤?xùn)、管理、機(jī)制等方面派專業(yè)人士為我們提供幫助。我們還計(jì)劃把人才送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將從內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面下功夫，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力?！崩钛映娠L(fēng)趣地說(shuō)。
中瑞岳華總經(jīng)理顧仁榮認(rèn)為，中瑞岳華國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以得到羅申美國(guó)際的支持，依托羅申美國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)和全球案例資源，有利于業(yè)務(wù)的專業(yè)化，為今后開(kāi)展新的業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中瑞岳華和羅申美國(guó)際互相交流，互相提供客戶，資源和經(jīng)驗(yàn)共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國(guó)際規(guī)則。
京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人徐華說(shuō)，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國(guó)際，與他們的合作主要側(cè)重于國(guó)際業(yè)務(wù)方面。京都不斷接受BDO在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的先進(jìn)理念。BDO對(duì)專業(yè)和培訓(xùn)的看重，對(duì)京都觸動(dòng)很大，促進(jìn)了京都員工培訓(xùn)體系的完善，更多地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，京都與BDO的成員所經(jīng)常交流、溝通，彼此分享國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。真誠(chéng)合作、共達(dá)優(yōu)秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會(huì)在規(guī)模一流、管理一流、人才一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一流四個(gè)方面得到更大提升，樹立自己的品牌。
獨(dú)立規(guī)劃藍(lán)圖在自強(qiáng)中發(fā)展
除了攜手國(guó)際盟友，還有很多事務(wù)所獨(dú)立規(guī)劃海外業(yè)務(wù)，自己開(kāi)拓一片天地。
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)張克說(shuō)，我們?cè)缇陀辛吮容^清晰的發(fā)展思路，先致力于內(nèi)部建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核，再出手?jǐn)U展。直到2005年，信永中和才有計(jì)劃地在國(guó)內(nèi)拓展，每年建兩個(gè)分所，并精心打磨，使經(jīng)營(yíng)理念和管理體系等不折不扣地落實(shí)到位。為確保信永中和的整體質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，這些分所的全部系統(tǒng)都是總所親手建立的。穩(wěn)中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標(biāo)。
在國(guó)內(nèi)拓展的同時(shí)，信永中和積極開(kāi)始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，并將其更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這是內(nèi)地事務(wù)所第合并香港事務(wù)所，使國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)受到極大震動(dòng)。香港分所發(fā)展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了原所的3倍還多，在香港各事務(wù)所排名中已躍居第8位。而總所通過(guò)香港所進(jìn)軍H股市場(chǎng)，客戶每年都在增長(zhǎng)，這種合并實(shí)際上是雙贏。2007年，信永中和又設(shè)立了新加坡事務(wù)所，東京事務(wù)所也在設(shè)立之中。2008年，信永中和更有新的境外發(fā)展計(jì)劃。
張克說(shuō)，信永中和以每年國(guó)內(nèi)兩個(gè)分所、國(guó)際一個(gè)成員所的速度在發(fā)展，也在進(jìn)取和穩(wěn)健之間找到了平衡點(diǎn)。
立信集團(tuán)副總裁北京立信主任會(huì)計(jì)師梁春告訴記者，2006年立信就以立信長(zhǎng)江為龍頭，在京津唐、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲三個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮地區(qū)，選擇北京、上海、廣州三家實(shí)力較強(qiáng)的事務(wù)所組成了事務(wù)所聯(lián)盟，舉起了立信這一民族品牌。三家事務(wù)所共同出資組建了立信管理公司，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，管理立信旗下的事務(wù)所。2007年，立信在江蘇和福建發(fā)展了兩個(gè)所，2008年又增添了重慶成員所。
國(guó)際化方面，立信在香港組建了立信浩華事務(wù)所；在蒙古國(guó)設(shè)立了立信五寶事務(wù)所，立信控股70％，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本上健全了。梁春笑著說(shuō)，立信的模式，可以叫“兩條腿、分步走”?！耙粭l腿”是組建管理公司，在國(guó)內(nèi)不斷吸納成員所，成員所各自獨(dú)立享有法律地位、獨(dú)立執(zhí)業(yè)、獨(dú)立承擔(dān)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)品牌風(fēng)險(xiǎn)，這和國(guó)際四大是一樣的。同時(shí)，從成員所中選擇整合對(duì)象，逐步合并優(yōu)質(zhì)成員所。2007年年底，北京成員所和上海成員所就進(jìn)行了一體化合并，這樣就把集團(tuán)里的領(lǐng)頭羊做肥了。“另一條腿”是以立信品牌為主，到國(guó)外去發(fā)展成員所，終達(dá)到做大做強(qiáng)。現(xiàn)在立信集團(tuán)，加上香港和蒙古成員所，2007年收入將近8個(gè)億。
找盟友還是單飛殊途同歸
對(duì)于采取攜手盟友還是單飛哪一種國(guó)際化模式，國(guó)內(nèi)許多事務(wù)所還在探索之中。
中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)楊池生認(rèn)為，信永中和采取的單飛形式是比較穩(wěn)健的，中瑞岳華的加盟方式也是一種途徑，開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)可以借助盟友品牌優(yōu)勢(shì)。中審也將在借鑒信永中和的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)業(yè)務(wù)先行的方針，在業(yè)務(wù)較多的區(qū)域設(shè)所，至于是新設(shè)還是吸收合并，要視具體情況而定。近年來(lái)，中審一直積極尋求機(jī)會(huì)“走出去”，先后對(duì)格力電器（巴西）有限公司、中國(guó)水產(chǎn)總公司摩洛哥代表處、西班牙拉斯帕爾瑪斯代表處、香港代表處等海外企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，業(yè)務(wù)已涉及南美洲、非洲、歐洲、亞洲等。
攜手國(guó)際盟友在合作中成長(zhǎng)
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)力還不夠強(qiáng)大，攜手國(guó)際盟友，在合作中學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會(huì)計(jì)師事務(wù)所都采取了這一模式。
2008年1月，中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式成立。這一結(jié)合了中瑞華恒信和岳華國(guó)內(nèi)兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民族旗艦，同日加入了羅申美國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，并將香港羅申美會(huì)計(jì)師行（羅申美國(guó)際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所，與國(guó)際盟友正式攜手。
中瑞岳華董事長(zhǎng)李延成說(shuō)，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因?yàn)橄愀鄣氖聞?wù)所國(guó)際上都是認(rèn)可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業(yè)務(wù)及責(zé)任分擔(dān)等協(xié)議，一步步向外發(fā)展。
“現(xiàn)在需要的是儲(chǔ)備國(guó)際化人才。在這個(gè)行業(yè)，人是關(guān)鍵因素，資產(chǎn)就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達(dá)成協(xié)議，今后2年，由他們?cè)谂嘤?xùn)、管理、機(jī)制等方面派專業(yè)人士為我們提供幫助。我們還計(jì)劃把人才送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將從內(nèi)部機(jī)制調(diào)整、人才培養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面下功夫，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力?！崩钛映娠L(fēng)趣地說(shuō)。
中瑞岳華總經(jīng)理顧仁榮認(rèn)為，中瑞岳華國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以得到羅申美國(guó)際的支持，依托羅申美國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)和全球案例資源，有利于業(yè)務(wù)的專業(yè)化，為今后開(kāi)展新的業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中瑞岳華和羅申美國(guó)際互相交流，互相提供客戶，資源和經(jīng)驗(yàn)共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國(guó)際規(guī)則。
京都會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人徐華說(shuō)，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國(guó)際，與他們的合作主要側(cè)重于國(guó)際業(yè)務(wù)方面。京都不斷接受BDO在風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的先進(jìn)理念。BDO對(duì)專業(yè)和培訓(xùn)的看重，對(duì)京都觸動(dòng)很大，促進(jìn)了京都員工培訓(xùn)體系的完善，更多地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，京都與BDO的成員所經(jīng)常交流、溝通，彼此分享國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。真誠(chéng)合作、共達(dá)優(yōu)秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會(huì)在規(guī)模一流、管理一流、人才一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一流四個(gè)方面得到更大提升，樹立自己的品牌。
獨(dú)立規(guī)劃藍(lán)圖在自強(qiáng)中發(fā)展
除了攜手國(guó)際盟友，還有很多事務(wù)所獨(dú)立規(guī)劃海外業(yè)務(wù)，自己開(kāi)拓一片天地。
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)張克說(shuō)，我們?cè)缇陀辛吮容^清晰的發(fā)展思路，先致力于內(nèi)部建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)核，再出手?jǐn)U展。直到2005年，信永中和才有計(jì)劃地在國(guó)內(nèi)拓展，每年建兩個(gè)分所，并精心打磨，使經(jīng)營(yíng)理念和管理體系等不折不扣地落實(shí)到位。為確保信永中和的整體質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，這些分所的全部系統(tǒng)都是總所親手建立的。穩(wěn)中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標(biāo)。
在國(guó)內(nèi)拓展的同時(shí)，信永中和積極開(kāi)始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，并將其更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這是內(nèi)地事務(wù)所第合并香港事務(wù)所，使國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)受到極大震動(dòng)。香港分所發(fā)展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了原所的3倍還多，在香港各事務(wù)所排名中已躍居第8位。而總所通過(guò)香港所進(jìn)軍H股市場(chǎng)，客戶每年都在增長(zhǎng)，這種合并實(shí)際上是雙贏。2007年，信永中和又設(shè)立了新加坡事務(wù)所，東京事務(wù)所也在設(shè)立之中。2008年，信永中和更有新的境外發(fā)展計(jì)劃。
張克說(shuō)，信永中和以每年國(guó)內(nèi)兩個(gè)分所、國(guó)際一個(gè)成員所的速度在發(fā)展，也在進(jìn)取和穩(wěn)健之間找到了平衡點(diǎn)。
立信集團(tuán)副總裁北京立信主任會(huì)計(jì)師梁春告訴記者，2006年立信就以立信長(zhǎng)江為龍頭，在京津唐、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲三個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮地區(qū)，選擇北京、上海、廣州三家實(shí)力較強(qiáng)的事務(wù)所組成了事務(wù)所聯(lián)盟，舉起了立信這一民族品牌。三家事務(wù)所共同出資組建了立信管理公司，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，管理立信旗下的事務(wù)所。2007年，立信在江蘇和福建發(fā)展了兩個(gè)所，2008年又增添了重慶成員所。
國(guó)際化方面，立信在香港組建了立信浩華事務(wù)所；在蒙古國(guó)設(shè)立了立信五寶事務(wù)所，立信控股70％，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本上健全了。梁春笑著說(shuō)，立信的模式，可以叫“兩條腿、分步走”?！耙粭l腿”是組建管理公司，在國(guó)內(nèi)不斷吸納成員所，成員所各自獨(dú)立享有法律地位、獨(dú)立執(zhí)業(yè)、獨(dú)立承擔(dān)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)品牌風(fēng)險(xiǎn)，這和國(guó)際四大是一樣的。同時(shí)，從成員所中選擇整合對(duì)象，逐步合并優(yōu)質(zhì)成員所。2007年年底，北京成員所和上海成員所就進(jìn)行了一體化合并，這樣就把集團(tuán)里的領(lǐng)頭羊做肥了。“另一條腿”是以立信品牌為主，到國(guó)外去發(fā)展成員所，終達(dá)到做大做強(qiáng)。現(xiàn)在立信集團(tuán)，加上香港和蒙古成員所，2007年收入將近8個(gè)億。
找盟友還是單飛殊途同歸
對(duì)于采取攜手盟友還是單飛哪一種國(guó)際化模式，國(guó)內(nèi)許多事務(wù)所還在探索之中。
中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)楊池生認(rèn)為，信永中和采取的單飛形式是比較穩(wěn)健的，中瑞岳華的加盟方式也是一種途徑，開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)可以借助盟友品牌優(yōu)勢(shì)。中審也將在借鑒信永中和的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)業(yè)務(wù)先行的方針，在業(yè)務(wù)較多的區(qū)域設(shè)所，至于是新設(shè)還是吸收合并，要視具體情況而定。近年來(lái)，中審一直積極尋求機(jī)會(huì)“走出去”，先后對(duì)格力電器（巴西）有限公司、中國(guó)水產(chǎn)總公司摩洛哥代表處、西班牙拉斯帕爾瑪斯代表處、香港代表處等海外企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，業(yè)務(wù)已涉及南美洲、非洲、歐洲、亞洲等。