2G313040 掌握工程項目材料管理的相關(guān)內(nèi)容
2C313041 工程項目材料管理的主要內(nèi)容
1．材料定額管理
(1)材料消耗定額
①材料消耗定額的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
②材料消耗定額的作用：
● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應(yīng)量的依據(jù)；
● 材料消耗定額是加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)；
● 材料消耗定額是提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。
③材料消耗定額的構(gòu)成：
● 施工定額；
● 概算定額。
④材料消耗定額的制定：
● 一是定質(zhì)，即對建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量作出正確的選擇；
● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定的方法有：
技術(shù)分析法；
經(jīng)驗估算法；
實地測定法；
統(tǒng)計分析法。
(2)材料儲備定額
①材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
②材料儲備定額的作用：
● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據(jù)；
● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。
2．材料的計劃、采購和保管
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
(2)材料采購
①材料采購管理制度
● 集中采購管理制度；
● 分散采購管理制度；
● 混合采購管理制度。
②材料采購方式
● 合同訂購；
● 自由選購；
● 委托代購；
● 加工訂貨；
● 租賃。
③材料保管
● 材料驗收入庫，其步驟為：
接料；
證件核對；
檢驗實物；
● 材料保管與保養(yǎng)。
● 材料發(fā)放：
材料發(fā)放準(zhǔn)備；
核對憑證；
備料；
復(fù)核；
點交。
3．材料的現(xiàn)場管理
(1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理工作
①了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場條件。
● 熟悉設(shè)計資料，了解工程概況及對材料供應(yīng)與管理的要求；
● 查閱工程合同，了解工期、材料供應(yīng)分工、材料供應(yīng)方式等；
● 調(diào)查施工現(xiàn)場的自然條件，了解地形、氣象、運輸、資源狀況。
②建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，并認真檢查貫徹執(zhí)行情況。
③計算材料需用量，編制材料計劃。
④積極參加施工組織設(shè)計中關(guān)于材料堆放位置的設(shè)計。
(2)施工階段的材料管理工作
①把好進場材料檢驗關(guān)。
②加強現(xiàn)場平面管理。
③嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強對班組材料消耗情況的考核。
④加強材料使用過程中的監(jiān)督。
(3)竣工收尾階段的材料管理工作
①控制進料。
②拆除不再使用的臨時設(shè)施，并充分考慮舊料的重復(fù)利用。
③清理現(xiàn)場。
④及時、認真地整理好單位工程耗材的原始記錄和臺賬。
2G313042 工程項目材料計劃的分類及其主要內(nèi)容
1．按材料計劃的用途分
(1)材料需用計劃。一般由最終使用材料的施工項目部編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，按單位工程，依據(jù)材料消耗定額進行計算，并逐項列出需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。
(2)材料供應(yīng)計劃。是材料供應(yīng)部門根據(jù)材料需用計劃，材料庫存情況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導(dǎo)材料訂貨、采購等活動的計劃。它是組織、指導(dǎo)材料供應(yīng)與管理業(yè)務(wù)活動的具體行動計劃。
(3)材料加工訂貨計劃。是為了獲得材料資源與加工廠商或供貨單位簽訂加工、定貨合同而編制的計劃。
(4)材料采購計劃。是為采購人員向市場采購材料而編制的計劃。
2．按材料計劃的期限分
(1)年度材料計劃。是各項材料工作的全面計劃，是全面指導(dǎo)供應(yīng)工作的主要依據(jù)。在實際工作中，由于材料計劃編制在前，施工計劃安排在后，因此，在計劃執(zhí)行過程中要根據(jù)施工情況的變化，注意對材料年度計劃的調(diào)整。
(2)季度材料計劃。是年度材料計劃的具體化，也是為適應(yīng)情況變化而編制的一種平衡調(diào)整計劃。
(3)月材料計劃。是基層單位根據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)進度安排編制的需用材料計劃。它比年度、季度計劃更細致，內(nèi)容更全面。
材料計劃還可以按材料的使用方向，把計劃分為建筑產(chǎn)品用料計劃和經(jīng)營維修用料計劃。
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2G313043 工程項目材料需用計劃的編制方法
材料需用計劃是編制其他各類材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)。根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。
(1)直接計算法。對于工程任務(wù)明確，施工圖紙齊全的，直接按施工圖紙計算出分部分項工程實物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后，再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。
直接計算法的公式如下：
某種材料計劃需用量＝建筑安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額
上式中，材料消耗定額的選用要視計劃的用途而定，如計劃需用量用于向建設(shè)單位結(jié)算或編制定貨、采購計劃，則應(yīng)采用概算定額計算材料需用量；如計劃需用量用于向工程承包人和班組實行定額供料，作為承包核算基礎(chǔ)，則要采用施工定額計算材料需用量。
(2)間接計算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，便可采用間接計算法。當(dāng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計算法進行計算調(diào)整。間接計算法主要有以下幾種：
①概算指標(biāo)法。即利用概算指標(biāo)計算材料需用量的方法。其計算公式如下：
公式一：
這種計算方法適用于已知工程結(jié)構(gòu)類型和建筑面積，框算主要材料需用量。
公式二：
這種計算方法適用于工程類型不具體，只知道計劃總投資額的情況。由于該方法只考慮了投資報價，而未考慮不同結(jié)構(gòu)類型工程之間材料消耗的區(qū)別，故其準(zhǔn)確度差。
②動態(tài)分析法。即利用材料消耗的歷史統(tǒng)計資料，分析變化規(guī)律，根據(jù)計劃任務(wù)量估算材料計劃需用量的方法。公式如下： 式中任務(wù)量可用實物量，也可用價值量。
③類比分析法。即根據(jù)類似工程材料消耗水平來估算材料計劃需用量的方法。
2C313041 工程項目材料管理的主要內(nèi)容
1．材料定額管理
(1)材料消耗定額
①材料消耗定額的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
②材料消耗定額的作用：
● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應(yīng)量的依據(jù)；
● 材料消耗定額是加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)；
● 材料消耗定額是提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。
③材料消耗定額的構(gòu)成：
● 施工定額；
● 概算定額。
④材料消耗定額的制定：
● 一是定質(zhì)，即對建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量作出正確的選擇；
● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定的方法有：
技術(shù)分析法；
經(jīng)驗估算法；
實地測定法；
統(tǒng)計分析法。
(2)材料儲備定額
①材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
②材料儲備定額的作用：
● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據(jù)；
● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。
2．材料的計劃、采購和保管
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
(2)材料采購
①材料采購管理制度
● 集中采購管理制度；
● 分散采購管理制度；
● 混合采購管理制度。
②材料采購方式
● 合同訂購；
● 自由選購；
● 委托代購；
● 加工訂貨；
● 租賃。
③材料保管
● 材料驗收入庫，其步驟為：
接料；
證件核對；
檢驗實物；
● 材料保管與保養(yǎng)。
● 材料發(fā)放：
材料發(fā)放準(zhǔn)備；
核對憑證；
備料；
復(fù)核；
點交。
3．材料的現(xiàn)場管理
(1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理工作
①了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場條件。
● 熟悉設(shè)計資料，了解工程概況及對材料供應(yīng)與管理的要求；
● 查閱工程合同，了解工期、材料供應(yīng)分工、材料供應(yīng)方式等；
● 調(diào)查施工現(xiàn)場的自然條件，了解地形、氣象、運輸、資源狀況。
②建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度，并認真檢查貫徹執(zhí)行情況。
③計算材料需用量，編制材料計劃。
④積極參加施工組織設(shè)計中關(guān)于材料堆放位置的設(shè)計。
(2)施工階段的材料管理工作
①把好進場材料檢驗關(guān)。
②加強現(xiàn)場平面管理。
③嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強對班組材料消耗情況的考核。
④加強材料使用過程中的監(jiān)督。
(3)竣工收尾階段的材料管理工作
①控制進料。
②拆除不再使用的臨時設(shè)施，并充分考慮舊料的重復(fù)利用。
③清理現(xiàn)場。
④及時、認真地整理好單位工程耗材的原始記錄和臺賬。
2G313042 工程項目材料計劃的分類及其主要內(nèi)容
1．按材料計劃的用途分
(1)材料需用計劃。一般由最終使用材料的施工項目部編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，按單位工程，依據(jù)材料消耗定額進行計算，并逐項列出需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。
(2)材料供應(yīng)計劃。是材料供應(yīng)部門根據(jù)材料需用計劃，材料庫存情況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制定的，指導(dǎo)材料訂貨、采購等活動的計劃。它是組織、指導(dǎo)材料供應(yīng)與管理業(yè)務(wù)活動的具體行動計劃。
(3)材料加工訂貨計劃。是為了獲得材料資源與加工廠商或供貨單位簽訂加工、定貨合同而編制的計劃。
(4)材料采購計劃。是為采購人員向市場采購材料而編制的計劃。
2．按材料計劃的期限分
(1)年度材料計劃。是各項材料工作的全面計劃，是全面指導(dǎo)供應(yīng)工作的主要依據(jù)。在實際工作中，由于材料計劃編制在前，施工計劃安排在后，因此，在計劃執(zhí)行過程中要根據(jù)施工情況的變化，注意對材料年度計劃的調(diào)整。
(2)季度材料計劃。是年度材料計劃的具體化，也是為適應(yīng)情況變化而編制的一種平衡調(diào)整計劃。
(3)月材料計劃。是基層單位根據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)進度安排編制的需用材料計劃。它比年度、季度計劃更細致，內(nèi)容更全面。
材料計劃還可以按材料的使用方向，把計劃分為建筑產(chǎn)品用料計劃和經(jīng)營維修用料計劃。
20202020202
2G313043 工程項目材料需用計劃的編制方法
材料需用計劃是編制其他各類材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)。根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。
(1)直接計算法。對于工程任務(wù)明確，施工圖紙齊全的，直接按施工圖紙計算出分部分項工程實物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后，再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。
直接計算法的公式如下：
某種材料計劃需用量＝建筑安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額
上式中，材料消耗定額的選用要視計劃的用途而定，如計劃需用量用于向建設(shè)單位結(jié)算或編制定貨、采購計劃，則應(yīng)采用概算定額計算材料需用量；如計劃需用量用于向工程承包人和班組實行定額供料，作為承包核算基礎(chǔ)，則要采用施工定額計算材料需用量。
(2)間接計算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，便可采用間接計算法。當(dāng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計算法進行計算調(diào)整。間接計算法主要有以下幾種：
①概算指標(biāo)法。即利用概算指標(biāo)計算材料需用量的方法。其計算公式如下：
公式一：
這種計算方法適用于已知工程結(jié)構(gòu)類型和建筑面積，框算主要材料需用量。
公式二：
這種計算方法適用于工程類型不具體，只知道計劃總投資額的情況。由于該方法只考慮了投資報價，而未考慮不同結(jié)構(gòu)類型工程之間材料消耗的區(qū)別，故其準(zhǔn)確度差。
②動態(tài)分析法。即利用材料消耗的歷史統(tǒng)計資料，分析變化規(guī)律，根據(jù)計劃任務(wù)量估算材料計劃需用量的方法。公式如下： 式中任務(wù)量可用實物量，也可用價值量。
③類比分析法。即根據(jù)類似工程材料消耗水平來估算材料計劃需用量的方法。