1、 有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、 執(zhí)行計(jì)劃
B、 配置管理計(jì)劃
C、 范圍說明書
D、 工作授權(quán)計(jì)劃
2、 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？
A、 計(jì)劃編制
B、 可行性研究
C、 執(zhí)行
D、 啟動(dòng)
3、 項(xiàng)目范圍：
A、 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
4、 項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、 建議書邀請(qǐng)函
B、 工作說明書
C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、 改進(jìn)了的成本估算
B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6、 項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、 描述項(xiàng)目的歷史信息
7、 項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評(píng)定
A、 合同、核實(shí)
B、 要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、 計(jì)劃、要求
D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、 帳目圖表
C、 項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、 帳目編碼
9、 編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？
A、 成本/利益分析
B、 項(xiàng)目歷史
C、 項(xiàng)目可交付成果
D、 可測(cè)量的目標(biāo)
10、 工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供項(xiàng)目論證
C、 確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、 范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A、 為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、 項(xiàng)目開始時(shí)
C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、 以上都是
14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、 可以在80小時(shí)以下完成
B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、 可由一個(gè)人完成
D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、 除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、 財(cái)務(wù)記錄
B、 采購(gòu)文件和記錄
C、 正式驗(yàn)收
D、 技術(shù)規(guī)范
17、 客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和-------？
A、 績(jī)效報(bào)告
B、 職責(zé)分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬
18、---------包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、 工作范圍
C、 預(yù)算估算
D、 成本估算
19、項(xiàng)目章程包括：
A、 前導(dǎo)圖法
B、 任務(wù)估算
C、 詳細(xì)的資源估算
D、 項(xiàng)目的商業(yè)需要
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、 保持不變
B、 下降
C、 先降后升
D、 上升
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子？
A、 范圍定義
B、 范圍管理
C、 項(xiàng)目章程
D、 范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？
A、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、 小組外購(gòu)
C、 項(xiàng)目完工日期
D、 風(fēng)險(xiǎn)清單
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用------來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、 項(xiàng)目工作范圍
B、 項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？
A、 強(qiáng)制化
B、 對(duì)比法
C、 利益評(píng)估
D、 影響分析
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、 用平實(shí)的語(yǔ)言說明了可交付成果的特征
B、 幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、 對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、 可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、 為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、 范圍說明書
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、 性能
B、 現(xiàn)實(shí)性
C、 便于使用
D、 成本
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評(píng)估方法的實(shí)例？
A、 利益-成本比率
B、 回收期
C、 同行看法
D、 多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)？
A、 確認(rèn)替代方案
B、 配置管理
C、 決策模式
D、 分解
31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、 一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、 一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、 一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。
D、 項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？
A、 在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)
B、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、 所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、 回收期開始于項(xiàng)目的次年
33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：
A、 WBS索引
B、 項(xiàng)目WBS
C、 成本帳目矩陣
D、 工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、 帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、 要求的匯報(bào)級(jí)別
D、 可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：
A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃
C、 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請(qǐng)求的實(shí)例？
A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B、 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C、 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的3件套
37、范圍變更：
A、 可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍
B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。
C、 要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、 可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？
A、 項(xiàng)目啟動(dòng)過程期間
B、 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、 項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、 在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、 范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B、 糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C、 績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？
A、 產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、 組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃
C、 項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程
41、范圍說明：
A、 不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、 包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、 描述WBS的結(jié)構(gòu)
42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、 項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、 項(xiàng)目發(fā)起人
43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？
A、 績(jī)效評(píng)估
B、 變更請(qǐng)求
C、 糾錯(cuò)行動(dòng)
D、 范圍管理計(jì)劃
44、根據(jù)什么來進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成？
A、 要求
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 范圍管理計(jì)劃
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？
A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)
B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、 合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件
D、 修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征
46． 你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后， 經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且 沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B、 項(xiàng)目干系人
C、 范圍變更控制系統(tǒng)
D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
47． 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？
A、 范圍說明
B、 工作分解結(jié)構(gòu)
C、 項(xiàng)目計(jì)劃
D、 管理計(jì)劃范圍
48． 你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？
A、項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
49． 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、 易用性
D、 項(xiàng)目成本的大小
50． 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
51． 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè)
A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B、 項(xiàng)目章程
C、 針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計(jì)劃
52．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR> A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、 項(xiàng)目計(jì)劃
B、 工作說明
C、 項(xiàng)目章程
D、 資源電子數(shù)據(jù)表
54．一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地選擇方案，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地秀選擇方案？
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟(jì)模型
D、 多元目標(biāo)計(jì)劃
55．你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？
A、一個(gè)外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
C、 一項(xiàng)增值變更
D、 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
56．當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：
A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
B、 一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C、 可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D、 有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變
58. 由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？
A. 項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B. 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C. 預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D. 回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
59.你想要對(duì)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為：
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)
C、必要的報(bào)告水平
D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)
60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購(gòu)買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
61.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念 定義 實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本 時(shí)間 質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前
64. 你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
65. 在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制條件
C、 通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、 一個(gè)技術(shù)要求
66. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、. 明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
67. 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)５０％以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 人力資源部主管
C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A、 一條假設(shè)
B、 一項(xiàng)約束
C、 一個(gè)規(guī)范
D、 一項(xiàng)技術(shù)要求
69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A、 社會(huì)的
B、 經(jīng)濟(jì)的
C、 環(huán)境的
D、 法律的
70. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、 將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析
D、項(xiàng)目章程
72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單√定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性？
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
74.范圍核實(shí)：
A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求
A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是
A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要
A、 所有的項(xiàng)目，無論大小
B、 只有大的項(xiàng)目才需要
C、 那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
78.你的公司，一個(gè)會(huì)議管理鹟，正要向 新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的部標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A、 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
79.項(xiàng)目失敗的理論原因是
A、 缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、 缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、 客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
d 織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制
80.在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A、 提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、 提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C、 警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、 被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A、 按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、 為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、 建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、 建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A、 績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B、 配置管理程序
C、 成本核算程序
D、 范圍報(bào)告機(jī)制
83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A、 質(zhì)量功能展開
B、 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、 價(jià)值分析
D、 進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A、 客戶接受
B、 客戶滿意
C、 客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、 超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
85.現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D、 凈值管理報(bào)告
第5章 參考答案
1.C 2.D 3.C 4.D 5.B 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C
11.A 12.C 13.D 14.C 15.A 16.C 17.A 18.A 19.D 20.D
21.B 22.B 23.C 24.A 25.B 26.B 27.C 28.B 29.D 30.C
31.C 32.B 33.A 34.A 35.A 36.C 37.A 38.A 39.A 40.D
41.B 42.C 43.A 44.B 45.B 46.A 47.B 48.C 49.B 50.C
51.B 52.D 53.C 54.C 55.D 56.B 57.C 58.B 59.A 60.A
61.D 62.A 63.A 64.A 65.B 66.B 67.C 68.A 69.D 70.D
71.A 72.B 73.A 74.D 75.B 76.D 77.A 78.C 79.D 80.A
81.B 82.A 83.D 84.B 85.B
A、 執(zhí)行計(jì)劃
B、 配置管理計(jì)劃
C、 范圍說明書
D、 工作授權(quán)計(jì)劃
2、 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？
A、 計(jì)劃編制
B、 可行性研究
C、 執(zhí)行
D、 啟動(dòng)
3、 項(xiàng)目范圍：
A、 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
4、 項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、 建議書邀請(qǐng)函
B、 工作說明書
C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、 改進(jìn)了的成本估算
B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6、 項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、 描述項(xiàng)目的歷史信息
7、 項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評(píng)定
A、 合同、核實(shí)
B、 要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、 計(jì)劃、要求
D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、 帳目圖表
C、 項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、 帳目編碼
9、 編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？
A、 成本/利益分析
B、 項(xiàng)目歷史
C、 項(xiàng)目可交付成果
D、 可測(cè)量的目標(biāo)
10、 工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供項(xiàng)目論證
C、 確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、 范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A、 為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、 提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、 項(xiàng)目開始時(shí)
C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、 以上都是
14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、 可以在80小時(shí)以下完成
B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、 可由一個(gè)人完成
D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、 除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、 財(cái)務(wù)記錄
B、 采購(gòu)文件和記錄
C、 正式驗(yàn)收
D、 技術(shù)規(guī)范
17、 客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和-------？
A、 績(jī)效報(bào)告
B、 職責(zé)分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬
18、---------包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、 工作范圍
C、 預(yù)算估算
D、 成本估算
19、項(xiàng)目章程包括：
A、 前導(dǎo)圖法
B、 任務(wù)估算
C、 詳細(xì)的資源估算
D、 項(xiàng)目的商業(yè)需要
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、 保持不變
B、 下降
C、 先降后升
D、 上升
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子？
A、 范圍定義
B、 范圍管理
C、 項(xiàng)目章程
D、 范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？
A、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、 小組外購(gòu)
C、 項(xiàng)目完工日期
D、 風(fēng)險(xiǎn)清單
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用------來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、 項(xiàng)目工作范圍
B、 項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？
A、 強(qiáng)制化
B、 對(duì)比法
C、 利益評(píng)估
D、 影響分析
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、 用平實(shí)的語(yǔ)言說明了可交付成果的特征
B、 幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、 對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、 可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、 為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、 范圍說明書
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、 性能
B、 現(xiàn)實(shí)性
C、 便于使用
D、 成本
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評(píng)估方法的實(shí)例？
A、 利益-成本比率
B、 回收期
C、 同行看法
D、 多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)？
A、 確認(rèn)替代方案
B、 配置管理
C、 決策模式
D、 分解
31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、 一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、 一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、 一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。
D、 項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？
A、 在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)
B、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、 所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、 回收期開始于項(xiàng)目的次年
33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：
A、 WBS索引
B、 項(xiàng)目WBS
C、 成本帳目矩陣
D、 工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、 帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、 要求的匯報(bào)級(jí)別
D、 可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：
A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問題的計(jì)劃
C、 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請(qǐng)求的實(shí)例？
A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B、 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
C、 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的3件套
37、范圍變更：
A、 可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍
B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。
C、 要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、 可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？
A、 項(xiàng)目啟動(dòng)過程期間
B、 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、 項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、 在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、 范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B、 糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C、 績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？
A、 產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、 組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃
C、 項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程
41、范圍說明：
A、 不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、 包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、 描述WBS的結(jié)構(gòu)
42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、 項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、 項(xiàng)目發(fā)起人
43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？
A、 績(jī)效評(píng)估
B、 變更請(qǐng)求
C、 糾錯(cuò)行動(dòng)
D、 范圍管理計(jì)劃
44、根據(jù)什么來進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成？
A、 要求
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 范圍管理計(jì)劃
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？
A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)
B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、 合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件
D、 修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征
46． 你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后， 經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且 沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B、 項(xiàng)目干系人
C、 范圍變更控制系統(tǒng)
D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
47． 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場(chǎng)，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求。為了評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？
A、 范圍說明
B、 工作分解結(jié)構(gòu)
C、 項(xiàng)目計(jì)劃
D、 管理計(jì)劃范圍
48． 你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？
A、項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、 工作分解結(jié)構(gòu)
49． 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、 易用性
D、 項(xiàng)目成本的大小
50． 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
51． 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國(guó)家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對(duì)你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè)
A、針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B、 項(xiàng)目章程
C、 針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計(jì)劃
52．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR> A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、 項(xiàng)目計(jì)劃
B、 工作說明
C、 項(xiàng)目章程
D、 資源電子數(shù)據(jù)表
54．一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地選擇方案，然而，銷售人員認(rèn)為利潤(rùn)分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓?duì)這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地秀選擇方案？
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟(jì)模型
D、 多元目標(biāo)計(jì)劃
55．你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？
A、一個(gè)外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
C、 一項(xiàng)增值變更
D、 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
56．當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對(duì)于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：
A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
B、 一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C、 可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D、 有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變
58. 由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？
A. 項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B. 現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C. 預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D. 回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
59.你想要對(duì)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為：
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)
C、必要的報(bào)告水平
D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)
60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購(gòu)買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
61.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念 定義 實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本 時(shí)間 質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前
64. 你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
65. 在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制條件
C、 通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、 一個(gè)技術(shù)要求
66. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、. 明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
67. 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)５０％以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 人力資源部主管
C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A、 一條假設(shè)
B、 一項(xiàng)約束
C、 一個(gè)規(guī)范
D、 一項(xiàng)技術(shù)要求
69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A、 社會(huì)的
B、 經(jīng)濟(jì)的
C、 環(huán)境的
D、 法律的
70. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、 將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析
D、項(xiàng)目章程
72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單√定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性？
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
74.范圍核實(shí)：
A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求
A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對(duì)痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是
A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要
A、 所有的項(xiàng)目，無論大小
B、 只有大的項(xiàng)目才需要
C、 那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
78.你的公司，一個(gè)會(huì)議管理鹟，正要向 新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的部標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止。現(xiàn)在你必須
A、 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、 對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
79.項(xiàng)目失敗的理論原因是
A、 缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、 缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、 客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
d 織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制
80.在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A、 提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、 提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C、 警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、 被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A、 按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、 為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、 建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、 建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A、 績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B、 配置管理程序
C、 成本核算程序
D、 范圍報(bào)告機(jī)制
83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A、 質(zhì)量功能展開
B、 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、 價(jià)值分析
D、 進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A、 客戶接受
B、 客戶滿意
C、 客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、 超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
85.現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D、 凈值管理報(bào)告
第5章 參考答案
1.C 2.D 3.C 4.D 5.B 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C
11.A 12.C 13.D 14.C 15.A 16.C 17.A 18.A 19.D 20.D
21.B 22.B 23.C 24.A 25.B 26.B 27.C 28.B 29.D 30.C
31.C 32.B 33.A 34.A 35.A 36.C 37.A 38.A 39.A 40.D
41.B 42.C 43.A 44.B 45.B 46.A 47.B 48.C 49.B 50.C
51.B 52.D 53.C 54.C 55.D 56.B 57.C 58.B 59.A 60.A
61.D 62.A 63.A 64.A 65.B 66.B 67.C 68.A 69.D 70.D
71.A 72.B 73.A 74.D 75.B 76.D 77.A 78.C 79.D 80.A
81.B 82.A 83.D 84.B 85.B