1、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員----
A、 為不同的部門工作
B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更
C、 是能改變合同的人
D、 對(duì)英的具體需求了解很少
2、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-----
A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更
B、 另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)
3、 下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？
A、 終止
B、 部分履行
C、 合同違約
D、 自動(dòng)放棄合同
4、 自制/外購分析是------的一部分
A、 詢價(jià)
B、 采購計(jì)劃編制
C、 競爭性投標(biāo)
D、 合同管理
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率
A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
B、 時(shí)間和材料
C、 成本加固定費(fèi)
D、 固定價(jià)
6、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？
A、 授予合同
B、 績效控制
C、 財(cái)務(wù)控制
D、 合同收尾
7、 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？
A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同
B、 可以，承包商可以宣布合同無效
C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?BR> D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)？
A、 好人、壞人
B、 拖延
C、 失蹤
D、 權(quán)力有限
9、 以下哪種合同讓承包商關(guān)心成本估算？
A、 固定價(jià)
B、 成本加激勵(lì)費(fèi)
C、 時(shí)間和材料
D、 CPPF
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？
A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低了
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、 買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證？
A、 明確的
B、 暗示的
C、 保證
D、 選擇性的
12、 合同激勵(lì)的終目標(biāo)是：
A、 承包商節(jié)約成本
B、 業(yè)主節(jié)約成本
C、 增加承包商利潤
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
13、 買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了高價(jià)格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
14、 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理好的選擇是什么？
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、 提醒賣方必須按時(shí)完工
15、 描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：
A、 設(shè)計(jì)規(guī)格
B、 功能規(guī)格
C、 性能規(guī)格
D、 商務(wù)規(guī)格
16、 對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要：
A、 每月支付更多
B、 審計(jì)賣方的成本
C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用
D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
17、 合同中的激勵(lì)條款的作用是：
A、 增加買方成本
B、 通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是：
A、 降低買方成本
B、 幫助承包商控制成本
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致
D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)
19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是：
A、 不完整的，因?yàn)橘I方不滿意
B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確
C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意
D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件
20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？
A、 固定價(jià)
B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、 成本加成本百分比
D、 以上都不是
21、 要求談判技巧多的三種項(xiàng)目情況是：
A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估；制定WBS
B、 制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更
D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
22、 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同終付款前由買方執(zhí)行？
A、 準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、 審計(jì)采購過程
C、 更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、 分包商結(jié)算
23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了：
A、 雙方同意
B、 批準(zhǔn)了的談判
C、 報(bào)酬
D、 合法性
24、 合同收尾過程包括
A、 客戶滿意度分析和終付款
B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、 終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾
25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：
A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)
B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤發(fā)生
C、 準(zhǔn)備好WBS
D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了
26、 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：
A、 保護(hù)買賣雙方的關(guān)系
B、 確保雙方都能贏
C、 確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方
D、 確保他們受到溝通計(jì)劃
27、 在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用：
A、 不會(huì)變化
B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化
C、 少
D、 總是減少
28、 由單方提供的有法律約束力的文件是：
A、 意向書
B、 單位價(jià)合同
C、 購買單
D、 時(shí)間和材料合同
29、 下列哪項(xiàng)是采購計(jì)劃編制的輸出？
A、 合同
B、 采購文件
C、 工作說明書
D、 自制或外購決策
30、 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為：
A、 明顯權(quán)力
B、 合同當(dāng)事人關(guān)系
C、 條款和條件
D、 不可抗力
31、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定？
A、 合同
B、 采購管理計(jì)劃
C、 項(xiàng)目總計(jì)劃
D、 規(guī)范
32、以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入？
A、 合同卷宗
B、 合同文件
C、 采購審計(jì)
D、 正式驗(yàn)收
33、 某些時(shí)候合同終止指：
A、 雙方達(dá)成一致后的合同收尾
B、 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、 成功履行合同后的合同收尾
D、 證明收到終付款
34、 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由-------提供給買方
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 合同管理負(fù)責(zé)人
C、 項(xiàng)目控制官員
D、 項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主
35、 以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價(jià)的采購文件的名稱？
A、 投標(biāo)邀請(qǐng)函
B、 信息邀請(qǐng)函
C、 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函
D、 談判宴請(qǐng)函
36、 在項(xiàng)目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：
A、 WBS
B、 成本信息
C、 發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
37、 以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素？
A、 邀約
B、
C、 報(bào)酬
D、 定價(jià)結(jié)構(gòu)
38、 和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個(gè)月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：
A、 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、 和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、 分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目
D、 使用管理儲(chǔ)備
39、 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：
A、 一方不履行
B、 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、 合同違反了適用法律
D、 一方宣布合同無效
40、 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說明的保證是（與暗示的保證相對(duì)應(yīng)）：
A、 范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、 設(shè)計(jì)、安全、加工和功能
C、 運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、 設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能（過程）
41、 以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確的？
A、 界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對(duì)比簡單化
B、 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議
C、 標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、 A和C
42、 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買方將：
A、 繼續(xù)支付
B、 暫停付款直到糾正問題
C、 合同無效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過多的付款
D、 更換合同要求更頻繁的審計(jì)
43、 談判的主要目標(biāo)是：
A、 從對(duì)方大程度的獲取
B、 保護(hù)關(guān)系
C、 成為贏家
D、 預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
44、 投標(biāo)人大會(huì)是---------的一部分
A、 詢價(jià)計(jì)劃編制
B、 合同管理
C、 詢價(jià)
D、 采購計(jì)劃編制
45、 達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng)
A、 詳細(xì)工作說明
B、 要考慮的事情
C、 賣方的地址
D、 條件和條款
46、 以下哪項(xiàng)能說明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過程中的角色
A、 不參與
B、 應(yīng)該盡量能與
C、 提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解
D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
47、 采購計(jì)劃編制包括
A、 自制/外購決策
B、 回答賣方問題
C、 創(chuàng)建合同
D、 創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函
48、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分？
A、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B、 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C、 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更
D、 回答預(yù)期賣方的問題
49、 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致，項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問題是應(yīng)該給予以下哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán)？
A、 合同條款
B、 規(guī)格
C、 進(jìn)度計(jì)劃
D、 說明和其他說明
50、 可以由買方向賣方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是：
A、 決算后的各種費(fèi)用
B、 索賠
C、 補(bǔ)償
D、 報(bào)酬
51、 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分
A、 建議書
B、 工作范圍
C、 條款和條件
D、 談判紀(jì)錄
52、 以下哪項(xiàng)是集中式簽署合同的好處
A、 便于使用簽訂合同專門技術(shù)
B、 提高公司簽訂合同的專門知識(shí)
C、 更忠于項(xiàng)目
D、 合同人員沒有家
53、 在----------合同中，賣方關(guān)心項(xiàng)目范圍
A、 固定價(jià)
B、 成本加固定費(fèi)
C、 時(shí)間和材料
D、 成本加基本費(fèi)
54、 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項(xiàng)加入合同為有用？
A、 明確的工作說明
B、 關(guān)于使用哪些分包商的要求
C、 激勵(lì)
D、 不可抗力條款
55、 通過雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒有達(dá)到前結(jié)束合同稱為？
A、 部分完工
B、 收尾
C、 停止
D、 終止
56、 總的說來，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：
A、 在承包商盡大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本
B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)
C、 使用資源為數(shù)量
D、 超過高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤
57、 當(dāng)實(shí)際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到：
A、 加速成本
B、 成本增長
C、 成本超支
D、 成本風(fēng)險(xiǎn)
58、 以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的？
A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低
B、 付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)
C、 買方更為關(guān)注賣方的績效
D、 買方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
59、 擔(dān)保的主要功能是：
A、 保證提供質(zhì)量的等級(jí)
B、 提供對(duì)推遲付款索賠的方法
C、 允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無需花額外成本
D、 保證購買的貨物符合使用目的
60、 合同的語言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問題提交給中立的第三方解決，這是過程稱為：
A、 備選取爭議解決
B、 處理問題
C、 操縱解決
D、 仲裁訴訟
61、 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了---------的佳利益
A、 買方或賣方
B、 買方
C、 賣方
D、 買方和賣方
62．根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？
A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、嚴(yán)重違約
C、自動(dòng)棄權(quán)
D、授權(quán)
63.合同的收尾階段涉及：
A、客戶滿意度分析和終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
64.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇
A、合同管理
B、合同執(zhí)行
C、合同構(gòu)成
D、合同解決
65．你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較的地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：
A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終止
66．一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？
A、變動(dòng)成本
B、直接成本
C、間接成本
D、半變動(dòng)成本
67．合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是
A、固定價(jià)格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
68．買方已經(jīng)與賣方達(dá)成了一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，高費(fèi)為6萬美元，低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：
A、$104,000
B、$56,000
C、$30,000
D、$24,000
69.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于
A、合同終止
B、部分履行
C、違反合同
D、合同棄權(quán)
70．作為項(xiàng)目整合管理人員，你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：
A、進(jìn)行趨勢分析
B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購審核
71．在某些情況下，合同終止指：
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)終付款
72．你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
73．你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？
A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)合同管理的人員
C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
74．以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項(xiàng)目工作上
A、變動(dòng)成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
75．當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
76．一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：
A、承包商佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤
77．以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在的賣方供貨的采購文件的通稱？
A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報(bào)價(jià)征集書
D、談判邀請(qǐng)
78．你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求提交一份終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
79.近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你近被 任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購之用。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用？
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
80.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報(bào)告
81.在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是
A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
82.在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，好是簽訂：
A、總價(jià)承包合同
B、固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、成本加比例成本合同
D、單價(jià)合同
83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報(bào)告
84.你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象好是與一所具有項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子
A、設(shè)置獨(dú)立 的評(píng)估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
85.為了法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價(jià)
86．購買訂單是什么合同形式的例子：
A．單邊合同
B．雙邊合同
C．三邊合同
D．可分割合同
87．你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：
A．舉行投標(biāo)人會(huì)議
B．選舉合同的合同形式
C．執(zhí)行合同變更控制制度
D．準(zhǔn)備工作陳述
88．以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：
A．賣方對(duì)成本控制減少了興趣
B．付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C．買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加
D．買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
89．買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：
A．積極
B．消極
C．名義上的
D．造成風(fēng)險(xiǎn)的
90．質(zhì)量保證的主要功能是：
A．為質(zhì)量提供一定的保證
B．為延遲付款提供依據(jù)
C．為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D．保證購買的貨物符合使用目的
91．合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家螅?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)
B．核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤
C．準(zhǔn)備WBS
D．核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意
92．你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：
A．固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整
B．固定酬金 （固定目標(biāo)）
C．固定成本
D．成本加酬金
93．合同使用的語言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：
A．爭議解決的替代方案
B．問題處理機(jī)制
C．操縱解決方法
D．仲裁
94．不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：
A．結(jié)束一個(gè)正確履行的合同
B．替代正式的結(jié)束程序
C．當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)
D．當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候
95．以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)：
A．成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
B．成本加固定酬金
C．成本加酬金
D．成本加成本比例
96．項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？
A．工作說明
B．采購管理計(jì)劃
C．評(píng)估方法
D．合同條款和條件
97．目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的高價(jià)以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？
A．21，000美元
B．35，000美元
C．39，000美元
D．51，000美元
98．檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：
A．合同
B．采購管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目總計(jì)劃
D．規(guī)格
99．合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：
A．保險(xiǎn)費(fèi)
B．周薪
C．支付分包商，工人和原料供應(yīng)商
D．賠償事故損失
100．在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：
A．進(jìn)行自制或購買決策
B．準(zhǔn)備采購文件
C．規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期
D．為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表
101.你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
第12章 項(xiàng)目采購管理參考答案
1.C
2.A
3.C
4.B
5.A
6.A
7.D
8.C
9.A
10.B
11.B
12.D
13.C
14.C
15.A
16.B
17.D
18.C
19.D
20.C
21.C
22.B
23.B
24.D
25.D
26.A
27.B
28.C
29.C
30.B
31.A
32.B
33.A
34.B
35.B
36.D
37.D
38.A
39.C
40.D
41.A
42.A
43.B
44.C
45.B
46.C
47.A
48.D
49.C
50.A
51.D
52.B
53.A
54.C
55.D
56.A
57.C
58.B
59.A
60.A
61.B
62.C
63.D
64.A
65.D
66.C
67.A
68.D
69.C
70.D
71.A
72.C
73.B
74.D
75.B
76.A
77.B
78.D
79.A
80.B
81.A
82.D
83.C
84.D
85.D
86.A
87.C
88.B
89.B
90.A
91.D
92.C
93.A
94.B
95.D
96.B
97.C
98.A
99.C
100.B
101.C
A、 為不同的部門工作
B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更
C、 是能改變合同的人
D、 對(duì)英的具體需求了解很少
2、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-----
A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更
B、 另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng)
3、 下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？
A、 終止
B、 部分履行
C、 合同違約
D、 自動(dòng)放棄合同
4、 自制/外購分析是------的一部分
A、 詢價(jià)
B、 采購計(jì)劃編制
C、 競爭性投標(biāo)
D、 合同管理
5、 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率
A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
B、 時(shí)間和材料
C、 成本加固定費(fèi)
D、 固定價(jià)
6、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？
A、 授予合同
B、 績效控制
C、 財(cái)務(wù)控制
D、 合同收尾
7、 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？
A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同
B、 可以，承包商可以宣布合同無效
C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤?BR> D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約
8、“只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)，”這是哪一類談判技術(shù)？
A、 好人、壞人
B、 拖延
C、 失蹤
D、 權(quán)力有限
9、 以下哪種合同讓承包商關(guān)心成本估算？
A、 固定價(jià)
B、 成本加激勵(lì)費(fèi)
C、 時(shí)間和材料
D、 CPPF
10、 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？
A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低了
B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付
C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況
D、 買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了
11、 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實(shí)用性”的保證？
A、 明確的
B、 暗示的
C、 保證
D、 選擇性的
12、 合同激勵(lì)的終目標(biāo)是：
A、 承包商節(jié)約成本
B、 業(yè)主節(jié)約成本
C、 增加承包商利潤
D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo)
13、 買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是200000美元，目標(biāo)利潤是30000美元，目標(biāo)價(jià)格是230000美元，雙方還商定了高價(jià)格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元
14、 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理好的選擇是什么？
A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止
B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期
C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤
D、 提醒賣方必須按時(shí)完工
15、 描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：
A、 設(shè)計(jì)規(guī)格
B、 功能規(guī)格
C、 性能規(guī)格
D、 商務(wù)規(guī)格
16、 對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要：
A、 每月支付更多
B、 審計(jì)賣方的成本
C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用
D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
17、 合同中的激勵(lì)條款的作用是：
A、 增加買方成本
B、 通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
18、 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是：
A、 降低買方成本
B、 幫助承包商控制成本
C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致
D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)
19、 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是：
A、 不完整的，因?yàn)橘I方不滿意
B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確
C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意
D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件
20、 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？
A、 固定價(jià)
B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、 成本加成本百分比
D、 以上都不是
21、 要求談判技巧多的三種項(xiàng)目情況是：
A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)估；制定WBS
B、 制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更
D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
22、 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同終付款前由買方執(zhí)行？
A、 準(zhǔn)備一份合同完成說明
B、 審計(jì)采購過程
C、 更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、 分包商結(jié)算
23、 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了：
A、 雙方同意
B、 批準(zhǔn)了的談判
C、 報(bào)酬
D、 合法性
24、 合同收尾過程包括
A、 客戶滿意度分析和終付款
B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄
C、 終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾
25、 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求：
A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng)
B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都沒有錯(cuò)誤發(fā)生
C、 準(zhǔn)備好WBS
D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了
26、 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：
A、 保護(hù)買賣雙方的關(guān)系
B、 確保雙方都能贏
C、 確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方
D、 確保他們受到溝通計(jì)劃
27、 在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用：
A、 不會(huì)變化
B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化
C、 少
D、 總是減少
28、 由單方提供的有法律約束力的文件是：
A、 意向書
B、 單位價(jià)合同
C、 購買單
D、 時(shí)間和材料合同
29、 下列哪項(xiàng)是采購計(jì)劃編制的輸出？
A、 合同
B、 采購文件
C、 工作說明書
D、 自制或外購決策
30、 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為：
A、 明顯權(quán)力
B、 合同當(dāng)事人關(guān)系
C、 條款和條件
D、 不可抗力
31、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定？
A、 合同
B、 采購管理計(jì)劃
C、 項(xiàng)目總計(jì)劃
D、 規(guī)范
32、以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入？
A、 合同卷宗
B、 合同文件
C、 采購審計(jì)
D、 正式驗(yàn)收
33、 某些時(shí)候合同終止指：
A、 雙方達(dá)成一致后的合同收尾
B、 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、 成功履行合同后的合同收尾
D、 證明收到終付款
34、 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由-------提供給買方
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 合同管理負(fù)責(zé)人
C、 項(xiàng)目控制官員
D、 項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主
35、 以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價(jià)的采購文件的名稱？
A、 投標(biāo)邀請(qǐng)函
B、 信息邀請(qǐng)函
C、 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函
D、 談判宴請(qǐng)函
36、 在項(xiàng)目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：
A、 WBS
B、 成本信息
C、 發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
37、 以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素？
A、 邀約
B、
C、 報(bào)酬
D、 定價(jià)結(jié)構(gòu)
38、 和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個(gè)月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：
A、 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、 和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑
C、 分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目
D、 使用管理儲(chǔ)備
39、 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：
A、 一方不履行
B、 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、 合同違反了適用法律
D、 一方宣布合同無效
40、 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說明的保證是（與暗示的保證相對(duì)應(yīng)）：
A、 范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量
B、 設(shè)計(jì)、安全、加工和功能
C、 運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性
D、 設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能（過程）
41、 以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說明是正確的？
A、 界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對(duì)比簡單化
B、 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議
C、 標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、 A和C
42、 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買方將：
A、 繼續(xù)支付
B、 暫停付款直到糾正問題
C、 合同無效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過多的付款
D、 更換合同要求更頻繁的審計(jì)
43、 談判的主要目標(biāo)是：
A、 從對(duì)方大程度的獲取
B、 保護(hù)關(guān)系
C、 成為贏家
D、 預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
44、 投標(biāo)人大會(huì)是---------的一部分
A、 詢價(jià)計(jì)劃編制
B、 合同管理
C、 詢價(jià)
D、 采購計(jì)劃編制
45、 達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng)
A、 詳細(xì)工作說明
B、 要考慮的事情
C、 賣方的地址
D、 條件和條款
46、 以下哪項(xiàng)能說明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過程中的角色
A、 不參與
B、 應(yīng)該盡量能與
C、 提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解
D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程
47、 采購計(jì)劃編制包括
A、 自制/外購決策
B、 回答賣方問題
C、 創(chuàng)建合同
D、 創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函
48、 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分？
A、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B、 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C、 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更
D、 回答預(yù)期賣方的問題
49、 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致，項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問題是應(yīng)該給予以下哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán)？
A、 合同條款
B、 規(guī)格
C、 進(jìn)度計(jì)劃
D、 說明和其他說明
50、 可以由買方向賣方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是：
A、 決算后的各種費(fèi)用
B、 索賠
C、 補(bǔ)償
D、 報(bào)酬
51、 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分
A、 建議書
B、 工作范圍
C、 條款和條件
D、 談判紀(jì)錄
52、 以下哪項(xiàng)是集中式簽署合同的好處
A、 便于使用簽訂合同專門技術(shù)
B、 提高公司簽訂合同的專門知識(shí)
C、 更忠于項(xiàng)目
D、 合同人員沒有家
53、 在----------合同中，賣方關(guān)心項(xiàng)目范圍
A、 固定價(jià)
B、 成本加固定費(fèi)
C、 時(shí)間和材料
D、 成本加基本費(fèi)
54、 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項(xiàng)加入合同為有用？
A、 明確的工作說明
B、 關(guān)于使用哪些分包商的要求
C、 激勵(lì)
D、 不可抗力條款
55、 通過雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒有達(dá)到前結(jié)束合同稱為？
A、 部分完工
B、 收尾
C、 停止
D、 終止
56、 總的說來，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：
A、 在承包商盡大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本
B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)
C、 使用資源為數(shù)量
D、 超過高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤
57、 當(dāng)實(shí)際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到：
A、 加速成本
B、 成本增長
C、 成本超支
D、 成本風(fēng)險(xiǎn)
58、 以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的？
A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低
B、 付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)
C、 買方更為關(guān)注賣方的績效
D、 買方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
59、 擔(dān)保的主要功能是：
A、 保證提供質(zhì)量的等級(jí)
B、 提供對(duì)推遲付款索賠的方法
C、 允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無需花額外成本
D、 保證購買的貨物符合使用目的
60、 合同的語言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問題提交給中立的第三方解決，這是過程稱為：
A、 備選取爭議解決
B、 處理問題
C、 操縱解決
D、 仲裁訴訟
61、 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了---------的佳利益
A、 買方或賣方
B、 買方
C、 賣方
D、 買方和賣方
62．根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？
A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、嚴(yán)重違約
C、自動(dòng)棄權(quán)
D、授權(quán)
63.合同的收尾階段涉及：
A、客戶滿意度分析和終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
64.你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商承包了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇
A、合同管理
B、合同執(zhí)行
C、合同構(gòu)成
D、合同解決
65．你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較的地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：
A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終止
66．一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？
A、變動(dòng)成本
B、直接成本
C、間接成本
D、半變動(dòng)成本
67．合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是
A、固定價(jià)格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
68．買方已經(jīng)與賣方達(dá)成了一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，高費(fèi)為6萬美元，低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：
A、$104,000
B、$56,000
C、$30,000
D、$24,000
69.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于
A、合同終止
B、部分履行
C、違反合同
D、合同棄權(quán)
70．作為項(xiàng)目整合管理人員，你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：
A、進(jìn)行趨勢分析
B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)
C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)
D、進(jìn)行采購審核
71．在某些情況下，合同終止指：
A、雙方同意終止合同
B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同
C、正確履行合同從而結(jié)束合同
D、確認(rèn)終付款
72．你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。
A、借助于第三方的力量來解決
B、提出多種選擇條件以供抉擇
C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
73．你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？
A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)合同管理的人員
C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人
D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人
74．以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項(xiàng)目工作上
A、變動(dòng)成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本
75．當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受
A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金
76．一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：
A、承包商佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤
77．以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在的賣方供貨的采購文件的通稱？
A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報(bào)價(jià)征集書
D、談判邀請(qǐng)
78．你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求提交一份終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：
A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同
79.近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你近被 任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購之用。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)有用？
A、廣告
B、因特網(wǎng)
C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄
D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)
80.在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)
A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報(bào)告
81.在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是
A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
82.在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，好是簽訂：
A、總價(jià)承包合同
B、固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、成本加比例成本合同
D、單價(jià)合同
83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報(bào)告
84.你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象好是與一所具有項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子
A、設(shè)置獨(dú)立 的評(píng)估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
85.為了法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價(jià)
86．購買訂單是什么合同形式的例子：
A．單邊合同
B．雙邊合同
C．三邊合同
D．可分割合同
87．你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：
A．舉行投標(biāo)人會(huì)議
B．選舉合同的合同形式
C．執(zhí)行合同變更控制制度
D．準(zhǔn)備工作陳述
88．以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：
A．賣方對(duì)成本控制減少了興趣
B．付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)
C．買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加
D．買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
89．買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：
A．積極
B．消極
C．名義上的
D．造成風(fēng)險(xiǎn)的
90．質(zhì)量保證的主要功能是：
A．為質(zhì)量提供一定的保證
B．為延遲付款提供依據(jù)
C．為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本
D．保證購買的貨物符合使用目的
91．合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家螅?BR> A．項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)
B．核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤
C．準(zhǔn)備WBS
D．核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意
92．你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類型。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：
A．固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整
B．固定酬金 （固定目標(biāo)）
C．固定成本
D．成本加酬金
93．合同使用的語言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。其中一種方法是將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：
A．爭議解決的替代方案
B．問題處理機(jī)制
C．操縱解決方法
D．仲裁
94．不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：
A．結(jié)束一個(gè)正確履行的合同
B．替代正式的結(jié)束程序
C．當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)
D．當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候
95．以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)：
A．成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)
B．成本加固定酬金
C．成本加酬金
D．成本加成本比例
96．項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？
A．工作說明
B．采購管理計(jì)劃
C．評(píng)估方法
D．合同條款和條件
97．目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的高價(jià)以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？
A．21，000美元
B．35，000美元
C．39，000美元
D．51，000美元
98．檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：
A．合同
B．采購管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目總計(jì)劃
D．規(guī)格
99．合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：
A．保險(xiǎn)費(fèi)
B．周薪
C．支付分包商，工人和原料供應(yīng)商
D．賠償事故損失
100．在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：
A．進(jìn)行自制或購買決策
B．準(zhǔn)備采購文件
C．規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期
D．為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表
101.你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？
A、非心智健全
B、立即執(zhí)行
C、不可抗力
D、變更條款
第12章 項(xiàng)目采購管理參考答案
1.C
2.A
3.C
4.B
5.A
6.A
7.D
8.C
9.A
10.B
11.B
12.D
13.C
14.C
15.A
16.B
17.D
18.C
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20.C
21.C
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23.B
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25.D
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30.B
31.A
32.B
33.A
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53.A
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56.A
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92.C
93.A
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95.D
96.B
97.C
98.A
99.C
100.B
101.C