1.下列各項中，不屬于國際企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)利階層的是( )
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.紀委
2.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣結(jié)構(gòu)屬于( )
A.產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
B.地區(qū)部結(jié)構(gòu)
C.職能部結(jié)構(gòu)
D.混合結(jié)構(gòu)
3.市場調(diào)查中的抽樣對象是指( )
A.抽樣范圍
B.樣本大小
C.抽樣方法
D.抽樣時機
4.采用新技術(shù)、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為( )
A.換代產(chǎn)品
B.改進產(chǎn)品
C.創(chuàng)新產(chǎn)品
D.仿制產(chǎn)品
5.人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對企業(yè)總體安排、方向的概括說明，一般在( )
A.一年以上
B.五年以上
C.十年以上
D.二十年以上
6.本國派出的經(jīng)理應(yīng)熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習(xí)慣做法及人事狀況等，因此目前西方跨國公司中較為常見的做法是( )
A.高層管理人員本土化
B.高層管理人員國際化
C.高層管理人員區(qū)域化
D.高層管理人員母國化
7.人員績效考評的成對比較法中，管理者只有在對每個員工與其他所有員工進行成對比較之后，才能得出對其業(yè)績的總的評價結(jié)果。如某部門有五名員工，用該方法所需的總的成對比較次數(shù)為( )
A.5次
B.10次
C.15次
D.20次
8.西方國際企業(yè)的習(xí)慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資率高于本國的國家時，多數(shù)公司會使他們的基本工資( )
A.有所降低
B.有所提高
C.保持不變
D.大大降低
9.第三版的ISO 9000系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的頒布時間是( )
A.1984年
B.1990年
C.1994年
D.2000年
10.根據(jù)商業(yè)信用銷售商品，當(dāng)這些商品以外幣計價時，可能產(chǎn)生的風(fēng)險為( )
A.會計風(fēng)險
B.經(jīng)濟風(fēng)險
C.交易風(fēng)險
D.折算風(fēng)險
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.紀委
2.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，矩陣結(jié)構(gòu)屬于( )
A.產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
B.地區(qū)部結(jié)構(gòu)
C.職能部結(jié)構(gòu)
D.混合結(jié)構(gòu)
3.市場調(diào)查中的抽樣對象是指( )
A.抽樣范圍
B.樣本大小
C.抽樣方法
D.抽樣時機
4.采用新技術(shù)、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為( )
A.換代產(chǎn)品
B.改進產(chǎn)品
C.創(chuàng)新產(chǎn)品
D.仿制產(chǎn)品
5.人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對企業(yè)總體安排、方向的概括說明，一般在( )
A.一年以上
B.五年以上
C.十年以上
D.二十年以上
6.本國派出的經(jīng)理應(yīng)熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習(xí)慣做法及人事狀況等，因此目前西方跨國公司中較為常見的做法是( )
A.高層管理人員本土化
B.高層管理人員國際化
C.高層管理人員區(qū)域化
D.高層管理人員母國化
7.人員績效考評的成對比較法中，管理者只有在對每個員工與其他所有員工進行成對比較之后，才能得出對其業(yè)績的總的評價結(jié)果。如某部門有五名員工，用該方法所需的總的成對比較次數(shù)為( )
A.5次
B.10次
C.15次
D.20次
8.西方國際企業(yè)的習(xí)慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資率高于本國的國家時，多數(shù)公司會使他們的基本工資( )
A.有所降低
B.有所提高
C.保持不變
D.大大降低
9.第三版的ISO 9000系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的頒布時間是( )
A.1984年
B.1990年
C.1994年
D.2000年
10.根據(jù)商業(yè)信用銷售商品，當(dāng)這些商品以外幣計價時，可能產(chǎn)生的風(fēng)險為( )
A.會計風(fēng)險
B.經(jīng)濟風(fēng)險
C.交易風(fēng)險
D.折算風(fēng)險