1.對于成功的職務設計而言，以下哪項是關鍵？
A:創(chuàng)建一個擁有自主權的工作團隊。
B:通過增加與所從事工作相似的任務來擴大職務內(nèi)容。
C:實行職務輪換，使員工工作多樣化。
D:改變職務內(nèi)容，以使職務滿足員工自身發(fā)展的需要。
2.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取以下何種解決沖突的方法？
A:合作B:回避
C:妥協(xié)D:對抗
3.某經(jīng)理準備組建一個新的工作團隊。為了使這個團隊能長期高效地運作，這個經(jīng)理采取以下哪種辦法最為有效？
A:團隊組建時即派一名強有力的團隊負責人，幫助團隊確定工作目標和工作任務分工，避免浪費時間。
B:選擇有相似背景的人員組成團隊，以便他們更好地相處。
C:充分放權，讓小組自得制定工作目標。
D:明確指定目標，給予充裕的時間讓其成長。
4.公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經(jīng)理,不愿與之共事請問新經(jīng)理最應采用以下哪種管理風格?
A:指示型B:參與型
C:推銷型D:授權型
5.在一個含有已被授權的團隊組織中，組織政策
A:應當規(guī)定其行動的范圍和限制，如果團隊保持自我指導。
B:變得比以前任何時候都重要。如果沒有明確的規(guī)則，經(jīng)過授權的團隊肯定會犯錯誤。
C:應當盡可能減少，甚至取消。授權團隊應當自行決策。
D:應當在該團隊參加定期會議時自己確定。
A:創(chuàng)建一個擁有自主權的工作團隊。
B:通過增加與所從事工作相似的任務來擴大職務內(nèi)容。
C:實行職務輪換，使員工工作多樣化。
D:改變職務內(nèi)容，以使職務滿足員工自身發(fā)展的需要。
2.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取以下何種解決沖突的方法？
A:合作B:回避
C:妥協(xié)D:對抗
3.某經(jīng)理準備組建一個新的工作團隊。為了使這個團隊能長期高效地運作，這個經(jīng)理采取以下哪種辦法最為有效？
A:團隊組建時即派一名強有力的團隊負責人，幫助團隊確定工作目標和工作任務分工，避免浪費時間。
B:選擇有相似背景的人員組成團隊，以便他們更好地相處。
C:充分放權，讓小組自得制定工作目標。
D:明確指定目標，給予充裕的時間讓其成長。
4.公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經(jīng)理,不愿與之共事請問新經(jīng)理最應采用以下哪種管理風格?
A:指示型B:參與型
C:推銷型D:授權型
5.在一個含有已被授權的團隊組織中，組織政策
A:應當規(guī)定其行動的范圍和限制，如果團隊保持自我指導。
B:變得比以前任何時候都重要。如果沒有明確的規(guī)則，經(jīng)過授權的團隊肯定會犯錯誤。
C:應當盡可能減少，甚至取消。授權團隊應當自行決策。
D:應當在該團隊參加定期會議時自己確定。