1.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷(xiāo)的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來(lái)的50千兆字節(jié)的日銷(xiāo)售點(diǎn) (POS)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來(lái)接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問(wèn)題。
某經(jīng)理懷疑丟失了某商店若干天的銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)丟失行為的方法是：
A:按產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行歸類(lèi)以確定所遺失的產(chǎn)品識(shí)別碼；
B:按商店識(shí)別碼進(jìn)行歸類(lèi)以確定所遺失的產(chǎn)品識(shí)別碼；
C:對(duì)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行比較；
D:逐店對(duì)個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行比較。
2.驗(yàn)證數(shù)量指令區(qū)是否僅包括數(shù)字的有效性檢查屬于：
A:輸入控制；B:審計(jì)線索控制；
C:過(guò)程控制；D:數(shù)據(jù)安全性控制。
3.在線定單記錄系統(tǒng)包含了決策制定的關(guān)鍵信息，在對(duì)該系統(tǒng)的審計(jì)中最重要的控制目標(biāo)是什么？
A:數(shù)據(jù)的完整性。B:用戶(hù)文檔。
C:系統(tǒng)的效率。D:拒絕的和掛起的項(xiàng)目的控制。
4.公司正在制定下年計(jì)劃，其中包括現(xiàn)金預(yù)算編制。歷，公司30%的銷(xiāo)售是現(xiàn)金銷(xiāo)售，剩余的70%是賒銷(xiāo)，收回方式如下：
A:$3，729，968B:$3，781，600
C:$4，025，200D:$4，408，000
5.下列哪項(xiàng)因素最能促成開(kāi)發(fā)電子資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)？1.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)。2.成本控制。3.信息技術(shù)的發(fā)展。4.自動(dòng)化控制技術(shù)的提高。5.數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。
A:1、2、4.B:2、3、4.
C:2、4、5.D:1、2、3.
某經(jīng)理懷疑丟失了某商店若干天的銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)丟失行為的方法是：
A:按產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行歸類(lèi)以確定所遺失的產(chǎn)品識(shí)別碼；
B:按商店識(shí)別碼進(jìn)行歸類(lèi)以確定所遺失的產(chǎn)品識(shí)別碼；
C:對(duì)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行比較；
D:逐店對(duì)個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品識(shí)別碼進(jìn)行比較。
2.驗(yàn)證數(shù)量指令區(qū)是否僅包括數(shù)字的有效性檢查屬于：
A:輸入控制；B:審計(jì)線索控制；
C:過(guò)程控制；D:數(shù)據(jù)安全性控制。
3.在線定單記錄系統(tǒng)包含了決策制定的關(guān)鍵信息，在對(duì)該系統(tǒng)的審計(jì)中最重要的控制目標(biāo)是什么？
A:數(shù)據(jù)的完整性。B:用戶(hù)文檔。
C:系統(tǒng)的效率。D:拒絕的和掛起的項(xiàng)目的控制。
4.公司正在制定下年計(jì)劃，其中包括現(xiàn)金預(yù)算編制。歷，公司30%的銷(xiāo)售是現(xiàn)金銷(xiāo)售，剩余的70%是賒銷(xiāo)，收回方式如下：
A:$3，729，968B:$3，781，600
C:$4，025，200D:$4，408，000
5.下列哪項(xiàng)因素最能促成開(kāi)發(fā)電子資金轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)？1.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)。2.成本控制。3.信息技術(shù)的發(fā)展。4.自動(dòng)化控制技術(shù)的提高。5.數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。
A:1、2、4.B:2、3、4.
C:2、4、5.D:1、2、3.