案情介紹
某藥業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)為了“圓滿”完成年度凈利潤(rùn)考核指標(biāo)，與有關(guān)單位密謀策劃，自編自導(dǎo)了一場(chǎng)“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”的鬧劇，通過所謂“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”，5789萬元不良、不實(shí)資產(chǎn)被改頭換面重新包裝，以長(zhǎng)期投資在報(bào)表中反映，虛增了資產(chǎn)和利潤(rùn)，從而達(dá)到粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的目的。
2004年A公司用應(yīng)收款項(xiàng)5789萬元置換股權(quán)，對(duì)某縣B公司新增投資6200萬元，這一非貨幣交易引起了檢查組人員的關(guān)注，感覺里面存有蹊蹺。為此，檢查組決定對(duì)此問題作重點(diǎn)檢查，從企業(yè)提供的債轉(zhuǎn)股的協(xié)議入手，順藤摸瓜，多次找有關(guān)人員了解情況，宣傳法規(guī)政策等，終于查清了A公司通過虛假“股權(quán)置換”，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表問題的來龍去脈。
虛增銷售收入
檢查發(fā)現(xiàn)，A公司本部應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)8000多萬元，經(jīng)對(duì)A公司2002、2003年的資產(chǎn)狀況及盈利能力情況進(jìn)行縝密分析后，發(fā)現(xiàn)A公司為了“完成”銷售收入考核指標(biāo)，實(shí)施了虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù)，虛增銷售收入造假行為。截至2003年底，虛增銷售收入2116萬元，形成應(yīng)收賬款2352萬元，而且所銷售的都是即將報(bào)廢的產(chǎn)品，所開具的發(fā)票均由公司營(yíng)銷部保管。至檢查日，開具的發(fā)票尚未流出企業(yè)。
歷史潛虧無法消化
檢查發(fā)現(xiàn)，A公司應(yīng)收款項(xiàng)中有歷史原因形成的呆滯賬款2200萬元，銷售折扣掛賬有1061萬元，報(bào)廢、退貨未處理掛賬176萬元。由于上級(jí)公司對(duì)A公司實(shí)施凈利潤(rùn)考核，而且凈利潤(rùn)指標(biāo)每年大幅度遞增，根據(jù)2004年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，A公司無法在損益中消化這批不良資產(chǎn)。
造假手法分析
為完成年度的凈利潤(rùn)考核指標(biāo)，“消化”巨額不良、不實(shí)資產(chǎn)，2004年8月A公司董事會(huì)決議批準(zhǔn)了債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目實(shí)施方案。隨后，A公司通過造假“三步曲”，用100萬元資金“順利地”完成了這場(chǎng)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的運(yùn)作，將5789萬元的不良、不實(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期投資，巨額不良、不實(shí)資產(chǎn)被自行“消化”了。
某藥業(yè)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)為了“圓滿”完成年度凈利潤(rùn)考核指標(biāo)，與有關(guān)單位密謀策劃，自編自導(dǎo)了一場(chǎng)“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”的鬧劇，通過所謂“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”，5789萬元不良、不實(shí)資產(chǎn)被改頭換面重新包裝，以長(zhǎng)期投資在報(bào)表中反映，虛增了資產(chǎn)和利潤(rùn)，從而達(dá)到粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的目的。
2004年A公司用應(yīng)收款項(xiàng)5789萬元置換股權(quán)，對(duì)某縣B公司新增投資6200萬元，這一非貨幣交易引起了檢查組人員的關(guān)注，感覺里面存有蹊蹺。為此，檢查組決定對(duì)此問題作重點(diǎn)檢查，從企業(yè)提供的債轉(zhuǎn)股的協(xié)議入手，順藤摸瓜，多次找有關(guān)人員了解情況，宣傳法規(guī)政策等，終于查清了A公司通過虛假“股權(quán)置換”，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表問題的來龍去脈。
虛增銷售收入
檢查發(fā)現(xiàn)，A公司本部應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)8000多萬元，經(jīng)對(duì)A公司2002、2003年的資產(chǎn)狀況及盈利能力情況進(jìn)行縝密分析后，發(fā)現(xiàn)A公司為了“完成”銷售收入考核指標(biāo)，實(shí)施了虛構(gòu)銷售業(yè)務(wù)，虛增銷售收入造假行為。截至2003年底，虛增銷售收入2116萬元，形成應(yīng)收賬款2352萬元，而且所銷售的都是即將報(bào)廢的產(chǎn)品，所開具的發(fā)票均由公司營(yíng)銷部保管。至檢查日，開具的發(fā)票尚未流出企業(yè)。
歷史潛虧無法消化
檢查發(fā)現(xiàn)，A公司應(yīng)收款項(xiàng)中有歷史原因形成的呆滯賬款2200萬元，銷售折扣掛賬有1061萬元，報(bào)廢、退貨未處理掛賬176萬元。由于上級(jí)公司對(duì)A公司實(shí)施凈利潤(rùn)考核，而且凈利潤(rùn)指標(biāo)每年大幅度遞增，根據(jù)2004年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，A公司無法在損益中消化這批不良資產(chǎn)。
造假手法分析
為完成年度的凈利潤(rùn)考核指標(biāo)，“消化”巨額不良、不實(shí)資產(chǎn)，2004年8月A公司董事會(huì)決議批準(zhǔn)了債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目實(shí)施方案。隨后，A公司通過造假“三步曲”，用100萬元資金“順利地”完成了這場(chǎng)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的運(yùn)作，將5789萬元的不良、不實(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期投資，巨額不良、不實(shí)資產(chǎn)被自行“消化”了。