深圳市人民醫(yī)院門診內科大樓位于深圳市羅湖區(qū)東門北路，建筑面積為30060m2，設二層地下室，七層裙樓，上部為住院部?；A采用人工挖孔樁，主體為鋼筋砼框架剪力墻結構，外墻貼面磚及大理石面板，局部隱框玻璃幕墻，內墻采用ICI涂料，石膏板及鋁合金扣板吊頂。是一座較先進，設備齊全的醫(yī)學綜合樓。
我們將本工程作為創(chuàng)優(yōu)目標，實施“”戰(zhàn)略，依靠技術進步，精心組織，通過社會資源和生產要素的優(yōu)化合理配置，對項目的生產要素：技術、材料、設備、勞動力、資金進行全方位的科學管理。建立了“質量保證、質量監(jiān)督、質量信息”三個體系，完善“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的保證機制。在工程開工的初期，我們去上海參觀學習，學習先進的管理經驗，使我們既開了眼界又增長了知識，為我們后來的施工管理打下了堅實的基礎。我們從強化項目的管理著手，修訂和完善現場技術，全面實行技術質量責任制，從項目經理到作業(yè)人員，人人都有受約束的責任，融崗位職責、工作程序、規(guī)章制度、質量標準為一體，使質量管理形成從上到下，從左到右的立體網絡，通過嚴格的質量管理，狠抓各分部、分項工程的成優(yōu)率。
在施工過程中，我們依靠技術進步，重視科技投入，積極提高人員素質和裝備水平，管理項目時以質量改進和創(chuàng)新為目標，加強分項工程的檢查及工序質量的審核。采用先進的施工工藝和施工技術，以“創(chuàng)”工程為目標，把加快技術進步與強化質量管理結合起來，形成資源、管理技術的組合效應。項目隊配備計算機對項目進行智能化動態(tài)管理，對工程創(chuàng)優(yōu)、質量管理、文檔及資料進行動態(tài)控制，在用計算機應用工程網絡計劃技術對項目進行智能化動態(tài)管理以及成本管理系統對項目成本進行靜態(tài)及動態(tài)分解和控制等方面都作了有益的探索。屋面防水采用堵漏王四號新型防水材料；采用模板早拆體系；工程測量放線采用瑞士產TC1100全站儀。
推行項目法施工、項目經理負責制，本著 “施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導思想，強調質量、成本、工期，全面實行技術質量責任制。組建了以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)達標小組，創(chuàng)優(yōu)達標小組制訂了每道工序的創(chuàng)優(yōu)措施及內控創(chuàng)優(yōu)標準，堅持每周的創(chuàng)優(yōu)工作例會，檢查創(chuàng)優(yōu)實施情況。在施工過程中，嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準要求進行施工，把施工前的書面技術交底同現場崗位培訓結合起來，使施工作業(yè)人員對技術組織措施和質量要求、質量標準掌握清楚，并把質量目標層層分解，逐一落實，賦予相應的質量責任和質量權力，把三者有機地結合起來，使質量管理工作職責明確。為使質量與效益掛鉤，對所有工種我們都采用質量等級與工資等級掛鉤的質量管理手段，確保了創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
項目的質量管理和質量體系要素按ISO9000試行運轉，關鍵工序、重要部位均有措施和手段進行質量控制，建立了健全嚴密的質量保證體系，設置質量管理點，開展“QC”攻關活動，對工序的質量因素進行嚴格控制，從過程管理過渡到因素管理，質量檢驗嚴格把關，現場管理責任明確，問題落實到工位，監(jiān)督考核制度嚴格。以三檢制為基礎，制定了一系列強化質量管理的措施，從材料進場到工程竣工，從領導到基層班組都能做到預防和把關相結合，使施工的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
在裝飾工程施工中為了取得更好的裝飾效果，在工程的入口大廳及一至三層大廳收費柜臺等部位，我們先做出裝飾效果圖和平面彩圖，經甲方和設計部門同意后方進行施工，經過多方的努力，雖然該工程的裝飾檔次一般，但是無論是質量和裝飾效果都達到較好的水平，受到專家和甲方的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在項目施工中，除質量、工期外，我特別注重工程造價控制。強化成本管理是一項重要的基礎工作，在市場激烈的競爭中，質優(yōu)價低是贏得市場的條件。我們通過加強“成本預測、成本分析、成本控制、成本核算和成本考核”為內容的成本管理系統，建立成本約束機制，建立以效益為核心的指標考核體系，通過對項目各項費用進行總體控制，對項目投入產出實施宏觀管理并對施工作業(yè)層的投入產出進行有效監(jiān)督，核算項目終經營成果。項目部加大成本指標在經濟責任制考核中的份量，制訂的目標成本堅持既先進又合理的原則，在項目的不同階段，不同結構，以直接費為基礎來確定，成本控制分解到各個分項工程、班組、崗位、個人，真正體現全員參與成本管理，人人關心成本，把各項費用的支出控制在計劃成本額定的范圍之內，在材料選用和采購中，我們既考慮裝飾效果又充分地照顧到建設單位的利益，大大地降低了工程造價，得到建設單位的好評。由于采取多項有力措施，該項目成本利潤達到預期目標。據了解，該工程的平均造價在深圳市的同類工程中是低的，但工程質量和裝飾效果均達到同類工程的先進水平，經市質檢站核定：分部工程優(yōu)良效率為88.9%，觀感得分率為88.2%.為防止質量通病，我們積極推廣全面質量管理，成立了“屋面防水質量活動小組”，圍繞施工中易出現的通病，認真開展活動，取得了較顯著的活動成果。同時，我們亦注意普通工序的改進提高，特別注意影響用戶使用功能的細部處理，精心組織施工，優(yōu)化施工方案，保證了工程的內在質量。
我們通過超前規(guī)劃，實施多層次的立體網絡計劃，編制了項目部、施工專業(yè)隊和作業(yè)班組三個層次的網絡計劃，并進行動態(tài)控制。通過相互間的協調信息反饋及糾編，保證了工程按期竣工。
深圳市人民醫(yī)院門診大樓在九六、九七年進行的工程質量、施工安全、文明施工綜合大檢查中，連續(xù)兩年以優(yōu)異的成績被評為深圳市前十名（第六名、第九名），榮獲深圳市建設局頒發(fā)的“施工現場綜合管理優(yōu)勝獎”。 深圳市人民醫(yī)院門診大樓榮獲九九年度廣東省優(yōu)質樣板工程。
我們將本工程作為創(chuàng)優(yōu)目標，實施“”戰(zhàn)略，依靠技術進步，精心組織，通過社會資源和生產要素的優(yōu)化合理配置，對項目的生產要素：技術、材料、設備、勞動力、資金進行全方位的科學管理。建立了“質量保證、質量監(jiān)督、質量信息”三個體系，完善“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的保證機制。在工程開工的初期，我們去上海參觀學習，學習先進的管理經驗，使我們既開了眼界又增長了知識，為我們后來的施工管理打下了堅實的基礎。我們從強化項目的管理著手，修訂和完善現場技術，全面實行技術質量責任制，從項目經理到作業(yè)人員，人人都有受約束的責任，融崗位職責、工作程序、規(guī)章制度、質量標準為一體，使質量管理形成從上到下，從左到右的立體網絡，通過嚴格的質量管理，狠抓各分部、分項工程的成優(yōu)率。
在施工過程中，我們依靠技術進步，重視科技投入，積極提高人員素質和裝備水平，管理項目時以質量改進和創(chuàng)新為目標，加強分項工程的檢查及工序質量的審核。采用先進的施工工藝和施工技術，以“創(chuàng)”工程為目標，把加快技術進步與強化質量管理結合起來，形成資源、管理技術的組合效應。項目隊配備計算機對項目進行智能化動態(tài)管理，對工程創(chuàng)優(yōu)、質量管理、文檔及資料進行動態(tài)控制，在用計算機應用工程網絡計劃技術對項目進行智能化動態(tài)管理以及成本管理系統對項目成本進行靜態(tài)及動態(tài)分解和控制等方面都作了有益的探索。屋面防水采用堵漏王四號新型防水材料；采用模板早拆體系；工程測量放線采用瑞士產TC1100全站儀。
推行項目法施工、項目經理負責制，本著 “施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導思想，強調質量、成本、工期，全面實行技術質量責任制。組建了以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)達標小組，創(chuàng)優(yōu)達標小組制訂了每道工序的創(chuàng)優(yōu)措施及內控創(chuàng)優(yōu)標準，堅持每周的創(chuàng)優(yōu)工作例會，檢查創(chuàng)優(yōu)實施情況。在施工過程中，嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準要求進行施工，把施工前的書面技術交底同現場崗位培訓結合起來，使施工作業(yè)人員對技術組織措施和質量要求、質量標準掌握清楚，并把質量目標層層分解，逐一落實，賦予相應的質量責任和質量權力，把三者有機地結合起來，使質量管理工作職責明確。為使質量與效益掛鉤，對所有工種我們都采用質量等級與工資等級掛鉤的質量管理手段，確保了創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
項目的質量管理和質量體系要素按ISO9000試行運轉，關鍵工序、重要部位均有措施和手段進行質量控制，建立了健全嚴密的質量保證體系，設置質量管理點，開展“QC”攻關活動，對工序的質量因素進行嚴格控制，從過程管理過渡到因素管理，質量檢驗嚴格把關，現場管理責任明確，問題落實到工位，監(jiān)督考核制度嚴格。以三檢制為基礎，制定了一系列強化質量管理的措施，從材料進場到工程竣工，從領導到基層班組都能做到預防和把關相結合，使施工的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
在裝飾工程施工中為了取得更好的裝飾效果，在工程的入口大廳及一至三層大廳收費柜臺等部位，我們先做出裝飾效果圖和平面彩圖，經甲方和設計部門同意后方進行施工，經過多方的努力，雖然該工程的裝飾檔次一般，但是無論是質量和裝飾效果都達到較好的水平，受到專家和甲方的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在項目施工中，除質量、工期外，我特別注重工程造價控制。強化成本管理是一項重要的基礎工作，在市場激烈的競爭中，質優(yōu)價低是贏得市場的條件。我們通過加強“成本預測、成本分析、成本控制、成本核算和成本考核”為內容的成本管理系統，建立成本約束機制，建立以效益為核心的指標考核體系，通過對項目各項費用進行總體控制，對項目投入產出實施宏觀管理并對施工作業(yè)層的投入產出進行有效監(jiān)督，核算項目終經營成果。項目部加大成本指標在經濟責任制考核中的份量，制訂的目標成本堅持既先進又合理的原則，在項目的不同階段，不同結構，以直接費為基礎來確定，成本控制分解到各個分項工程、班組、崗位、個人，真正體現全員參與成本管理，人人關心成本，把各項費用的支出控制在計劃成本額定的范圍之內，在材料選用和采購中，我們既考慮裝飾效果又充分地照顧到建設單位的利益，大大地降低了工程造價，得到建設單位的好評。由于采取多項有力措施，該項目成本利潤達到預期目標。據了解，該工程的平均造價在深圳市的同類工程中是低的，但工程質量和裝飾效果均達到同類工程的先進水平，經市質檢站核定：分部工程優(yōu)良效率為88.9%，觀感得分率為88.2%.為防止質量通病，我們積極推廣全面質量管理，成立了“屋面防水質量活動小組”，圍繞施工中易出現的通病，認真開展活動，取得了較顯著的活動成果。同時，我們亦注意普通工序的改進提高，特別注意影響用戶使用功能的細部處理，精心組織施工，優(yōu)化施工方案，保證了工程的內在質量。
我們通過超前規(guī)劃，實施多層次的立體網絡計劃，編制了項目部、施工專業(yè)隊和作業(yè)班組三個層次的網絡計劃，并進行動態(tài)控制。通過相互間的協調信息反饋及糾編，保證了工程按期竣工。
深圳市人民醫(yī)院門診大樓在九六、九七年進行的工程質量、施工安全、文明施工綜合大檢查中，連續(xù)兩年以優(yōu)異的成績被評為深圳市前十名（第六名、第九名），榮獲深圳市建設局頒發(fā)的“施工現場綜合管理優(yōu)勝獎”。 深圳市人民醫(yī)院門診大樓榮獲九九年度廣東省優(yōu)質樣板工程。