靠核心技術(shù)立市，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，其防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)企業(yè)而言，既是核心生命力，又是企業(yè)綜合實(shí)力的反映，而最能體現(xiàn)“核心”二字的應(yīng)該是企業(yè)的“核心技術(shù)”。在培育、建立核心技術(shù)時(shí)：
一要在企業(yè)上下形成共識(shí)，將培育核心技術(shù)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從始至終重視和支持這項(xiàng)工作，并有足夠的資源投入做保證；
二要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，選準(zhǔn)核心技術(shù)的培育對(duì)象和目標(biāo)，使之不斷得到鞏固和升華。如中鐵十六局創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于水平，就應(yīng)以此作為企業(yè)的核心技術(shù)，建立培育保證體系，下大力進(jìn)行鞏固和完善，使之成為“人無(wú)我有、人有我精”的制勝法寶，鞏固企業(yè)在城市地鐵施工領(lǐng)域的“排頭兵”地位；
三要在全面分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找適合自身發(fā)展的未來(lái)商機(jī)，確定核心技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)始終走在前列。
靠制度創(chuàng)新升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展能力。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要通過(guò)制度創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力真正躍上一個(gè)新的臺(tái)階，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
一是加快改制步伐，規(guī)范公司運(yùn)作行為。要按照國(guó)務(wù)院《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》認(rèn)真規(guī)劃，組建股份公司并最終上市，提升企業(yè)的組織形式。要遵照《公司法》明確的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，減少董事會(huì)和經(jīng)理層之間的交叉任職；充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，建立董事會(huì)議事規(guī)則，確保公司規(guī)范、健康運(yùn)行。
二是強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本有效增值。施工企業(yè)除了堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主外，還必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，走資本經(jīng)營(yíng)之路。如投資有發(fā)展前景的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，參股回報(bào)率高的建設(shè)項(xiàng)目，將應(yīng)收款、拖欠工程款轉(zhuǎn)為股權(quán)，參與證券市場(chǎng)投資等形式，拓寬資本收益渠道。實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，可與國(guó)內(nèi)外一些大的財(cái)團(tuán)聯(lián)合，采取BOT方式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)融為一體，實(shí)現(xiàn) 資本的有效擴(kuò)張。有條件的企業(yè)還應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，發(fā)行企業(yè)債券或可轉(zhuǎn)換債券，從資本市場(chǎng)上直接融資，增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力。通過(guò)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)并舉，互相補(bǔ)充，以規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三是堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。本著“揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形式多樣、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，利用科研設(shè)計(jì)單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)的聯(lián)合；利用實(shí)力雄厚的大企業(yè)的“品牌”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行“集團(tuán)式”的戰(zhàn)略聯(lián)盟；利用開發(fā)商融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行“股份式”的聯(lián)合；還可利用國(guó)外建筑承包商的資金、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合等，以改變“單打獨(dú)斗、難成氣候”的局面，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體制。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)而言，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化要與深化管理體系改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)于公司實(shí)行規(guī)范的公司制改組和資產(chǎn)重組，逐步將相同專業(yè)歸并、資質(zhì)重新就位、資源專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，以形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、權(quán)責(zé)明確、適應(yīng)市場(chǎng)要求的組織架構(gòu)；大中型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化要與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工的作業(yè)人員從組織體制上分離，逐步形成內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的適應(yīng)各類工程需要的專業(yè)分包或勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而改組為股份合作制企業(yè)，向“小而?！薄靶《焙汀靶《鴱?qiáng)”的方向發(fā)展。通過(guò)合理配置企業(yè)內(nèi)部各種要素，發(fā)揮其效能，合力抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)。
一要在企業(yè)上下形成共識(shí)，將培育核心技術(shù)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從始至終重視和支持這項(xiàng)工作，并有足夠的資源投入做保證；
二要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，選準(zhǔn)核心技術(shù)的培育對(duì)象和目標(biāo)，使之不斷得到鞏固和升華。如中鐵十六局創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于水平，就應(yīng)以此作為企業(yè)的核心技術(shù)，建立培育保證體系，下大力進(jìn)行鞏固和完善，使之成為“人無(wú)我有、人有我精”的制勝法寶，鞏固企業(yè)在城市地鐵施工領(lǐng)域的“排頭兵”地位；
三要在全面分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找適合自身發(fā)展的未來(lái)商機(jī)，確定核心技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)始終走在前列。
靠制度創(chuàng)新升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展能力。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要通過(guò)制度創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力真正躍上一個(gè)新的臺(tái)階，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
一是加快改制步伐，規(guī)范公司運(yùn)作行為。要按照國(guó)務(wù)院《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》認(rèn)真規(guī)劃，組建股份公司并最終上市，提升企業(yè)的組織形式。要遵照《公司法》明確的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，減少董事會(huì)和經(jīng)理層之間的交叉任職；充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，建立董事會(huì)議事規(guī)則，確保公司規(guī)范、健康運(yùn)行。
二是強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本有效增值。施工企業(yè)除了堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主外，還必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，走資本經(jīng)營(yíng)之路。如投資有發(fā)展前景的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，參股回報(bào)率高的建設(shè)項(xiàng)目，將應(yīng)收款、拖欠工程款轉(zhuǎn)為股權(quán)，參與證券市場(chǎng)投資等形式，拓寬資本收益渠道。實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)，可與國(guó)內(nèi)外一些大的財(cái)團(tuán)聯(lián)合，采取BOT方式，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)融為一體，實(shí)現(xiàn) 資本的有效擴(kuò)張。有條件的企業(yè)還應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，發(fā)行企業(yè)債券或可轉(zhuǎn)換債券，從資本市場(chǎng)上直接融資，增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力。通過(guò)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)并舉，互相補(bǔ)充，以規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三是堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。本著“揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形式多樣、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，利用科研設(shè)計(jì)單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)的聯(lián)合；利用實(shí)力雄厚的大企業(yè)的“品牌”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行“集團(tuán)式”的戰(zhàn)略聯(lián)盟；利用開發(fā)商融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行“股份式”的聯(lián)合；還可利用國(guó)外建筑承包商的資金、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合等，以改變“單打獨(dú)斗、難成氣候”的局面，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體制。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)而言，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化要與深化管理體系改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)于公司實(shí)行規(guī)范的公司制改組和資產(chǎn)重組，逐步將相同專業(yè)歸并、資質(zhì)重新就位、資源專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，以形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、權(quán)責(zé)明確、適應(yīng)市場(chǎng)要求的組織架構(gòu)；大中型建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化要與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工的作業(yè)人員從組織體制上分離，逐步形成內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的適應(yīng)各類工程需要的專業(yè)分包或勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而改組為股份合作制企業(yè)，向“小而?！薄靶《焙汀靶《鴱?qiáng)”的方向發(fā)展。通過(guò)合理配置企業(yè)內(nèi)部各種要素，發(fā)揮其效能，合力抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)。