目前管理方法的基本步驟？
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。層領(lǐng)導(dǎo)指定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體發(fā)展方向，提出企業(yè)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，短期工作計(jì)劃。
(2)組織規(guī)劃目標(biāo)?？偰繕?biāo)確定的情況下，分解目標(biāo)．逐級傳遞，建立被考評者應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),這些目標(biāo)通常被考評者進(jìn)行評價的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)實(shí)施控制。管理者提供客觀反饋，監(jiān)控員工達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)展程度,比較員工完成目標(biāo)的程度與計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)完成的程度指導(dǎo)員工,必要的時修正目標(biāo)。
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。層領(lǐng)導(dǎo)指定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確總體發(fā)展方向，提出企業(yè)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，短期工作計(jì)劃。
(2)組織規(guī)劃目標(biāo)?？偰繕?biāo)確定的情況下，分解目標(biāo)．逐級傳遞，建立被考評者應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),這些目標(biāo)通常被考評者進(jìn)行評價的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)實(shí)施控制。管理者提供客觀反饋，監(jiān)控員工達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)展程度,比較員工完成目標(biāo)的程度與計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)完成的程度指導(dǎo)員工,必要的時修正目標(biāo)。