一個(gè)朋友的案例：
A是多年的項(xiàng)目經(jīng)理（PMP），在B公司中做了2年多，目前是部門經(jīng)理，帶了多個(gè)成功的IT項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)氛圍很好，客戶對(duì)他也非常認(rèn)可。。。
但是老板不夠信任他，表現(xiàn)在：
1.不時(shí) 跨級(jí)指揮，而且不通知A，除非A主動(dòng)詢問
2.不按照A的工作績效評(píng)估，總在找些無關(guān)緊要的問題來質(zhì)疑A
3.在提到項(xiàng)目管理之于企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候說“客戶才不管你是不是PMP”
4.從職位上，A有任命項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，但是不然，A的意見僅僅是參考，有一次任命了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，老板非常生氣，A也很難受，說“如果你把這個(gè)權(quán)限給我，我當(dāng)然要履行，要么不要我在這個(gè)位置”，老板說“我有這個(gè)考慮”
A目前和公司的團(tuán)隊(duì)相處很好，在團(tuán)隊(duì)中也很有威信，甚至副總也贊賞，但是老板這樣的信任度，讓他很難受。。
A該怎么做呢？
A是多年的項(xiàng)目經(jīng)理（PMP），在B公司中做了2年多，目前是部門經(jīng)理，帶了多個(gè)成功的IT項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)氛圍很好，客戶對(duì)他也非常認(rèn)可。。。
但是老板不夠信任他，表現(xiàn)在：
1.不時(shí) 跨級(jí)指揮，而且不通知A，除非A主動(dòng)詢問
2.不按照A的工作績效評(píng)估，總在找些無關(guān)緊要的問題來質(zhì)疑A
3.在提到項(xiàng)目管理之于企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候說“客戶才不管你是不是PMP”
4.從職位上，A有任命項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，但是不然，A的意見僅僅是參考，有一次任命了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，老板非常生氣，A也很難受，說“如果你把這個(gè)權(quán)限給我，我當(dāng)然要履行，要么不要我在這個(gè)位置”，老板說“我有這個(gè)考慮”
A目前和公司的團(tuán)隊(duì)相處很好，在團(tuán)隊(duì)中也很有威信，甚至副總也贊賞，但是老板這樣的信任度，讓他很難受。。
A該怎么做呢？