目前公司一個項目，這個項目當(dāng)初在接單時，已經(jīng)預(yù)估到以公司目前的人員與技術(shù)，是沒辦法自己做的，但領(lǐng)導(dǎo)硬要接下來。
現(xiàn)在這個項目存在幾個問題：
1、工期緊：用戶要求在30天必須完成該項目，而根據(jù)該項目的功能范圍，我們已經(jīng)估算出至少需要3人3個月的時候才能完成（根本是一個不可完成的任務(wù)）
2、人員不足：目前公司了解JSP開發(fā)技術(shù)的人員才2人，而且各有一個維護(hù)項目在進(jìn)行，其中一人只會簡單的系統(tǒng)界面實現(xiàn)，而對設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗非常少。
3、技術(shù)力量：除了該2個技術(shù)人員，目前公司主導(dǎo)的是.net技術(shù)，所以技術(shù)力量非常薄弱。
目前處理方式：領(lǐng)導(dǎo)找了自己認(rèn)識的二個人過來兼職，要你做為我方管理的項目經(jīng)理。
如果是你們遇到這樣的情況，接還是不接？
這個項目如果接下來，要怎么控制？
現(xiàn)在這個項目存在幾個問題：
1、工期緊：用戶要求在30天必須完成該項目，而根據(jù)該項目的功能范圍，我們已經(jīng)估算出至少需要3人3個月的時候才能完成（根本是一個不可完成的任務(wù)）
2、人員不足：目前公司了解JSP開發(fā)技術(shù)的人員才2人，而且各有一個維護(hù)項目在進(jìn)行，其中一人只會簡單的系統(tǒng)界面實現(xiàn)，而對設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗非常少。
3、技術(shù)力量：除了該2個技術(shù)人員，目前公司主導(dǎo)的是.net技術(shù)，所以技術(shù)力量非常薄弱。
目前處理方式：領(lǐng)導(dǎo)找了自己認(rèn)識的二個人過來兼職，要你做為我方管理的項目經(jīng)理。
如果是你們遇到這樣的情況，接還是不接？
這個項目如果接下來，要怎么控制？