項(xiàng)目管理案例分析:新任項(xiàng)目經(jīng)理的頭疼事

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我最近剛當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就碰到了頭疼事。 我剛進(jìn)入一家新的公司沒多久,就被任命為項(xiàng)目經(jīng)理,我的項(xiàng)目組里面有個(gè)員工比我資格老得多,他技術(shù)很好,我一直很想跟他搞好關(guān)系,但是我倆的關(guān)系好像一直不冷不熱,我給他安排工作他反應(yīng)也不是很熱心,后來(lái)有幾次因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題我們發(fā)生過(guò)幾次爭(zhēng)執(zhí),我們誰(shuí)也說(shuō)服不了對(duì)方,我挺生氣的,我覺得他有點(diǎn)倚老賣老,結(jié)果后來(lái)沒多久他就辭職離開公司了,說(shuō)實(shí)話他的離開對(duì)項(xiàng)目造成的損失挺大的,因?yàn)橐粫r(shí)找不到象他技術(shù)這么好的人,搞得我們很被動(dòng),我心里也挺難受的,領(lǐng)導(dǎo)也有微詞,他離開后過(guò)了幾天我在MSN上遇到他了,跟他聊,問(wèn)他是不是因?yàn)槲也烹x開的,他說(shuō)不是,是因?yàn)樗龅搅烁玫臋C(jī)會(huì),但是我覺得沒那么簡(jiǎn)單。
    現(xiàn)在因?yàn)檫@件事情搞得我現(xiàn)在對(duì)自己很沒信心,想請(qǐng)教各位,我到底哪錯(cuò)了呢?以后遇上這種情況我到底該怎么解決?