企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照辭退計(jì)劃條款的規(guī)定，合理預(yù)計(jì)并確認(rèn)辭退福利產(chǎn)生的負(fù)債。辭退福利的計(jì)量因辭退計(jì)劃中職工有無選擇權(quán)而有所不同：
（1）對(duì)于職工沒有選擇權(quán)的辭退計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃條款規(guī)定擬解除勞動(dòng)關(guān)系的職工數(shù)量、每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提應(yīng)付職工薪酬（預(yù)計(jì)負(fù)債）。
（2）對(duì)于自愿接受裁減建議，因接受裁減的職工數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照或有事項(xiàng)的規(guī)定，預(yù)計(jì)將會(huì)接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計(jì)的職工數(shù)量和每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提應(yīng)付職工薪酬（預(yù)計(jì)負(fù)債）。
（3）實(shí)質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)實(shí)施完畢、但補(bǔ)償款項(xiàng)超過一年支付的辭退計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計(jì)量應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的辭退福利金額，該項(xiàng)金額與實(shí)際應(yīng)支付的辭退福利之間的差額，作為未確認(rèn)融資費(fèi)用，在以后各期實(shí)際支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。賬務(wù)處理上，確認(rèn)因辭退福利產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債時(shí)，借記“管理費(fèi)用”、“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——辭退福利”科目；各期支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——辭退福利”科目，貸記“銀行存款”科目；同時(shí)，借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，貸記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。
【例】 丁公司為一家家用電器制造企業(yè)，20×8年9月，為了能夠在下一年度順利實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)，丁公司管理層制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定，從20×9年1月1日起，企業(yè)將以職工自愿方式，辭退其平面直角系列彩電生產(chǎn)車間的職工。辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，包括擬辭退的職工所在部門、數(shù)量、各級(jí)別職工能夠獲得的補(bǔ)償以及計(jì)劃大體實(shí)施的時(shí)間等均已與職工溝通，并達(dá)成一致意見，辭退計(jì)劃已于當(dāng)年12月10日經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，辭退計(jì)劃將于下一個(gè)年度內(nèi)實(shí)施完畢。該項(xiàng)辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如表1所示。
表1 丁公司20×9年辭退計(jì)劃一覽表 金額單位：萬元 所屬部門 職位 辭退數(shù)量 工齡（年） 每人補(bǔ)償
彩電車間 車間主任副主任 10 1～10 10
10～20 20
20～30 30
高級(jí)技工 50 1～10 8
10～20 18
20～30 28
一般技工 100 1～10 5
10～20 15
20～30 25
小 計(jì) 160
20×8年12月31日，公司預(yù)計(jì)各級(jí)別職工以接受辭退職工數(shù)量的估計(jì)數(shù)（最可能發(fā)生數(shù)）及其應(yīng)支付的補(bǔ)償如表2所示。
表2 金額單位：萬元 所屬部門 職位 辭退數(shù)量 工齡（年） 接受數(shù)量 每人補(bǔ)償額 補(bǔ)償金額
彩電車間
車間主任副主任 10 1～10 5 10 50
10～20 2 20 40
20～30 1 30 30
高級(jí)技工 50 1～10 20 8 160
10～20 10 18 180
20～30 5 28 140
一般技工 100 1～l0 50 5 250
10～20 20 15 300
20～30 10 25 250
小 計(jì) 160 123 1 400
按照或有事項(xiàng)有關(guān)計(jì)算估計(jì)數(shù)的方法，預(yù)計(jì)接受辭退的職工數(shù)量可以根據(jù)最可能發(fā)生的數(shù)量確定，也可以采用按照各種發(fā)生數(shù)量及其發(fā)生概率計(jì)算確定。根據(jù)表10—2，愿意接受辭退職工的最可能數(shù)量為123名，預(yù)計(jì)補(bǔ)償總額為1 400萬元，則公司在20×8年（辭退計(jì)劃20×8年12月10日由董事會(huì)批準(zhǔn)）應(yīng)作如下賬務(wù)處理：
借：管理費(fèi)用 14 000 000
貸：應(yīng)付職工薪酬——辭退福利 14 000 000
以本例中彩電車間主任和副主任級(jí)別、工齡在1～10年的職工為例，假定接受辭退的職工各種數(shù)量及發(fā)生概率如表3所示。
表3 接受辭退的職工數(shù)量 發(fā)生概率 估計(jì)數(shù)
0 0 0
1 3% 0.03
2 5% 0.1
3 5% 0.15
4 20% 0.8
5 15% 0.75
6 25% 1.5
7 8% 0.56
9 12% 1.08
10 7% 0.7
合 計(jì) 5.67
由上述計(jì)算結(jié)果可知，彩電車間主任和副主任級(jí)別、工齡在1～10年的職工接受辭退計(jì)劃的估計(jì)數(shù)為5.67名，則應(yīng)確認(rèn)該職級(jí)的辭退福利金額應(yīng)為56.7（5.67×10）萬元，由于所有的辭退福利預(yù)計(jì)負(fù)債均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，因此，20×8年（辭退計(jì)劃20×8年12月10日由董事會(huì)批準(zhǔn)）公司應(yīng)當(dāng)作如下賬務(wù)處理：
借：管理費(fèi)用 567 000
貸：應(yīng)付職工薪酬——辭退福利 567 000
（1）對(duì)于職工沒有選擇權(quán)的辭退計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)計(jì)劃條款規(guī)定擬解除勞動(dòng)關(guān)系的職工數(shù)量、每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提應(yīng)付職工薪酬（預(yù)計(jì)負(fù)債）。
（2）對(duì)于自愿接受裁減建議，因接受裁減的職工數(shù)量不確定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照或有事項(xiàng)的規(guī)定，預(yù)計(jì)將會(huì)接受裁減建議的職工數(shù)量，根據(jù)預(yù)計(jì)的職工數(shù)量和每一職位的辭退補(bǔ)償?shù)扔?jì)提應(yīng)付職工薪酬（預(yù)計(jì)負(fù)債）。
（3）實(shí)質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)實(shí)施完畢、但補(bǔ)償款項(xiàng)超過一年支付的辭退計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計(jì)量應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用的辭退福利金額，該項(xiàng)金額與實(shí)際應(yīng)支付的辭退福利之間的差額，作為未確認(rèn)融資費(fèi)用，在以后各期實(shí)際支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。賬務(wù)處理上，確認(rèn)因辭退福利產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債時(shí)，借記“管理費(fèi)用”、“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——辭退福利”科目；各期支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——辭退福利”科目，貸記“銀行存款”科目；同時(shí)，借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，貸記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。
【例】 丁公司為一家家用電器制造企業(yè)，20×8年9月，為了能夠在下一年度順利實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)，丁公司管理層制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃，計(jì)劃規(guī)定，從20×9年1月1日起，企業(yè)將以職工自愿方式，辭退其平面直角系列彩電生產(chǎn)車間的職工。辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，包括擬辭退的職工所在部門、數(shù)量、各級(jí)別職工能夠獲得的補(bǔ)償以及計(jì)劃大體實(shí)施的時(shí)間等均已與職工溝通，并達(dá)成一致意見，辭退計(jì)劃已于當(dāng)年12月10日經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，辭退計(jì)劃將于下一個(gè)年度內(nèi)實(shí)施完畢。該項(xiàng)辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如表1所示。
表1 丁公司20×9年辭退計(jì)劃一覽表 金額單位：萬元 所屬部門 職位 辭退數(shù)量 工齡（年） 每人補(bǔ)償
彩電車間 車間主任副主任 10 1～10 10
10～20 20
20～30 30
高級(jí)技工 50 1～10 8
10～20 18
20～30 28
一般技工 100 1～10 5
10～20 15
20～30 25
小 計(jì) 160
20×8年12月31日，公司預(yù)計(jì)各級(jí)別職工以接受辭退職工數(shù)量的估計(jì)數(shù)（最可能發(fā)生數(shù)）及其應(yīng)支付的補(bǔ)償如表2所示。
表2 金額單位：萬元 所屬部門 職位 辭退數(shù)量 工齡（年） 接受數(shù)量 每人補(bǔ)償額 補(bǔ)償金額
彩電車間
車間主任副主任 10 1～10 5 10 50
10～20 2 20 40
20～30 1 30 30
高級(jí)技工 50 1～10 20 8 160
10～20 10 18 180
20～30 5 28 140
一般技工 100 1～l0 50 5 250
10～20 20 15 300
20～30 10 25 250
小 計(jì) 160 123 1 400
按照或有事項(xiàng)有關(guān)計(jì)算估計(jì)數(shù)的方法，預(yù)計(jì)接受辭退的職工數(shù)量可以根據(jù)最可能發(fā)生的數(shù)量確定，也可以采用按照各種發(fā)生數(shù)量及其發(fā)生概率計(jì)算確定。根據(jù)表10—2，愿意接受辭退職工的最可能數(shù)量為123名，預(yù)計(jì)補(bǔ)償總額為1 400萬元，則公司在20×8年（辭退計(jì)劃20×8年12月10日由董事會(huì)批準(zhǔn)）應(yīng)作如下賬務(wù)處理：
借：管理費(fèi)用 14 000 000
貸：應(yīng)付職工薪酬——辭退福利 14 000 000
以本例中彩電車間主任和副主任級(jí)別、工齡在1～10年的職工為例，假定接受辭退的職工各種數(shù)量及發(fā)生概率如表3所示。
表3 接受辭退的職工數(shù)量 發(fā)生概率 估計(jì)數(shù)
0 0 0
1 3% 0.03
2 5% 0.1
3 5% 0.15
4 20% 0.8
5 15% 0.75
6 25% 1.5
7 8% 0.56
9 12% 1.08
10 7% 0.7
合 計(jì) 5.67
由上述計(jì)算結(jié)果可知，彩電車間主任和副主任級(jí)別、工齡在1～10年的職工接受辭退計(jì)劃的估計(jì)數(shù)為5.67名，則應(yīng)確認(rèn)該職級(jí)的辭退福利金額應(yīng)為56.7（5.67×10）萬元，由于所有的辭退福利預(yù)計(jì)負(fù)債均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，因此，20×8年（辭退計(jì)劃20×8年12月10日由董事會(huì)批準(zhǔn)）公司應(yīng)當(dāng)作如下賬務(wù)處理：
借：管理費(fèi)用 567 000
貸：應(yīng)付職工薪酬——辭退福利 567 000