在外貿(mào)出口占近半壁江山的紹興縣，２００４年，以加工貿(mào)易為主要抓手的外貿(mào)轉(zhuǎn)型活動強(qiáng)勢啟動。據(jù)縣外經(jīng)貿(mào)局預(yù)計(jì)，去年全縣可實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易出口２億美元，同比增長１２３％。
作為一個輕紡大縣，外貿(mào)出口無疑使數(shù)量龐大的紡織品有了更大的市場，成了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和助推器。然而，外貿(mào)出口質(zhì)量不高，效益偏低的現(xiàn)象比較突出，我縣的外貿(mào)還屬于創(chuàng)匯型，還沒有上升到創(chuàng)利型和創(chuàng)稅型的水平。加之國家調(diào)整出口退稅政策，推行出口退稅的共同負(fù)擔(dān)機(jī)制，這對以一般貿(mào)易出口為主的我縣財(cái)政，增加了一個沉重的包袱。
外貿(mào)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我縣的好出路就是因勢而動，順勢而為，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，大力發(fā)展加工貿(mào)易，把加工貿(mào)易這條“短腿”拉長。
加工貿(mào)易是利用國外原輔材料，經(jīng)加工后復(fù)出口的一種貿(mào)易方式，具有其無可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)由于進(jìn)出口料件的保稅和免稅，相比于一般貿(mào)易可以得到３至４個百分點(diǎn)的效益，并能節(jié)約融資成本，提高管理水平，提升產(chǎn)品檔次，而且政府的退稅額大大減少，財(cái)政壓力會明顯減輕。
２００４年初，縣委縣政府審時(shí)度勢，決定開展“外貿(mào)轉(zhuǎn)型年”活動，調(diào)整和完善了崗位責(zé)任制考核和各項(xiàng)開放型經(jīng)濟(jì)獎勵、考核政策，明顯加大了對外貿(mào)轉(zhuǎn)型、加工貿(mào)易發(fā)展的考核獎勵力度，并首次將加工貿(mào)易出口納入鎮(zhèn)街崗位責(zé)任制考核。許多鎮(zhèn)街也根據(jù)自身財(cái)力，出臺配套政策，起到了很好的引導(dǎo)激勵效果。全縣還選定２６家加工貿(mào)易重點(diǎn)扶持企業(yè)，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭羊作用。
縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)展加工貿(mào)易，多次進(jìn)行專題調(diào)研。由于我縣的加工貿(mào)易尚處起步階段，企業(yè)經(jīng)營者在意識上還不到位，操作人員對業(yè)務(wù)還不熟悉，為此，有關(guān)各方不但宣傳加工貿(mào)易的作用、相關(guān)政策，介紹“天龍”、“天圣”等企業(yè)的做法，還多層次進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有時(shí)還到企業(yè)進(jìn)行面對面?zhèn)魇冢鸬搅朔e極的促進(jìn)作用。
天龍控股集團(tuán)在近幾年不斷做大做強(qiáng)外貿(mào)出口的過程中，特別注重?cái)U(kuò)大加工貿(mào)易。他們在操作中實(shí)行“以出定進(jìn)”的原則，訂單與預(yù)估相結(jié)合，使加工貿(mào)易量不斷擴(kuò)大，僅去年１－１１月，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易額５０００余萬美元，在其出口比重中占６０％，在全縣加工貿(mào)易總額中也有２８％的份額。
紡織業(yè)開展加工貿(mào)易難，主要原因之一是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是分散的，上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)。天圣控股在這方面做出了積極的嘗試，其生產(chǎn)的滌絲通過海關(guān)直接結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)，破除了我縣加工貿(mào)易發(fā)展的一大瓶頸。與此同時(shí)，我縣已成為世界主要的化纖生產(chǎn)基地，去年遠(yuǎn)東集團(tuán)把進(jìn)口ＰＴＡ加工成滌絲后出口，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易額２０００萬美元，改寫了我縣進(jìn)口化纖產(chǎn)品“只進(jìn)不出”的歷史。
縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)展加工貿(mào)易，他們多次進(jìn)行專題調(diào)研，召開“擴(kuò)大加工貿(mào)易、促進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型”專題會議，研究措施，營造氛圍。由于我縣的加工貿(mào)易尚處起步階段，企業(yè)經(jīng)營者在意識上還不到位，操作人員對業(yè)務(wù)還不熟悉，為此，我縣不但宣傳加工貿(mào)易的作用、相關(guān)政策，介紹“天龍”、“天圣”等企業(yè)的做法，有關(guān)部門和海關(guān)還多層次進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有時(shí)還到企業(yè)進(jìn)行面對面?zhèn)魇?，起到了積極的促進(jìn)作用。
天龍控股集團(tuán)在近幾年不斷做大做強(qiáng)外貿(mào)出口的過程中，特別注重?cái)U(kuò)大加工貿(mào)易。他們在操作中實(shí)行“以出定進(jìn)”的原則，訂單與預(yù)估相結(jié)合，使加工貿(mào)易量不斷擴(kuò)大，今年１－１１月實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易５０００余萬美元，在其出口比重中占到６０％強(qiáng)，在全縣加工貿(mào)易總額中也有２８％的份額。紡織業(yè)開展加工貿(mào)易難，主要原因之一是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是分散的，上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)，天圣控股在這方面做出了積極的嘗試，其生產(chǎn)的滌絲通過海關(guān)直接結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)，破除了我縣加工貿(mào)易發(fā)展的一大瓶頸。我縣已成為世界主要的化纖生產(chǎn)基地，今年遠(yuǎn)東集團(tuán)把進(jìn)口ＰＴＡ加工成滌絲后出口，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易２０００萬美元，改寫了我縣進(jìn)口化纖到出口化纖的歷史。
作為一個輕紡大縣，外貿(mào)出口無疑使數(shù)量龐大的紡織品有了更大的市場，成了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和助推器。然而，外貿(mào)出口質(zhì)量不高，效益偏低的現(xiàn)象比較突出，我縣的外貿(mào)還屬于創(chuàng)匯型，還沒有上升到創(chuàng)利型和創(chuàng)稅型的水平。加之國家調(diào)整出口退稅政策，推行出口退稅的共同負(fù)擔(dān)機(jī)制，這對以一般貿(mào)易出口為主的我縣財(cái)政，增加了一個沉重的包袱。
外貿(mào)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我縣的好出路就是因勢而動，順勢而為，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，大力發(fā)展加工貿(mào)易，把加工貿(mào)易這條“短腿”拉長。
加工貿(mào)易是利用國外原輔材料，經(jīng)加工后復(fù)出口的一種貿(mào)易方式，具有其無可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)由于進(jìn)出口料件的保稅和免稅，相比于一般貿(mào)易可以得到３至４個百分點(diǎn)的效益，并能節(jié)約融資成本，提高管理水平，提升產(chǎn)品檔次，而且政府的退稅額大大減少，財(cái)政壓力會明顯減輕。
２００４年初，縣委縣政府審時(shí)度勢，決定開展“外貿(mào)轉(zhuǎn)型年”活動，調(diào)整和完善了崗位責(zé)任制考核和各項(xiàng)開放型經(jīng)濟(jì)獎勵、考核政策，明顯加大了對外貿(mào)轉(zhuǎn)型、加工貿(mào)易發(fā)展的考核獎勵力度，并首次將加工貿(mào)易出口納入鎮(zhèn)街崗位責(zé)任制考核。許多鎮(zhèn)街也根據(jù)自身財(cái)力，出臺配套政策，起到了很好的引導(dǎo)激勵效果。全縣還選定２６家加工貿(mào)易重點(diǎn)扶持企業(yè)，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭羊作用。
縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)展加工貿(mào)易，多次進(jìn)行專題調(diào)研。由于我縣的加工貿(mào)易尚處起步階段，企業(yè)經(jīng)營者在意識上還不到位，操作人員對業(yè)務(wù)還不熟悉，為此，有關(guān)各方不但宣傳加工貿(mào)易的作用、相關(guān)政策，介紹“天龍”、“天圣”等企業(yè)的做法，還多層次進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有時(shí)還到企業(yè)進(jìn)行面對面?zhèn)魇冢鸬搅朔e極的促進(jìn)作用。
天龍控股集團(tuán)在近幾年不斷做大做強(qiáng)外貿(mào)出口的過程中，特別注重?cái)U(kuò)大加工貿(mào)易。他們在操作中實(shí)行“以出定進(jìn)”的原則，訂單與預(yù)估相結(jié)合，使加工貿(mào)易量不斷擴(kuò)大，僅去年１－１１月，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易額５０００余萬美元，在其出口比重中占６０％，在全縣加工貿(mào)易總額中也有２８％的份額。
紡織業(yè)開展加工貿(mào)易難，主要原因之一是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是分散的，上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)。天圣控股在這方面做出了積極的嘗試，其生產(chǎn)的滌絲通過海關(guān)直接結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)，破除了我縣加工貿(mào)易發(fā)展的一大瓶頸。與此同時(shí)，我縣已成為世界主要的化纖生產(chǎn)基地，去年遠(yuǎn)東集團(tuán)把進(jìn)口ＰＴＡ加工成滌絲后出口，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易額２０００萬美元，改寫了我縣進(jìn)口化纖產(chǎn)品“只進(jìn)不出”的歷史。
縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視發(fā)展加工貿(mào)易，他們多次進(jìn)行專題調(diào)研，召開“擴(kuò)大加工貿(mào)易、促進(jìn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型”專題會議，研究措施，營造氛圍。由于我縣的加工貿(mào)易尚處起步階段，企業(yè)經(jīng)營者在意識上還不到位，操作人員對業(yè)務(wù)還不熟悉，為此，我縣不但宣傳加工貿(mào)易的作用、相關(guān)政策，介紹“天龍”、“天圣”等企業(yè)的做法，有關(guān)部門和海關(guān)還多層次進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有時(shí)還到企業(yè)進(jìn)行面對面?zhèn)魇?，起到了積極的促進(jìn)作用。
天龍控股集團(tuán)在近幾年不斷做大做強(qiáng)外貿(mào)出口的過程中，特別注重?cái)U(kuò)大加工貿(mào)易。他們在操作中實(shí)行“以出定進(jìn)”的原則，訂單與預(yù)估相結(jié)合，使加工貿(mào)易量不斷擴(kuò)大，今年１－１１月實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易５０００余萬美元，在其出口比重中占到６０％強(qiáng)，在全縣加工貿(mào)易總額中也有２８％的份額。紡織業(yè)開展加工貿(mào)易難，主要原因之一是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是分散的，上下游企業(yè)各自為戰(zhàn)，天圣控股在這方面做出了積極的嘗試，其生產(chǎn)的滌絲通過海關(guān)直接結(jié)轉(zhuǎn)給下游企業(yè)，破除了我縣加工貿(mào)易發(fā)展的一大瓶頸。我縣已成為世界主要的化纖生產(chǎn)基地，今年遠(yuǎn)東集團(tuán)把進(jìn)口ＰＴＡ加工成滌絲后出口，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易２０００萬美元，改寫了我縣進(jìn)口化纖到出口化纖的歷史。