施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。
1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。
（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。
（2）了解材料的供應方式。
（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。
（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。
（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。
（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。
（2）履行供應合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
3.施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。
（2）組織多余料具退庫。
（3）及時拆除臨時設備。
（4）做好廢舊物資的回收和利用。
（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
1.施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。
（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。
（2）了解材料的供應方式。
（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。
（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。
（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。
（1）合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。
（2）履行供應合同，保證施工需要。
（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
（5）組織料具的合理使用。
3.施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。
（2）組織多余料具退庫。
（3）及時拆除臨時設備。
（4）做好廢舊物資的回收和利用。
（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。