思路：
1、盤點人力資源現(xiàn)狀。
2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
3、建立內(nèi)部晉升機制。
4、拓展外部招聘渠道。
5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制。
6、建立外部人力資源引進機制。
注意事項：
1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專長及特殊才能結(jié)構(gòu)。
2、內(nèi)部晉升重點關(guān)注崗位評價及崗位類別和層次級別的多樣化。
3、外部招聘渠道的拓展重點關(guān)注企業(yè)美譽度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對性地選擇適當媒體。
4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制重點關(guān)注人力資源的知識需求和開展長期的職業(yè)化培訓，并時刻關(guān)注人力資源滿意度。
5、外部人力資源引進機制重點關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵機制的健全性和外部人力資源的求職動機。
1、盤點人力資源現(xiàn)狀。
2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
3、建立內(nèi)部晉升機制。
4、拓展外部招聘渠道。
5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制。
6、建立外部人力資源引進機制。
注意事項：
1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專長及特殊才能結(jié)構(gòu)。
2、內(nèi)部晉升重點關(guān)注崗位評價及崗位類別和層次級別的多樣化。
3、外部招聘渠道的拓展重點關(guān)注企業(yè)美譽度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對性地選擇適當媒體。
4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機制重點關(guān)注人力資源的知識需求和開展長期的職業(yè)化培訓，并時刻關(guān)注人力資源滿意度。
5、外部人力資源引進機制重點關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵機制的健全性和外部人力資源的求職動機。