思路：
1、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀。
2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
3、建立內(nèi)部晉升機(jī)制。
4、拓展外部招聘渠道。
5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。
6、建立外部人力資源引進(jìn)機(jī)制。
注意事項(xiàng)：
1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專長及特殊才能結(jié)構(gòu)。
2、內(nèi)部晉升重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)及崗位類別和層次級(jí)別的多樣化。
3、外部招聘渠道的拓展重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)美譽(yù)度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對(duì)性地選擇適當(dāng)媒體。
4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源的知識(shí)需求和開展長期的職業(yè)化培訓(xùn)，并時(shí)刻關(guān)注人力資源滿意度。
5、外部人力資源引進(jìn)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的健全性和外部人力資源的求職動(dòng)機(jī)。
1、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀。
2、建立人力資源管理信息系統(tǒng)。
3、建立內(nèi)部晉升機(jī)制。
4、拓展外部招聘渠道。
5、建立人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。
6、建立外部人力資源引進(jìn)機(jī)制。
注意事項(xiàng)：
1、人力資源管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人員的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專長及特殊才能結(jié)構(gòu)。
2、內(nèi)部晉升重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)及崗位類別和層次級(jí)別的多樣化。
3、外部招聘渠道的拓展重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)美譽(yù)度的打造和招聘崗位受眾的結(jié)構(gòu)水平，并有針對(duì)性地選擇適當(dāng)媒體。
4、人力資源內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源的知識(shí)需求和開展長期的職業(yè)化培訓(xùn)，并時(shí)刻關(guān)注人力資源滿意度。
5、外部人力資源引進(jìn)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注人力資源內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的健全性和外部人力資源的求職動(dòng)機(jī)。