第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 多項(xiàng)選擇題
1、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A、個(gè)人與權(quán)力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性2
2、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ ）。
A、有效的員工激勵(lì)
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的配置
D、企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
E、限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
3、崗位職責(zé)分析的項(xiàng)目有（ ）。
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率
D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)
E、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析
4、在預(yù)測人力資源需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素有（ ）。
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財(cái)務(wù)資源對人力需求的約束
5、回歸分析法（ ）。
A、是人力資源需求預(yù)測方法
B、是人力資源供給預(yù)測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測法
1、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A、個(gè)人與權(quán)力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性2
2、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ ）。
A、有效的員工激勵(lì)
B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的配置
D、企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
E、限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力
3、崗位職責(zé)分析的項(xiàng)目有（ ）。
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率
D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)
E、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析
4、在預(yù)測人力資源需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素有（ ）。
A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財(cái)務(wù)資源對人力需求的約束
5、回歸分析法（ ）。
A、是人力資源需求預(yù)測方法
B、是人力資源供給預(yù)測方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測法