通過本人在實(shí)踐中對項(xiàng)目管理的體會，總結(jié)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1、以項(xiàng)目目標(biāo)為核心獨(dú)立授權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立考核，把握項(xiàng)目章程；
2、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，以項(xiàng)目目標(biāo)為核心分解任務(wù)，調(diào)動資源，做好WBS；
3、資源優(yōu)化和調(diào)配；項(xiàng)目式管理，從初期就考慮資源的優(yōu)化配置，容易將合適的人放到合適的崗位上，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、以項(xiàng)目計(jì)劃為核心，建立中間階段的績效考核和糾偏機(jī)制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我個人認(rèn)為，項(xiàng)目管理其實(shí)是從組織上保證了目標(biāo)管理，并且由于縮短了項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層直接溝通的路徑，因此它也是一種真正扁平化的組織模式，最后由于高層獲得信息的真實(shí)度和速度都得到提高，它也利于公司做出正確決策和快速反應(yīng)。事實(shí)上這種快速反應(yīng)機(jī)制，也正好滿足了現(xiàn)代企業(yè)和內(nèi)外部客戶短路的需要，能夠增加客戶的滿意度。
項(xiàng)目管理其實(shí)已經(jīng)不僅僅是一種管理工具，更重要的是它形成了一種組織模式，同時也是一種管理的思考模式和思維方式。當(dāng)然，項(xiàng)目管理界的人也承認(rèn)，項(xiàng)目管理到目前為止提供的是一種知識框架和技能框架，具體到每個組織，具體到操作層，每個類型的項(xiàng)目甚至每個項(xiàng)目都會有差異，但這些差異可以由有項(xiàng)目管理知識和技能的人來具體問題具體分析，而這也正是項(xiàng)目管理的魅力之一。
1、以項(xiàng)目目標(biāo)為核心獨(dú)立授權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立考核，把握項(xiàng)目章程；
2、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，以項(xiàng)目目標(biāo)為核心分解任務(wù)，調(diào)動資源，做好WBS；
3、資源優(yōu)化和調(diào)配；項(xiàng)目式管理，從初期就考慮資源的優(yōu)化配置，容易將合適的人放到合適的崗位上，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、以項(xiàng)目計(jì)劃為核心，建立中間階段的績效考核和糾偏機(jī)制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我個人認(rèn)為，項(xiàng)目管理其實(shí)是從組織上保證了目標(biāo)管理，并且由于縮短了項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層直接溝通的路徑，因此它也是一種真正扁平化的組織模式，最后由于高層獲得信息的真實(shí)度和速度都得到提高，它也利于公司做出正確決策和快速反應(yīng)。事實(shí)上這種快速反應(yīng)機(jī)制，也正好滿足了現(xiàn)代企業(yè)和內(nèi)外部客戶短路的需要，能夠增加客戶的滿意度。
項(xiàng)目管理其實(shí)已經(jīng)不僅僅是一種管理工具，更重要的是它形成了一種組織模式，同時也是一種管理的思考模式和思維方式。當(dāng)然，項(xiàng)目管理界的人也承認(rèn)，項(xiàng)目管理到目前為止提供的是一種知識框架和技能框架，具體到每個組織，具體到操作層，每個類型的項(xiàng)目甚至每個項(xiàng)目都會有差異，但這些差異可以由有項(xiàng)目管理知識和技能的人來具體問題具體分析，而這也正是項(xiàng)目管理的魅力之一。