一般說來，所有的公司都會在項目管理中爭取更好的表現(xiàn)。（換句話說，沒有一家公司希望表現(xiàn)很差。）雖然它們都沒有明確說出這一點，但是所有公司都知道有效地進行項目管理是很有價值的。
為什么仍有那么多公司在項目管理上表現(xiàn)欠佳呢？有效進行項目管理的訣竅是什么呢？在咨詢和培訓的時候我對這個問題思考過很多遍，現(xiàn)將它歸納成5個主要原因?？词欠衲軌蛘页鲎约核诠卷椖抗芾碇写嬖诒锥说脑?。
1.高級管理人員認為項目管理是軟件措施
與某些管理人員討論項目管理的時候，他們認為項目管理是當好項目經(jīng)理所采取的一些措施。實際上，如果它真實一個措施的話，那反而可以說服他們執(zhí)行這一措施。但是項目管理的很多方面，例如計劃的制定和管理，可以采取措施，但是這還不是項目管理的價值所在。項目管理是關于技術和培訓方面的，是關于利用合適的程序和好訓練的，是關于使用人人都理解的通用模板的。別把我的措施用錯了地方，顯然，軟件措施的理解是不恰當?shù)摹?BR> 2.公司沒有重視準備時間
許多人認為自己是“實干家”。公司也有同樣的傾向。如果要訓練自己擅長進行項目管理，則要明白準備過程也是有價值的。如果事前計劃好方案（換句話說，你是否在開始前動手之前就知道需要做什么。），管理工作會更有效。我見過很多公司都說它們想進行項目管理，但是不愿意投入必要的時間。沒有人愿意花時間進行計劃，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。
3.項目管理過細
繁瑣、書卷氣和不注重手頭的工作是對項目管理方法的普遍批評。有時候這種批評是正確的，因為沒有掌握好方法與項目大小之間合適的尺度。但是這不是項目管理的錯，而是因為執(zhí)行項目管理的時候被誤導了。如果項目管理的方法執(zhí)行正確，其效果是明顯的。
4.行動不一致
許多公司都說它們希望進行項目管理，但是實際行動是否如此？舉個例子，你剛開始定義一個工作的時候，是不是每個人都說“好”？如果你強行改變管理方式的時候，你的老板是否說“就這么干吧”？你的贊助者是否抱怨你浪費時間？它們之間的聯(lián)系是普遍的。說是一回事，做又是一回事。
5.公司文化轉(zhuǎn)變困難
一般而言，大多數(shù)公司不知道如何管理文化的轉(zhuǎn)變尤其是項目管理中的文化轉(zhuǎn)變。不能只僅僅是培訓員工給他們訓話，也不僅僅是買下MS項目給員工培訓。這需要長期的多角度的方法來管理文化的轉(zhuǎn)變。其中需要花費大量的人力物力。大多數(shù)公司不能長期關注文化的轉(zhuǎn)變，不愿意花任何代價完成這件事情。這樣會出現(xiàn)奇跡嗎？六個月后，項目管理結(jié)束了，公司文化轉(zhuǎn)變也失敗了。
為什么仍有那么多公司在項目管理上表現(xiàn)欠佳呢？有效進行項目管理的訣竅是什么呢？在咨詢和培訓的時候我對這個問題思考過很多遍，現(xiàn)將它歸納成5個主要原因?？词欠衲軌蛘页鲎约核诠卷椖抗芾碇写嬖诒锥说脑?。
1.高級管理人員認為項目管理是軟件措施
與某些管理人員討論項目管理的時候，他們認為項目管理是當好項目經(jīng)理所采取的一些措施。實際上，如果它真實一個措施的話，那反而可以說服他們執(zhí)行這一措施。但是項目管理的很多方面，例如計劃的制定和管理，可以采取措施，但是這還不是項目管理的價值所在。項目管理是關于技術和培訓方面的，是關于利用合適的程序和好訓練的，是關于使用人人都理解的通用模板的。別把我的措施用錯了地方，顯然，軟件措施的理解是不恰當?shù)摹?BR> 2.公司沒有重視準備時間
許多人認為自己是“實干家”。公司也有同樣的傾向。如果要訓練自己擅長進行項目管理，則要明白準備過程也是有價值的。如果事前計劃好方案（換句話說，你是否在開始前動手之前就知道需要做什么。），管理工作會更有效。我見過很多公司都說它們想進行項目管理，但是不愿意投入必要的時間。沒有人愿意花時間進行計劃，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。
3.項目管理過細
繁瑣、書卷氣和不注重手頭的工作是對項目管理方法的普遍批評。有時候這種批評是正確的，因為沒有掌握好方法與項目大小之間合適的尺度。但是這不是項目管理的錯，而是因為執(zhí)行項目管理的時候被誤導了。如果項目管理的方法執(zhí)行正確，其效果是明顯的。
4.行動不一致
許多公司都說它們希望進行項目管理，但是實際行動是否如此？舉個例子，你剛開始定義一個工作的時候，是不是每個人都說“好”？如果你強行改變管理方式的時候，你的老板是否說“就這么干吧”？你的贊助者是否抱怨你浪費時間？它們之間的聯(lián)系是普遍的。說是一回事，做又是一回事。
5.公司文化轉(zhuǎn)變困難
一般而言，大多數(shù)公司不知道如何管理文化的轉(zhuǎn)變尤其是項目管理中的文化轉(zhuǎn)變。不能只僅僅是培訓員工給他們訓話，也不僅僅是買下MS項目給員工培訓。這需要長期的多角度的方法來管理文化的轉(zhuǎn)變。其中需要花費大量的人力物力。大多數(shù)公司不能長期關注文化的轉(zhuǎn)變，不愿意花任何代價完成這件事情。這樣會出現(xiàn)奇跡嗎？六個月后，項目管理結(jié)束了，公司文化轉(zhuǎn)變也失敗了。