方法
將2005年9月至2006年2月共122d手術室器械護士按傳統(tǒng)時間上班（8：00～15：00）作為傳統(tǒng)上班時間組，分析該上班時間所存在的問題有：日均所需器械護士人數多、人均加班時數多、日均加班人數多、人均日工作時間長。針對此問題，對器械護士上班時間進行調整，該為9：00～16：00，將2006年3～8月共129d作為調整上班時間組、人均加班時數和人均日工作時間的差異性。
結果
調整上班時間組在日均手術例數增多（P<0.05）的情況下，其日均所需護士人數、日均加班人次、人均加班時數和人均日工作時間均較傳統(tǒng)上班時間組明顯減少（P<0.01）。
提示
調整手術室器械護士上班時間后提高了單位時間的工作效率，減少了加班人次，保證器械護士有更多的時間學習和休息，提高了工作質量，從而使患者、醫(yī)院和醫(yī)護人員均獲益；上班時間調整后更適應手術量的增長，管理者能有效利用人力資源。
將2005年9月至2006年2月共122d手術室器械護士按傳統(tǒng)時間上班（8：00～15：00）作為傳統(tǒng)上班時間組，分析該上班時間所存在的問題有：日均所需器械護士人數多、人均加班時數多、日均加班人數多、人均日工作時間長。針對此問題，對器械護士上班時間進行調整，該為9：00～16：00，將2006年3～8月共129d作為調整上班時間組、人均加班時數和人均日工作時間的差異性。
結果
調整上班時間組在日均手術例數增多（P<0.05）的情況下，其日均所需護士人數、日均加班人次、人均加班時數和人均日工作時間均較傳統(tǒng)上班時間組明顯減少（P<0.01）。
提示
調整手術室器械護士上班時間后提高了單位時間的工作效率，減少了加班人次，保證器械護士有更多的時間學習和休息，提高了工作質量，從而使患者、醫(yī)院和醫(yī)護人員均獲益；上班時間調整后更適應手術量的增長，管理者能有效利用人力資源。