(1) 決策的代價：較重要的決策、耗費較多的決策應(yīng)有高層作出，不應(yīng)交給低層。
(2) 決策的影響面：對于影響面較大的決策，應(yīng)集中決策。
(3) 組織的規(guī)模：組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目越多，宜于分權(quán)。
(4) 主管人員的素質(zhì)與數(shù)量：主管人員素質(zhì)高、數(shù)量充足、管理能力強，則較多分權(quán)。
(5) 控制技術(shù)的完善水平：如果組織對下屬有比較完善的控制技術(shù)及手段，適合分權(quán)。
(6) 環(huán)境影響：環(huán)境變化大，不穩(wěn)定，宜于集權(quán)。
例題2-5 (單選，習(xí)題3)在組織中，絕對的集權(quán)意味著( )。
A.沒有下級主管人員 B.沒有上級主管人員 C.沒有組織結(jié)構(gòu) D.沒有職能部門
答案：A
點評：(書上原話)“職權(quán)的絕對分散意味著沒有上級主管人員，而職權(quán)的絕對集中意味著沒有下層主管人員”。
(2) 決策的影響面：對于影響面較大的決策，應(yīng)集中決策。
(3) 組織的規(guī)模：組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目越多，宜于分權(quán)。
(4) 主管人員的素質(zhì)與數(shù)量：主管人員素質(zhì)高、數(shù)量充足、管理能力強，則較多分權(quán)。
(5) 控制技術(shù)的完善水平：如果組織對下屬有比較完善的控制技術(shù)及手段，適合分權(quán)。
(6) 環(huán)境影響：環(huán)境變化大，不穩(wěn)定，宜于集權(quán)。
例題2-5 (單選，習(xí)題3)在組織中，絕對的集權(quán)意味著( )。
A.沒有下級主管人員 B.沒有上級主管人員 C.沒有組織結(jié)構(gòu) D.沒有職能部門
答案：A
點評：(書上原話)“職權(quán)的絕對分散意味著沒有上級主管人員，而職權(quán)的絕對集中意味著沒有下層主管人員”。