1 目標管理MBO假定一個團隊（?。?BR> A．對一個非機構性環(huán)境來說是可接受的
B．不要求緊密的審查
C．掌握一個自我實施理論
D．以上都是
2 項目經(jīng)理絕對需要良好的溝通及協(xié)商技巧因為（?。?BR> A．他應領導一個沒有直接控制關系的團隊
B．采購活動需要
C．他們被希望是技術專家
D．他們必須向執(zhí)行者/客戶/業(yè)主提供簡報
E．以上都是
3 日本的資源管理模式展示（?。?BR> A．以目標為中心的協(xié)作精神
B．非特定的職業(yè)途徑
C．在團隊配置上經(jīng)常變動
D．Z管理理論
E．以上都是
4 總的來說解決項目沖突的合適持久的一種方式是（?。?BR> A．解決問題
B．讓步
C．妥協(xié)
D．緩解
E．強制
5 需以短陣組織形式進行管理的情況包括多方關注的外部壓力較高信息處理能力的壓力以及 （?。?BR> A．責權明晰的壓力
B．付出努力減小的壓力
C．資源分配的壓力
D．正式化溝通的壓力
6 下列哪種組織中團隊建設可能為困難（?。?BR> A．職能型
B．項目型
C．矩陣型
D．項目協(xié)調(diào)人型
E．項目代辦人型
7 員工工會可能滿足（ ）
A．從屬要求
B．自我實現(xiàn)
C．尊重
D．安全
E．權力
8 赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵因素中在目前看來將會提高激勵效果一個典型的因素是（?。?BR> A．很好的監(jiān)控
B．工作安全
C．固定的晉升
D．豐厚的薪金
9 下列哪一項是在項目經(jīng)理的職責范圍內(nèi)（ ）
A．與項目人員的勞動關系
B．贊同
C．人員培訓
D．不公平待遇及相同的雇傭機會
E．以上都是
10當在一個學習曲線learning curve的環(huán)境中工作時創(chuàng)立一個薪酬與工作表現(xiàn)相結合的理念有效的方法是在根據(jù)（?。┫驁F隊人員提供個人工資加紅利
A．個人勞動生產(chǎn)率
B．成本效益分析
C．集體或團隊生產(chǎn)率
D．由項目經(jīng)理建立的申斥體系
11強制性權力coercive power的一個例證是（?。?BR> A．降級
B．減少工資
C．懲罰性的解雇
D．懲戒
E．以上都是
12領導人的超凡魄力charisma應是一個（ ）權力的例證是
A．合理正當
B．獎勵
C．強制
D．專家
E．參照
13下列哪一項是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結果（?。?BR> A．讓步
B．強制
C．解決問題
D．妥協(xié)
14下列哪一項是建立在一個較有能力的個人魄力之上（?。?BR> A．專家權力
B．獎勵權力
C．參照權力
D．A及B
E．A及C
15Pelphi理論對下列哪一項較合適 （ ）
A．作出決策
B．預測
C．管理人員比率估算
D．以上都是
E．只有A及B
16一個好的團隊領導不僅關心（?。┒疫€應關心
A．長期目標短期目標
B．組織目標個人目標
C．正當權利參照能力
D．集體效率能力及威信
E．要完成的工作團隊成員的需要
17下列哪一種組織方式具有佳的技術項目的控制（?。?BR> A．矩陣
B．職能
C．項目化
D．B及C
18一個生產(chǎn)線經(jīng)理被授予兩個頭銜即同時作為項目經(jīng)理這個經(jīng)理則被希望使用（?。?BR> A．威信
B．權力
C．影響
D．以上都是
19一個廣告人使用體育或影視明星去襯托一個產(chǎn)品則這是在利用（ ） 權力
A．專家
B．正當?shù)?BR> C．獎勵
D．影響力
E．參照
20下列哪一項說明與麥克格里爾的XY理論相符（?。?BR> A．在X理論中管理者認為下屬都是懶的不負責任的很難改變
B．在Y理論中管理者認為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔責任
C．X管理者趨于嚴加管理而Y管理者趨于授權
D．以上都是
21項目經(jīng)理的行為責任包括要處理（?。?BR> A．公眾
B．規(guī)章制定者
C．法律環(huán)境
D．環(huán)境事宜
E．以上都是
22在下列哪種組織形式中應有一個有副董事長頭銜的人參入項目管理（?。?BR> A．傳統(tǒng)的
B．純項目化的
C．矩陣化
D．項目協(xié)調(diào)式
E．以上都不是
23管理方式與生產(chǎn)環(huán)境有關例如裝配生產(chǎn)線通常包括（?。?BR> A．領導職能的駕御方式
B．在工人中缺乏信任
C．假定工人缺乏主動性且不喜歡承擔責任
D．領導職能中的X管理理論
E．以上都是
24工作實施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中的關鍵因素下列哪一項不是一個有效的人員評估調(diào)查的特點（?。?BR> A．由一個對評估調(diào)查有充分準備的審查人員進行評估
B．討論職工未來的工作實施目標
C．討論職工非必要的人格特點
D．在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查
25下列哪種權力可貫穿至組織機構中的各個級別（?。?BR> A．強制
B．獎勵
C．參照
D．正當
E．專家
26項目管理與傳統(tǒng)職能管理的主要區(qū)別是項目經(jīng)理對下列哪項基本管理職能可能無法控制（?。?BR> A．作出決策
B．員工招聘
C．獎勵
D．追蹤/檢查
E．回顧
27工作可持續(xù)性是馬斯洛層次需要理論中的（ ） 例證
A．自我實現(xiàn)
B．尊重
C．生存
D．歸屬
E．安全
28項目經(jīng)理必須建立一個緊密團結的團隊在項目的開工見面會上項目經(jīng)理接通過向團隊提供（?。┳鳛閳F隊建設的好的起點
A．建議如項目成功可提高工資
B．早日完工可受獎勵
C．對將來的發(fā)展和安置作出
D．對項目目標很好的定義
E．建立清晰的責任圖
29項目經(jīng)理關鍵職能是（?。?BR> A．系統(tǒng)設計
B．客戶介面管理
C．質量保證
D．整合
30當項目團隊成員并非集中在同一地點辦公時這些成員之間的相互影響及了解都有限在這種情況下的項目經(jīng)理應該（?。?BR> A．設法使團隊成員相互了解相互促進
B．定期如開面對面的團隊會議
C．將小組成員按項目各部分工作分成小姐共同工作
D．收集并獎勵團隊成員的意見
E．以上都是
31下列哪一項不可能是項目開工大會的基本目標（ ）
A．建立一個項目工藝主導計劃
B．獲得個人及集體的建議
C．識別項目問題區(qū)域
D．獲得個人及集體的建議
E．確定項目協(xié)調(diào)員
32一個讓項目團隊作大部分決定的項目經(jīng)理是在使用一個（?。╊I導方式
A．松散
B．以老板為核心
C．以下屬為核心
D．*的
E．民主的
33下列哪項理論描述一種集體參入或管理方式（?。?BR> A．X理論
B．Y理論
C．Z理論
E．B及C
34一個剛正形成的團隊需要（?。?BR> A．一個組織機構圖
B．替代及選擇
C．機構及特性
D．著重點及組織
35傳統(tǒng)的組織機構有下列哪一項缺陷（?。?BR> A．復雜的職能預算
B．不完備的溝通渠道
C．對客戶/投資方?jīng)]有單一的重要關注點
D．緩慢的反應能力
E．人力資源不靈活的使用
36一個組織的職能化級階式組織方式的好處包括（?。┘皠?chuàng)立技術能力
A．易于平行協(xié)作
B．權限清晰定義
C．很高的信息處理能力
D．對客戶以一致語言交流
37在高科技公司中的RD．經(jīng)理常使用（?。嗔ψ鳛榧畲胧?BR> A．專家
B．獎勵
C．參照
D．認同
E．以上都不是
38一個項目經(jīng)理領導著一個由科學家組成的團隊研發(fā)一種新產(chǎn)品專家評定機制仍保留在團隊中如果項目經(jīng)理使用集體參入的管理方式使團隊成員盡可能的參入到團隊決策中那么項目經(jīng)理可期望（?。?BR> A．生產(chǎn)率提高
B．他的決定可獲團隊較高滿意率
C．其作出決定所需時間較少
D．以上都是
E．A及C
39在一個組織內(nèi)部招聘人員以填補空缺職位
A．是平行雇傭機會條件的一種違反
B．比從外部招聘要便宜
C．可幫助提供新的具有革新意義的意見
D．比從外部招聘人員更節(jié)省時間
E．A及B
40預測人力資源需求狀況需要對人力資源的供求兩方面作出預測下列哪一項不是預測人力資源需求的理論（?。?BR> A．Delphi
B．回歸分析
C．RERT
D．人員配置表
答案:項目人力資源管理練習題
1、CAEAC CACEA EECCE EDDED
21、ECECD BEDDE AABCC BABBC
B．不要求緊密的審查
C．掌握一個自我實施理論
D．以上都是
2 項目經(jīng)理絕對需要良好的溝通及協(xié)商技巧因為（?。?BR> A．他應領導一個沒有直接控制關系的團隊
B．采購活動需要
C．他們被希望是技術專家
D．他們必須向執(zhí)行者/客戶/業(yè)主提供簡報
E．以上都是
3 日本的資源管理模式展示（?。?BR> A．以目標為中心的協(xié)作精神
B．非特定的職業(yè)途徑
C．在團隊配置上經(jīng)常變動
D．Z管理理論
E．以上都是
4 總的來說解決項目沖突的合適持久的一種方式是（?。?BR> A．解決問題
B．讓步
C．妥協(xié)
D．緩解
E．強制
5 需以短陣組織形式進行管理的情況包括多方關注的外部壓力較高信息處理能力的壓力以及 （?。?BR> A．責權明晰的壓力
B．付出努力減小的壓力
C．資源分配的壓力
D．正式化溝通的壓力
6 下列哪種組織中團隊建設可能為困難（?。?BR> A．職能型
B．項目型
C．矩陣型
D．項目協(xié)調(diào)人型
E．項目代辦人型
7 員工工會可能滿足（ ）
A．從屬要求
B．自我實現(xiàn)
C．尊重
D．安全
E．權力
8 赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵因素中在目前看來將會提高激勵效果一個典型的因素是（?。?BR> A．很好的監(jiān)控
B．工作安全
C．固定的晉升
D．豐厚的薪金
9 下列哪一項是在項目經(jīng)理的職責范圍內(nèi)（ ）
A．與項目人員的勞動關系
B．贊同
C．人員培訓
D．不公平待遇及相同的雇傭機會
E．以上都是
10當在一個學習曲線learning curve的環(huán)境中工作時創(chuàng)立一個薪酬與工作表現(xiàn)相結合的理念有效的方法是在根據(jù)（?。┫驁F隊人員提供個人工資加紅利
A．個人勞動生產(chǎn)率
B．成本效益分析
C．集體或團隊生產(chǎn)率
D．由項目經(jīng)理建立的申斥體系
11強制性權力coercive power的一個例證是（?。?BR> A．降級
B．減少工資
C．懲罰性的解雇
D．懲戒
E．以上都是
12領導人的超凡魄力charisma應是一個（ ）權力的例證是
A．合理正當
B．獎勵
C．強制
D．專家
E．參照
13下列哪一項是贏/贏的矛盾沖突解決方法的結果（?。?BR> A．讓步
B．強制
C．解決問題
D．妥協(xié)
14下列哪一項是建立在一個較有能力的個人魄力之上（?。?BR> A．專家權力
B．獎勵權力
C．參照權力
D．A及B
E．A及C
15Pelphi理論對下列哪一項較合適 （ ）
A．作出決策
B．預測
C．管理人員比率估算
D．以上都是
E．只有A及B
16一個好的團隊領導不僅關心（?。┒疫€應關心
A．長期目標短期目標
B．組織目標個人目標
C．正當權利參照能力
D．集體效率能力及威信
E．要完成的工作團隊成員的需要
17下列哪一種組織方式具有佳的技術項目的控制（?。?BR> A．矩陣
B．職能
C．項目化
D．B及C
18一個生產(chǎn)線經(jīng)理被授予兩個頭銜即同時作為項目經(jīng)理這個經(jīng)理則被希望使用（?。?BR> A．威信
B．權力
C．影響
D．以上都是
19一個廣告人使用體育或影視明星去襯托一個產(chǎn)品則這是在利用（ ） 權力
A．專家
B．正當?shù)?BR> C．獎勵
D．影響力
E．參照
20下列哪一項說明與麥克格里爾的XY理論相符（?。?BR> A．在X理論中管理者認為下屬都是懶的不負責任的很難改變
B．在Y理論中管理者認為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔責任
C．X管理者趨于嚴加管理而Y管理者趨于授權
D．以上都是
21項目經(jīng)理的行為責任包括要處理（?。?BR> A．公眾
B．規(guī)章制定者
C．法律環(huán)境
D．環(huán)境事宜
E．以上都是
22在下列哪種組織形式中應有一個有副董事長頭銜的人參入項目管理（?。?BR> A．傳統(tǒng)的
B．純項目化的
C．矩陣化
D．項目協(xié)調(diào)式
E．以上都不是
23管理方式與生產(chǎn)環(huán)境有關例如裝配生產(chǎn)線通常包括（?。?BR> A．領導職能的駕御方式
B．在工人中缺乏信任
C．假定工人缺乏主動性且不喜歡承擔責任
D．領導職能中的X管理理論
E．以上都是
24工作實施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中的關鍵因素下列哪一項不是一個有效的人員評估調(diào)查的特點（?。?BR> A．由一個對評估調(diào)查有充分準備的審查人員進行評估
B．討論職工未來的工作實施目標
C．討論職工非必要的人格特點
D．在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查
25下列哪種權力可貫穿至組織機構中的各個級別（?。?BR> A．強制
B．獎勵
C．參照
D．正當
E．專家
26項目管理與傳統(tǒng)職能管理的主要區(qū)別是項目經(jīng)理對下列哪項基本管理職能可能無法控制（?。?BR> A．作出決策
B．員工招聘
C．獎勵
D．追蹤/檢查
E．回顧
27工作可持續(xù)性是馬斯洛層次需要理論中的（ ） 例證
A．自我實現(xiàn)
B．尊重
C．生存
D．歸屬
E．安全
28項目經(jīng)理必須建立一個緊密團結的團隊在項目的開工見面會上項目經(jīng)理接通過向團隊提供（?。┳鳛閳F隊建設的好的起點
A．建議如項目成功可提高工資
B．早日完工可受獎勵
C．對將來的發(fā)展和安置作出
D．對項目目標很好的定義
E．建立清晰的責任圖
29項目經(jīng)理關鍵職能是（?。?BR> A．系統(tǒng)設計
B．客戶介面管理
C．質量保證
D．整合
30當項目團隊成員并非集中在同一地點辦公時這些成員之間的相互影響及了解都有限在這種情況下的項目經(jīng)理應該（?。?BR> A．設法使團隊成員相互了解相互促進
B．定期如開面對面的團隊會議
C．將小組成員按項目各部分工作分成小姐共同工作
D．收集并獎勵團隊成員的意見
E．以上都是
31下列哪一項不可能是項目開工大會的基本目標（ ）
A．建立一個項目工藝主導計劃
B．獲得個人及集體的建議
C．識別項目問題區(qū)域
D．獲得個人及集體的建議
E．確定項目協(xié)調(diào)員
32一個讓項目團隊作大部分決定的項目經(jīng)理是在使用一個（?。╊I導方式
A．松散
B．以老板為核心
C．以下屬為核心
D．*的
E．民主的
33下列哪項理論描述一種集體參入或管理方式（?。?BR> A．X理論
B．Y理論
C．Z理論
E．B及C
34一個剛正形成的團隊需要（?。?BR> A．一個組織機構圖
B．替代及選擇
C．機構及特性
D．著重點及組織
35傳統(tǒng)的組織機構有下列哪一項缺陷（?。?BR> A．復雜的職能預算
B．不完備的溝通渠道
C．對客戶/投資方?jīng)]有單一的重要關注點
D．緩慢的反應能力
E．人力資源不靈活的使用
36一個組織的職能化級階式組織方式的好處包括（?。┘皠?chuàng)立技術能力
A．易于平行協(xié)作
B．權限清晰定義
C．很高的信息處理能力
D．對客戶以一致語言交流
37在高科技公司中的RD．經(jīng)理常使用（?。嗔ψ鳛榧畲胧?BR> A．專家
B．獎勵
C．參照
D．認同
E．以上都不是
38一個項目經(jīng)理領導著一個由科學家組成的團隊研發(fā)一種新產(chǎn)品專家評定機制仍保留在團隊中如果項目經(jīng)理使用集體參入的管理方式使團隊成員盡可能的參入到團隊決策中那么項目經(jīng)理可期望（?。?BR> A．生產(chǎn)率提高
B．他的決定可獲團隊較高滿意率
C．其作出決定所需時間較少
D．以上都是
E．A及C
39在一個組織內(nèi)部招聘人員以填補空缺職位
A．是平行雇傭機會條件的一種違反
B．比從外部招聘要便宜
C．可幫助提供新的具有革新意義的意見
D．比從外部招聘人員更節(jié)省時間
E．A及B
40預測人力資源需求狀況需要對人力資源的供求兩方面作出預測下列哪一項不是預測人力資源需求的理論（?。?BR> A．Delphi
B．回歸分析
C．RERT
D．人員配置表
答案:項目人力資源管理練習題
1、CAEAC CACEA EECCE EDDED
21、ECECD BEDDE AABCC BABBC