1.為恰當(dāng)?shù)乜刂乒ぷ鞯赘?，?nèi)部審計(jì)師不應(yīng)：
A:與業(yè)務(wù)客戶分享業(yè)務(wù)的結(jié)果B:接觸外部審計(jì)師
C:接觸政府審計(jì)師D:讓那些無(wú)權(quán)使用工作底稿的人員獲取工作底稿
2.控制自評(píng)的要素包括：
1、將參與員工視為過(guò)程的擁有者
2、接受員工有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)研
3、在本領(lǐng)域?qū)T工進(jìn)行單獨(dú)地面談
A:僅有1B:僅有2
C:僅有2和3D:1，2，3
3.一家辦公用品供應(yīng)商在產(chǎn)品脫銷的時(shí)候?qū)蛻粲唵巫⒚骺杖?，并匯總成可供管理人員核查和打印的文檔。但是客戶對(duì)這種不能及時(shí)交貨的行為非常不滿。能夠保證脫銷產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)貨的程序是：
A:每日將空缺訂單與驗(yàn)收記錄進(jìn)行比較B:提高存貨存貨水平以減少脫銷的發(fā)生
C:建立與供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，以減少存貨補(bǔ)充時(shí)間D:每日將已供應(yīng)數(shù)和空缺的訂單數(shù)與總訂單數(shù)進(jìn)行核對(duì)
4.健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)最可能發(fā)現(xiàn)由誰(shuí)實(shí)施的舞弊行為：
A:一組雇員串通B:單個(gè)雇員
C:一組經(jīng)理串通D:單個(gè)經(jīng)理
5.在組織有強(qiáng)有力的內(nèi)部控制時(shí)，管理層能夠預(yù)期各種收益。這種收益最不可能發(fā)生在以下哪項(xiàng)：
A:外部審計(jì)成本的減少B:員工舞弊的消除
C:為決策目標(biāo)對(duì)信息可靠性和完整性的改進(jìn)D:為遵守規(guī)章制度提供了某種保證
A:與業(yè)務(wù)客戶分享業(yè)務(wù)的結(jié)果B:接觸外部審計(jì)師
C:接觸政府審計(jì)師D:讓那些無(wú)權(quán)使用工作底稿的人員獲取工作底稿
2.控制自評(píng)的要素包括：
1、將參與員工視為過(guò)程的擁有者
2、接受員工有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)研
3、在本領(lǐng)域?qū)T工進(jìn)行單獨(dú)地面談
A:僅有1B:僅有2
C:僅有2和3D:1，2，3
3.一家辦公用品供應(yīng)商在產(chǎn)品脫銷的時(shí)候?qū)蛻粲唵巫⒚骺杖?，并匯總成可供管理人員核查和打印的文檔。但是客戶對(duì)這種不能及時(shí)交貨的行為非常不滿。能夠保證脫銷產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)貨的程序是：
A:每日將空缺訂單與驗(yàn)收記錄進(jìn)行比較B:提高存貨存貨水平以減少脫銷的發(fā)生
C:建立與供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，以減少存貨補(bǔ)充時(shí)間D:每日將已供應(yīng)數(shù)和空缺的訂單數(shù)與總訂單數(shù)進(jìn)行核對(duì)
4.健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)最可能發(fā)現(xiàn)由誰(shuí)實(shí)施的舞弊行為：
A:一組雇員串通B:單個(gè)雇員
C:一組經(jīng)理串通D:單個(gè)經(jīng)理
5.在組織有強(qiáng)有力的內(nèi)部控制時(shí)，管理層能夠預(yù)期各種收益。這種收益最不可能發(fā)生在以下哪項(xiàng)：
A:外部審計(jì)成本的減少B:員工舞弊的消除
C:為決策目標(biāo)對(duì)信息可靠性和完整性的改進(jìn)D:為遵守規(guī)章制度提供了某種保證