人力資源管理故事:和女兒比賽

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樊宇明喜歡在外面奔波,平時在家的時間很少。送女兒去幼兒園無疑是樊宇明在家里時的一件趣事。
    女兒很頑皮,每天出門時總是想方設法拖延時間。她不是不愿意去幼兒園,只是看了大人著急的樣子覺得很開心。就是好不容易梳洗打扮完畢,整好書包出門以后,她依然是東張西望不用心走路。于是我只好想方設法讓她加快走路的速度,否則就可能遲到。我最常用的方法就是和女兒比賽走路,規(guī)則很簡單,就是看誰先走到幼兒園門口。
    其實,我家離女兒要去的幼兒園只有十來分鐘的路程。每次比賽開始,女兒便開始專心走路了,并越走越快。我呢,拿著女兒的大書包,還要注意周邊車輛,保證女兒的安全。于是,前一半路程,女兒總是走在我的前面,我即使很努力地去走也跟不上她??勺吡艘话脒^后,女兒往往就慢了下來,畢竟她的體力有限。此時,我可以很不費力地跟著她了。當然,最后還是女兒先到目的地,因為在后一半的路程中,我總是假裝出很吃力的樣子跟在她的后面。
    一個企業(yè)的成長歷程有時候與人的成長歷程是很相似的。企業(yè)成立之初,基本上沒有什么其它負擔,參與創(chuàng)業(yè)的人員大都情緒高漲,大有“初生牛犢不怕虎”之勢,大家齊心協(xié)力于企業(yè)的發(fā)展與壯大,這一時期往往是企業(yè)發(fā)展最快的時期。等企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和水平,企業(yè)所考慮的問題逐漸增多了,有來自企業(yè)內部的,也有來自企業(yè)外部的,同時企業(yè)員工個人的想法也逐漸增多。這這一系列因素的影響下,企業(yè)的發(fā)展速度必然會放慢。此時的企業(yè)就要考慮對內、外關系進行合理的調整,暫先把發(fā)展速度放在第二位,著重培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的耐力,只有這樣企業(yè)才有利于不敗之地的可能。假如企業(yè)為了追求發(fā)展速度,不考慮對企業(yè)發(fā)展耐久力的培養(yǎng),一味狂沖猛打,必然會引發(fā)企業(yè)內、外各種矛盾的激化,使企業(yè)因力竭而崩潰。
    樊宇明說:任何一個企業(yè)都是以贏利為最終目的的,不斷發(fā)展是企業(yè)保持贏利能力的途徑,但如果一味地追求發(fā)展速度而忽視了企業(yè)耐久力的培養(yǎng),企業(yè)終究會因力竭而崩潰。