面對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，一個(gè)高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該如何應(yīng)對(duì)呢？我認(rèn)為，下面的工作是必須要認(rèn)真考慮甚至執(zhí)行的。
做好多手準(zhǔn)備：
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務(wù)，不要只局限在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，不要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不要只靠一個(gè)人或客戶，不要只運(yùn)轉(zhuǎn)于一個(gè)市場(chǎng)體系中。打比方說(shuō)，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價(jià)最低，你也不能只依賴于他；相反，你應(yīng)該物色好第二個(gè)商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價(jià)更高一些。
學(xué)會(huì)減低風(fēng)險(xiǎn)：
不要承擔(dān)過(guò)多的債務(wù)，也不要冒賭博般的風(fēng)險(xiǎn)；要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，要不時(shí)地考慮企業(yè)可能面對(duì)的各種極端情況。
制訂周詳計(jì)劃：
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，必須周密詳細(xì)地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場(chǎng)的突然變動(dòng)。這會(huì)讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時(shí)，反應(yīng)更快速，應(yīng)對(duì)更明智，并減少恐慌。
重視應(yīng)對(duì)危機(jī)：
在很多企業(yè)，不少員工都對(duì)危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施，確保這件事情受到重視。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)制訂的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案，還要經(jīng)常調(diào)整和修訂，使其保持足夠的預(yù)見(jiàn)性、靈活性和操作性。
未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但可以讓企業(yè)有力量去對(duì)抗來(lái)自市場(chǎng)的意想不到的變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，整個(gè)世界和越來(lái)越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都可能引起連鎖反應(yīng)甚至大的動(dòng)蕩與恐慌。人們恐懼變動(dòng)，卻無(wú)法躲避變動(dòng)。面對(duì)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的變動(dòng)，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會(huì)保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。
做好多手準(zhǔn)備：
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務(wù)，不要只局限在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，不要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，不要只靠一個(gè)人或客戶，不要只運(yùn)轉(zhuǎn)于一個(gè)市場(chǎng)體系中。打比方說(shuō)，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價(jià)最低，你也不能只依賴于他；相反，你應(yīng)該物色好第二個(gè)商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價(jià)更高一些。
學(xué)會(huì)減低風(fēng)險(xiǎn)：
不要承擔(dān)過(guò)多的債務(wù)，也不要冒賭博般的風(fēng)險(xiǎn)；要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，要不時(shí)地考慮企業(yè)可能面對(duì)的各種極端情況。
制訂周詳計(jì)劃：
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，必須周密詳細(xì)地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場(chǎng)的突然變動(dòng)。這會(huì)讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時(shí)，反應(yīng)更快速，應(yīng)對(duì)更明智，并減少恐慌。
重視應(yīng)對(duì)危機(jī)：
在很多企業(yè)，不少員工都對(duì)危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施，確保這件事情受到重視。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)制訂的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案，還要經(jīng)常調(diào)整和修訂，使其保持足夠的預(yù)見(jiàn)性、靈活性和操作性。
未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，但可以讓企業(yè)有力量去對(duì)抗來(lái)自市場(chǎng)的意想不到的變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，整個(gè)世界和越來(lái)越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都可能引起連鎖反應(yīng)甚至大的動(dòng)蕩與恐慌。人們恐懼變動(dòng)，卻無(wú)法躲避變動(dòng)。面對(duì)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的變動(dòng)，企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)會(huì)保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。