面對市場的變動，一個高明的企業(yè)領導人該如何應對呢？我認為，下面的工作是必須要認真考慮甚至執(zhí)行的。
做好多手準備：
企業(yè)的運營和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務，不要只局限在一個區(qū)域市場，不要只生產一種產品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉于一個市場體系中。打比方說，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴于他；相反，你應該物色好第二個商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價更高一些。
學會減低風險：
不要承擔過多的債務，也不要冒賭博般的風險；要隨時關注企業(yè)的資產負債表，要不時地考慮企業(yè)可能面對的各種極端情況。
制訂周詳計劃：
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，必須周密詳細地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時，反應更快速，應對更明智，并減少恐慌。
重視應對危機：
在很多企業(yè)，不少員工都對危機預警和應對方案的重要性認識不足。企業(yè)領導人應該通過適當?shù)莫剟顧C制和措施，確保這件事情受到重視。對于企業(yè)已經制訂的危機預警和應對方案，還要經常調整和修訂，使其保持足夠的預見性、靈活性和操作性。
未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會提升企業(yè)經營效益，但可以讓企業(yè)有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經濟全球化的影響下，整個世界和越來越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風吹草動”都可能引起連鎖反應甚至大的動蕩與恐慌。人們恐懼變動，卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動，企業(yè)及其領導人必須學會保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。
做好多手準備：
企業(yè)的運營和發(fā)展，不要只依靠一種業(yè)務，不要只局限在一個區(qū)域市場，不要只生產一種產品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉于一個市場體系中。打比方說，你現(xiàn)在選定的商業(yè)合作伙伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴于他；相反，你應該物色好第二個商業(yè)合作伙伴，即便新伙伴的要價更高一些。
學會減低風險：
不要承擔過多的債務，也不要冒賭博般的風險；要隨時關注企業(yè)的資產負債表，要不時地考慮企業(yè)可能面對的各種極端情況。
制訂周詳計劃：
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，必須周密詳細地考慮到各種變數(shù)及其后果，包括起因于資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業(yè)在事到臨頭時，反應更快速，應對更明智，并減少恐慌。
重視應對危機：
在很多企業(yè)，不少員工都對危機預警和應對方案的重要性認識不足。企業(yè)領導人應該通過適當?shù)莫剟顧C制和措施，確保這件事情受到重視。對于企業(yè)已經制訂的危機預警和應對方案，還要經常調整和修訂，使其保持足夠的預見性、靈活性和操作性。
未雨綢繆，防患未然。上面的建議也許不會提升企業(yè)經營效益，但可以讓企業(yè)有力量去對抗來自市場的意想不到的變動。在經濟全球化的影響下，整個世界和越來越多的企業(yè)已被緊緊綁在一起，任何“風吹草動”都可能引起連鎖反應甚至大的動蕩與恐慌。人們恐懼變動，卻無法躲避變動。面對無時不在、無處不在的變動，企業(yè)及其領導人必須學會保持鎮(zhèn)定，而不是恐慌。