項目進度管理體系
時間管理是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標實現(xiàn)造成影響
1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作；
2 設計方的進度管理。傳統(tǒng)的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術顧問，或是參加概念設計的征集與建筑方案設計的目標，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢任務即可，進度管理較為單純；
3 施工方的進度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。
4 設計施工一體化承包方的進度管理。
時間管理是項目管理任務的重要內容，管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標實現(xiàn)造成影響
1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作；
2 設計方的進度管理。傳統(tǒng)的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術顧問，或是參加概念設計的征集與建筑方案設計的目標，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢任務即可，進度管理較為單純；
3 施工方的進度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。
4 設計施工一體化承包方的進度管理。