預(yù)算過(guò)時(shí)了！
可以想像，如果這句話是對(duì)一個(gè)公司的CFO或者財(cái)務(wù)主管說(shuō)的，對(duì)方一定會(huì)認(rèn)為你在說(shuō)笑：預(yù)算怎么可能過(guò)時(shí)呢？然而事實(shí)就是這樣，在一些財(cái)務(wù)狀況非常優(yōu)秀的國(guó)際大公司里，預(yù)算已經(jīng)被忽略甚至被取消。
SAP就是最近開(kāi)始正式執(zhí)行這種新型財(cái)務(wù)管理的公司之一。經(jīng)過(guò)調(diào)整SAP將整個(gè)亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)管理都集中在新加坡，那里設(shè)立了一個(gè)新的共享服務(wù)中心，SAP亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)Colin Sampson在新加坡就可以全面控制整個(gè)亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于這個(gè)方式，Colin Sampson贊不絕口，“它減少了40％的管理費(fèi)用和42％的人員數(shù)量，更重要的是它完全改變了舊有的財(cái)務(wù)管理方式?！?BR> 把預(yù)算變?yōu)闈L動(dòng)預(yù)計(jì)
相信很多的CFO和財(cái)務(wù)主管都為制定一個(gè)更加準(zhǔn)確的預(yù)算苦惱過(guò)，這是相當(dāng)困難的一件事情，而一些公司正在管理中不斷探索新的方法，他們的做法很簡(jiǎn)單：取消預(yù)算。
北美的消費(fèi)品公司DIAGEO公司就是一家沒(méi)有預(yù)算的公司。這家公司以生產(chǎn)“黑方”、“紅方”以及其他酒類(lèi)而聞名。DIAGEO公司的財(cái)務(wù)狀況非常好，這不僅得到了Cedric Read先生（財(cái)務(wù)領(lǐng)域國(guó)際知名專(zhuān)家，《CFO——企業(yè)決策者》一書(shū)作者）的認(rèn)可，而且也是整個(gè)北美地區(qū)財(cái)務(wù)管理的樣板企業(yè)。在這家公司里你不可能找到當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算，因?yàn)楦揪蜎](méi)有，DIAGEO公司的CFO Ray Joy明確表示這就是他成功的秘密：“我只制定2－3年或者更遠(yuǎn)一些的模糊的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而從不考慮當(dāng)年的預(yù)算。”
Ray Joy認(rèn)為，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠非常準(zhǔn)確地做出判斷是一件非常困難的事情，“既然市場(chǎng)是變化的，那么為什么要做一個(gè)死的、靜止的預(yù)算呢？”
根據(jù)Ray Joy的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的預(yù)算過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的判斷，這一點(diǎn)非常難以做到準(zhǔn)確無(wú)誤。死板的預(yù)算和變化的公司發(fā)展形成一種難以調(diào)和的矛盾，“以往的預(yù)算方式往往要在年中才能制定完畢，而且需要不斷地修改，不僅失去了控制企業(yè)發(fā)展的目的，而且很多時(shí)候一些項(xiàng)目會(huì)因?yàn)橹贫ǖ摹^(guò)死’的預(yù)算而無(wú)法進(jìn)行?！?BR> Ray Joy改變那種把目標(biāo)看得過(guò)重的做法，在新的財(cái)務(wù)管理方式中，他將預(yù)算改變?yōu)閮赡甑臐L動(dòng)預(yù)計(jì)，這種變化的特點(diǎn)就是公司在財(cái)務(wù)方面的重點(diǎn)從對(duì)目標(biāo)的追求轉(zhuǎn)移到對(duì)過(guò)程的控制，使原來(lái)相對(duì)靜態(tài)的預(yù)算變得更加具有靈活性。
這種把預(yù)算變?yōu)闈L動(dòng)形式的做法，也得到了Colin Sampson的認(rèn)同。在SAP新的財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制更多地被分解到各個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中去，對(duì)于財(cái)務(wù)的支出變成及時(shí)性的管理?！柏?cái)務(wù)不僅僅是用來(lái)控制的，而且是一種協(xié)調(diào)的手段，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的要求就非常的靈活”， Colin Sampson認(rèn)為，如果非要用一個(gè)新的詞匯來(lái)代替預(yù)算，那么SAP實(shí)施的財(cái)務(wù)管理更像是一種預(yù)測(cè)，能夠針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程做出相應(yīng)的調(diào)整。
做出這種改變是需要勇氣的，特別是完全拋棄預(yù)算。但是，Colin Sampson認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員是能將預(yù)算體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之中，應(yīng)該采取更及時(shí)反饋的方式，同時(shí)應(yīng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。
就在一些大公司逐漸在改變傳統(tǒng)預(yù)算模式的時(shí)候，Cedric Read卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)的很多企業(yè)仍在預(yù)算方面頗費(fèi)周折。Cedric Read認(rèn)為與其拿出6個(gè)月或者更多的時(shí)間用在預(yù)算方面，不如把預(yù)算的時(shí)間降低到6周或者6天?！暗姆独菦](méi)有預(yù)算，但我想一些企業(yè)需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以可以從逐漸擺脫對(duì)預(yù)算的依賴(lài)開(kāi)始”，Cedric Read建議中國(guó)企業(yè)的CFO應(yīng)該更多地去分析經(jīng)濟(jì)周期，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中去不斷細(xì)化和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。
CFO必須轉(zhuǎn)變角色
在這種從預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)的預(yù)算或者說(shuō)沒(méi)有預(yù)算的過(guò)程中，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是CFO必須改變角色，從一個(gè)單純的財(cái)務(wù)管理人員變成一個(gè)企業(yè)的決策者。按照Cedric Read的話來(lái)講，就是CEO將承擔(dān)戰(zhàn)略制定的責(zé)任，而CFO就是戰(zhàn)略支持者。
在現(xiàn)時(shí)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)重又回到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及利潤(rùn)的關(guān)注上，這就必然要求企業(yè)的運(yùn)作以財(cái)務(wù)為核心。于是，財(cái)務(wù)管理人員就成為推動(dòng)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的核心，他們負(fù)責(zé)計(jì)劃、支持、評(píng)估企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效水平，在當(dāng)今困難動(dòng)蕩的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
可以想像，如果這句話是對(duì)一個(gè)公司的CFO或者財(cái)務(wù)主管說(shuō)的，對(duì)方一定會(huì)認(rèn)為你在說(shuō)笑：預(yù)算怎么可能過(guò)時(shí)呢？然而事實(shí)就是這樣，在一些財(cái)務(wù)狀況非常優(yōu)秀的國(guó)際大公司里，預(yù)算已經(jīng)被忽略甚至被取消。
SAP就是最近開(kāi)始正式執(zhí)行這種新型財(cái)務(wù)管理的公司之一。經(jīng)過(guò)調(diào)整SAP將整個(gè)亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)管理都集中在新加坡，那里設(shè)立了一個(gè)新的共享服務(wù)中心，SAP亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)Colin Sampson在新加坡就可以全面控制整個(gè)亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于這個(gè)方式，Colin Sampson贊不絕口，“它減少了40％的管理費(fèi)用和42％的人員數(shù)量，更重要的是它完全改變了舊有的財(cái)務(wù)管理方式?！?BR> 把預(yù)算變?yōu)闈L動(dòng)預(yù)計(jì)
相信很多的CFO和財(cái)務(wù)主管都為制定一個(gè)更加準(zhǔn)確的預(yù)算苦惱過(guò)，這是相當(dāng)困難的一件事情，而一些公司正在管理中不斷探索新的方法，他們的做法很簡(jiǎn)單：取消預(yù)算。
北美的消費(fèi)品公司DIAGEO公司就是一家沒(méi)有預(yù)算的公司。這家公司以生產(chǎn)“黑方”、“紅方”以及其他酒類(lèi)而聞名。DIAGEO公司的財(cái)務(wù)狀況非常好，這不僅得到了Cedric Read先生（財(cái)務(wù)領(lǐng)域國(guó)際知名專(zhuān)家，《CFO——企業(yè)決策者》一書(shū)作者）的認(rèn)可，而且也是整個(gè)北美地區(qū)財(cái)務(wù)管理的樣板企業(yè)。在這家公司里你不可能找到當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算，因?yàn)楦揪蜎](méi)有，DIAGEO公司的CFO Ray Joy明確表示這就是他成功的秘密：“我只制定2－3年或者更遠(yuǎn)一些的模糊的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而從不考慮當(dāng)年的預(yù)算。”
Ray Joy認(rèn)為，在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠非常準(zhǔn)確地做出判斷是一件非常困難的事情，“既然市場(chǎng)是變化的，那么為什么要做一個(gè)死的、靜止的預(yù)算呢？”
根據(jù)Ray Joy的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的預(yù)算過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的判斷，這一點(diǎn)非常難以做到準(zhǔn)確無(wú)誤。死板的預(yù)算和變化的公司發(fā)展形成一種難以調(diào)和的矛盾，“以往的預(yù)算方式往往要在年中才能制定完畢，而且需要不斷地修改，不僅失去了控制企業(yè)發(fā)展的目的，而且很多時(shí)候一些項(xiàng)目會(huì)因?yàn)橹贫ǖ摹^(guò)死’的預(yù)算而無(wú)法進(jìn)行?！?BR> Ray Joy改變那種把目標(biāo)看得過(guò)重的做法，在新的財(cái)務(wù)管理方式中，他將預(yù)算改變?yōu)閮赡甑臐L動(dòng)預(yù)計(jì)，這種變化的特點(diǎn)就是公司在財(cái)務(wù)方面的重點(diǎn)從對(duì)目標(biāo)的追求轉(zhuǎn)移到對(duì)過(guò)程的控制，使原來(lái)相對(duì)靜態(tài)的預(yù)算變得更加具有靈活性。
這種把預(yù)算變?yōu)闈L動(dòng)形式的做法，也得到了Colin Sampson的認(rèn)同。在SAP新的財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制更多地被分解到各個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中去，對(duì)于財(cái)務(wù)的支出變成及時(shí)性的管理?！柏?cái)務(wù)不僅僅是用來(lái)控制的，而且是一種協(xié)調(diào)的手段，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的要求就非常的靈活”， Colin Sampson認(rèn)為，如果非要用一個(gè)新的詞匯來(lái)代替預(yù)算，那么SAP實(shí)施的財(cái)務(wù)管理更像是一種預(yù)測(cè)，能夠針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程做出相應(yīng)的調(diào)整。
做出這種改變是需要勇氣的，特別是完全拋棄預(yù)算。但是，Colin Sampson認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員是能將預(yù)算體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之中，應(yīng)該采取更及時(shí)反饋的方式，同時(shí)應(yīng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。
就在一些大公司逐漸在改變傳統(tǒng)預(yù)算模式的時(shí)候，Cedric Read卻發(fā)現(xiàn)中國(guó)的很多企業(yè)仍在預(yù)算方面頗費(fèi)周折。Cedric Read認(rèn)為與其拿出6個(gè)月或者更多的時(shí)間用在預(yù)算方面，不如把預(yù)算的時(shí)間降低到6周或者6天?！暗姆独菦](méi)有預(yù)算，但我想一些企業(yè)需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以可以從逐漸擺脫對(duì)預(yù)算的依賴(lài)開(kāi)始”，Cedric Read建議中國(guó)企業(yè)的CFO應(yīng)該更多地去分析經(jīng)濟(jì)周期，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中去不斷細(xì)化和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。
CFO必須轉(zhuǎn)變角色
在這種從預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)的預(yù)算或者說(shuō)沒(méi)有預(yù)算的過(guò)程中，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是CFO必須改變角色，從一個(gè)單純的財(cái)務(wù)管理人員變成一個(gè)企業(yè)的決策者。按照Cedric Read的話來(lái)講，就是CEO將承擔(dān)戰(zhàn)略制定的責(zé)任，而CFO就是戰(zhàn)略支持者。
在現(xiàn)時(shí)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)重又回到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及利潤(rùn)的關(guān)注上，這就必然要求企業(yè)的運(yùn)作以財(cái)務(wù)為核心。于是，財(cái)務(wù)管理人員就成為推動(dòng)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的核心，他們負(fù)責(zé)計(jì)劃、支持、評(píng)估企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效水平，在當(dāng)今困難動(dòng)蕩的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。