我們在做一個項目的時候，都離不開確定項目的目標，在整個建設的過程中，都是為了實現(xiàn)目標而努力。
如果沒有明確的目標，那項目就失去了意義。如何確定項目的目標，包括項目內部的進度目標，都是需要合理設定，過高則無法實現(xiàn)，失去了項目目標設立的意義。太低，就容易造成人員懶散的工作作風，做起工作就吊兒郎當，最終會造成更多的麻煩。
在項目目標確定的方面，一直有兩個我比較喜歡的案例，當然，這也不是適合所有項目的?？梢宰鳛槲覀冊谥贫椖磕繕说膮⒖?。
案例一：萊德是知名作家兼戰(zhàn)地記者，二戰(zhàn)結束之后，他所某到的職位是廣告劇本創(chuàng)作，當時的廣告商并沒有給他明確需要完成多少個劇本，而經(jīng)過一段時間，心平氣和的萊德竟然完成了2000多個劇本，基本上是創(chuàng)造了一個神話。
對于這個案例，有的人會認為行業(yè)不同，這種創(chuàng)意行業(yè)需要有寬松的工作環(huán)境。那我們再看另外一個案例。
案例二：布勃卡是世界有名的撐桿跳運動員，從很小的時候，就開始創(chuàng)造不菲的成績。而在多年的世界大賽中，只有他一個人在一直創(chuàng)造紀錄和刷新記錄。他經(jīng)過20多次打破自己的記錄，最終達到了巔峰的成績。當有人在采訪他的時候，他說，如果自己開始就把目標訂為最終的紀錄那么他將很難取得什么成績，會在努力的過程中被抹殺掉的。而正是一點點的努力，每年哪怕提高一厘米的成績，最終才實現(xiàn)了自己的巔峰夢想。
這兩個案例正是說明了，為什么項目會分期，為什么項目會有各個階段的目標。也會引申出來項目變更。我們要從更易于管理的角度去管理項目。
如果沒有明確的目標，那項目就失去了意義。如何確定項目的目標，包括項目內部的進度目標，都是需要合理設定，過高則無法實現(xiàn)，失去了項目目標設立的意義。太低，就容易造成人員懶散的工作作風，做起工作就吊兒郎當，最終會造成更多的麻煩。
在項目目標確定的方面，一直有兩個我比較喜歡的案例，當然，這也不是適合所有項目的?？梢宰鳛槲覀冊谥贫椖磕繕说膮⒖?。
案例一：萊德是知名作家兼戰(zhàn)地記者，二戰(zhàn)結束之后，他所某到的職位是廣告劇本創(chuàng)作，當時的廣告商并沒有給他明確需要完成多少個劇本，而經(jīng)過一段時間，心平氣和的萊德竟然完成了2000多個劇本，基本上是創(chuàng)造了一個神話。
對于這個案例，有的人會認為行業(yè)不同，這種創(chuàng)意行業(yè)需要有寬松的工作環(huán)境。那我們再看另外一個案例。
案例二：布勃卡是世界有名的撐桿跳運動員，從很小的時候，就開始創(chuàng)造不菲的成績。而在多年的世界大賽中，只有他一個人在一直創(chuàng)造紀錄和刷新記錄。他經(jīng)過20多次打破自己的記錄，最終達到了巔峰的成績。當有人在采訪他的時候，他說，如果自己開始就把目標訂為最終的紀錄那么他將很難取得什么成績，會在努力的過程中被抹殺掉的。而正是一點點的努力，每年哪怕提高一厘米的成績，最終才實現(xiàn)了自己的巔峰夢想。
這兩個案例正是說明了，為什么項目會分期，為什么項目會有各個階段的目標。也會引申出來項目變更。我們要從更易于管理的角度去管理項目。