1.下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（ ?。?。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
答案：A
2.監(jiān)理單位和項目法人之間是（ ?。┑暮贤P(guān)系。
A．監(jiān)理與被監(jiān)理
B．委托與被委托
C．商業(yè)合作伙伴
D．管理與被管理
答案：B
3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．流程控制結(jié)構(gòu)
答案：B
4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂牎?BR> A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．監(jiān)理方
答案：A
5.項目目標(biāo)的（ ?。┦琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ?。
A．定量控制
B．定性控制
C．動態(tài)控制
D．靜態(tài)控制
答案：C
6.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消，由（ ?。┐妫⒃O(shè)立過渡期。
A．注冊建造師
B．注冊造價師
C．注冊建筑師
D．注冊經(jīng)濟師
答案：A
7.項目人力資源管理的目的是（ ）。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
B．降低項目費用
C．提高工作效率
D．建立團結(jié)合作的高效團隊
答案：A
8.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（ ）。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．固定總價包于
D．為項目建設(shè)增值
答案：D
9.建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．整合多方面專家的意見
B．對項目進行風(fēng)險分析
C．對項目進行組織策劃
D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
答案：D
10.施工成本管理的目的是（ ）。
A．保證工期要求
B．保證質(zhì)量要求
C．保證成本要求
D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求程度的成本節(jié)約
答案：D
11.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由——提出，經(jīng)——確定后作為結(jié)算依據(jù)（ ?。?BR> A．承包人發(fā)包人
B．發(fā)包人承包人
C．監(jiān)理工程師發(fā)包人
D．承包人監(jiān)理工程師
答案：A
12.施工成本控制的第一步是（ ?。?BR> A．分析
B．比較
C．預(yù)測
D．糾偏
答案：B
13.偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是（ ?。?BR> A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．柱狀圖法
答案：B
14.在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是（ ?。?。
A．貨幣
B．實物
C．勞動量
D．當(dāng)量
答案：D
15.年度成本分析的重點是（ ?。?BR> A．分析當(dāng)年的成本降低水平
B．分析目標(biāo)成本的落實情況
C．分析成本總量的構(gòu)成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
答案：D
16.建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)（ ?。?。
A．進度目標(biāo)
B．成本目標(biāo)
C．質(zhì)量目標(biāo)
D．管理目標(biāo)
答案：A
17.質(zhì)量控制是致力于滿足（ ?。┑囊幌盗谢顒?。
A．業(yè)主要求
B．施工方要求
C．管理要求
D．質(zhì)量要求
答案：D
18.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是（ ?。?BR> A．目的相同
B．范圍相同
C．目標(biāo)不同
D．評價相同
答案：C
19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（ ?。┑呢?zé)任。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．監(jiān)理方
D．工程參與各方
答案：D
20.以下關(guān)于施工質(zhì)量驗收的表述錯誤的是（ ）。
A．參加驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格
B．隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知政府質(zhì)量監(jiān)督部分驗收
C．返工的工程，應(yīng)該重新檢查驗收
D．工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收
答案：B
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
答案：A
2.監(jiān)理單位和項目法人之間是（ ?。┑暮贤P(guān)系。
A．監(jiān)理與被監(jiān)理
B．委托與被委托
C．商業(yè)合作伙伴
D．管理與被管理
答案：B
3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．流程控制結(jié)構(gòu)
答案：B
4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ?。╉椖抗芾淼姆懂牎?BR> A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．監(jiān)理方
答案：A
5.項目目標(biāo)的（ ?。┦琼椖抗芾碜罨镜姆椒ㄕ?。
A．定量控制
B．定性控制
C．動態(tài)控制
D．靜態(tài)控制
答案：C
6.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消，由（ ?。┐妫⒃O(shè)立過渡期。
A．注冊建造師
B．注冊造價師
C．注冊建筑師
D．注冊經(jīng)濟師
答案：A
7.項目人力資源管理的目的是（ ）。
A．調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
B．降低項目費用
C．提高工作效率
D．建立團結(jié)合作的高效團隊
答案：A
8.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（ ）。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．固定總價包于
D．為項目建設(shè)增值
答案：D
9.建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．整合多方面專家的意見
B．對項目進行風(fēng)險分析
C．對項目進行組織策劃
D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
答案：D
10.施工成本管理的目的是（ ）。
A．保證工期要求
B．保證質(zhì)量要求
C．保證成本要求
D．在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求程度的成本節(jié)約
答案：D
11.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由——提出，經(jīng)——確定后作為結(jié)算依據(jù)（ ?。?BR> A．承包人發(fā)包人
B．發(fā)包人承包人
C．監(jiān)理工程師發(fā)包人
D．承包人監(jiān)理工程師
答案：A
12.施工成本控制的第一步是（ ?。?BR> A．分析
B．比較
C．預(yù)測
D．糾偏
答案：B
13.偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是（ ?。?BR> A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．柱狀圖法
答案：B
14.在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是（ ?。?。
A．貨幣
B．實物
C．勞動量
D．當(dāng)量
答案：D
15.年度成本分析的重點是（ ?。?BR> A．分析當(dāng)年的成本降低水平
B．分析目標(biāo)成本的落實情況
C．分析成本總量的構(gòu)成情況
D．針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施
答案：D
16.建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)（ ?。?。
A．進度目標(biāo)
B．成本目標(biāo)
C．質(zhì)量目標(biāo)
D．管理目標(biāo)
答案：A
17.質(zhì)量控制是致力于滿足（ ?。┑囊幌盗谢顒?。
A．業(yè)主要求
B．施工方要求
C．管理要求
D．質(zhì)量要求
答案：D
18.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是（ ?。?BR> A．目的相同
B．范圍相同
C．目標(biāo)不同
D．評價相同
答案：C
19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（ ?。┑呢?zé)任。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．監(jiān)理方
D．工程參與各方
答案：D
20.以下關(guān)于施工質(zhì)量驗收的表述錯誤的是（ ）。
A．參加驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格
B．隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知政府質(zhì)量監(jiān)督部分驗收
C．返工的工程，應(yīng)該重新檢查驗收
D．工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收
答案：B