一、企業(yè)現(xiàn)狀
某機械廠是機械行業(yè)大型骨干企業(yè)，現(xiàn)有職工7000人，其中生產(chǎn)工人4900人，工程技術人員800人；擁有設備1700臺，其中金切設備1000臺；全廠建筑面積250000平方米，其中生產(chǎn)性面積80000平方米；固定資產(chǎn)原值12000萬元，凈值6600萬元，流動資金6500萬元；資本金10400萬元，其中現(xiàn)有銀行存款（即累計盈余資金）3000萬元。企業(yè)資產(chǎn)負債率42．6％。
企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，年銷售收入23250萬元，利潤總額1200萬元。
企業(yè)主要車間的組成有：鑄鐵、有色鑄造、鍛工、沖壓、熱處理、表面處理、Ａ產(chǎn)品和Ｂ產(chǎn)品加工裝配，公用設施中供水、蒸汽、天然氣、供電、壓縮空氣等和福利設施基本齊全。
Ａ產(chǎn)品是該企業(yè)的老產(chǎn)品，結構性能落后，根據(jù)市場需求預測，五年之內(nèi)將被淘汰。Ｂ產(chǎn)品是在Ａ產(chǎn)品結構的基礎上改進型產(chǎn)品，結構性能優(yōu)于Ａ產(chǎn)品，市場銷路好，在同類產(chǎn)品中競爭能力強。但其生產(chǎn)工藝比較落后，產(chǎn)品加工精度低，產(chǎn)品質量有待進一步提高。Ａ產(chǎn)品與Ｂ產(chǎn)品混線生產(chǎn)。
二、改擴建方案
（一）改擴建任務
（1）企業(yè)決定在“八五”期間改擴建，引進國外先進技術，生產(chǎn)ＢＹ產(chǎn)品，淘汰Ａ產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；
（2）改造Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)線，調(diào)整不合理的工藝流程，采用新工藝，降低產(chǎn)品原材料消耗，更新部分舊設備，提高產(chǎn)品加工精度；加強檢測手段，保證產(chǎn)品質量，減少廢品損失。
改擴建方案實施后，將會提高勞動生產(chǎn)率，加快資金周轉速度，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
（二）擬建規(guī)模
Ａ產(chǎn)品四年以后被淘汰；Ｂ產(chǎn)品年產(chǎn)2500臺，在改建期第二年和第三年產(chǎn)量降低至1500臺；ＢＹ產(chǎn)品設計生產(chǎn)能力為6000臺，第五年達綱。產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)展計劃見表4－1。
表4－1 產(chǎn)品產(chǎn)量表 單位：臺
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序 號｜產(chǎn)品名稱｜改建前 ｜ 改建期 ｜達到設計能力生產(chǎn)期
｜ ｜－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜ ｜（現(xiàn)狀）｜第1年 ｜第2年 ｜第3年 ｜第4年 ｜5 6 7 8。。。。15
－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－｜
1 ｜改建前 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
1．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ 500｜ ｜ ｜ ｜ ｜
1．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜2500｜ ｜ ｜ ｜ ｜
2 ｜無項目 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
2．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ ｜ 500｜ 300｜ 200｜ 100｜
2．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜ ｜2500｜2500｜2500｜2500｜2500 ..2500x3
3 ｜有項目 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
3．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ ｜ 500｜ 300｜ 100｜ ｜
3．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜ ｜2500｜1500｜1500｜2500｜2500...2500x3...
3．3｜ＢＹ產(chǎn)品｜ ｜1000｜2000｜3000｜5000｜6000 6000...6000x5
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（三）改擴建方案的主要內(nèi)容
拆除部分鑄鐵、鍛工車間和Ａ、Ｂ產(chǎn)品的總裝車間；改造有色鑄造、沖壓、小件機加工、理化、工具機修等車間；擴建大件機加工、表面處理、鍋爐房等車間；新建Ｂ和ＢＹ產(chǎn)品總裝車間、廢水處理站；新建和改建原料及配套件庫、成品庫；改建室外工程。其他公用工程和福利設施利用工廠現(xiàn)有能力。
新增生產(chǎn)工人600人（全部是合同工），利用企業(yè)現(xiàn)有職工7000人，共計7600人。
新增設備560臺，其中進口設備50臺，利用現(xiàn)有設備1500臺，共計2060臺。本項目改建中拆除舊設備200臺。
新增建筑面積15000平方米，改建面積16000平方米，利用現(xiàn)有面積228500平方米（包括公用設施和生活福利設施面積），共計259500平方米。本項目改建中拆除危舊房屋5500平方米。
某機械廠是機械行業(yè)大型骨干企業(yè)，現(xiàn)有職工7000人，其中生產(chǎn)工人4900人，工程技術人員800人；擁有設備1700臺，其中金切設備1000臺；全廠建筑面積250000平方米，其中生產(chǎn)性面積80000平方米；固定資產(chǎn)原值12000萬元，凈值6600萬元，流動資金6500萬元；資本金10400萬元，其中現(xiàn)有銀行存款（即累計盈余資金）3000萬元。企業(yè)資產(chǎn)負債率42．6％。
企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，年銷售收入23250萬元，利潤總額1200萬元。
企業(yè)主要車間的組成有：鑄鐵、有色鑄造、鍛工、沖壓、熱處理、表面處理、Ａ產(chǎn)品和Ｂ產(chǎn)品加工裝配，公用設施中供水、蒸汽、天然氣、供電、壓縮空氣等和福利設施基本齊全。
Ａ產(chǎn)品是該企業(yè)的老產(chǎn)品，結構性能落后，根據(jù)市場需求預測，五年之內(nèi)將被淘汰。Ｂ產(chǎn)品是在Ａ產(chǎn)品結構的基礎上改進型產(chǎn)品，結構性能優(yōu)于Ａ產(chǎn)品，市場銷路好，在同類產(chǎn)品中競爭能力強。但其生產(chǎn)工藝比較落后，產(chǎn)品加工精度低，產(chǎn)品質量有待進一步提高。Ａ產(chǎn)品與Ｂ產(chǎn)品混線生產(chǎn)。
二、改擴建方案
（一）改擴建任務
（1）企業(yè)決定在“八五”期間改擴建，引進國外先進技術，生產(chǎn)ＢＹ產(chǎn)品，淘汰Ａ產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代；
（2）改造Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)線，調(diào)整不合理的工藝流程，采用新工藝，降低產(chǎn)品原材料消耗，更新部分舊設備，提高產(chǎn)品加工精度；加強檢測手段，保證產(chǎn)品質量，減少廢品損失。
改擴建方案實施后，將會提高勞動生產(chǎn)率，加快資金周轉速度，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
（二）擬建規(guī)模
Ａ產(chǎn)品四年以后被淘汰；Ｂ產(chǎn)品年產(chǎn)2500臺，在改建期第二年和第三年產(chǎn)量降低至1500臺；ＢＹ產(chǎn)品設計生產(chǎn)能力為6000臺，第五年達綱。產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)展計劃見表4－1。
表4－1 產(chǎn)品產(chǎn)量表 單位：臺
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序 號｜產(chǎn)品名稱｜改建前 ｜ 改建期 ｜達到設計能力生產(chǎn)期
｜ ｜－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜ ｜（現(xiàn)狀）｜第1年 ｜第2年 ｜第3年 ｜第4年 ｜5 6 7 8。。。。15
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1 ｜改建前 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
1．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ 500｜ ｜ ｜ ｜ ｜
1．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜2500｜ ｜ ｜ ｜ ｜
2 ｜無項目 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
2．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ ｜ 500｜ 300｜ 200｜ 100｜
2．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜ ｜2500｜2500｜2500｜2500｜2500 ..2500x3
3 ｜有項目 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
3．1｜Ａ產(chǎn)品 ｜ ｜ 500｜ 300｜ 100｜ ｜
3．2｜Ｂ產(chǎn)品 ｜ ｜2500｜1500｜1500｜2500｜2500...2500x3...
3．3｜ＢＹ產(chǎn)品｜ ｜1000｜2000｜3000｜5000｜6000 6000...6000x5
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（三）改擴建方案的主要內(nèi)容
拆除部分鑄鐵、鍛工車間和Ａ、Ｂ產(chǎn)品的總裝車間；改造有色鑄造、沖壓、小件機加工、理化、工具機修等車間；擴建大件機加工、表面處理、鍋爐房等車間；新建Ｂ和ＢＹ產(chǎn)品總裝車間、廢水處理站；新建和改建原料及配套件庫、成品庫；改建室外工程。其他公用工程和福利設施利用工廠現(xiàn)有能力。
新增生產(chǎn)工人600人（全部是合同工），利用企業(yè)現(xiàn)有職工7000人，共計7600人。
新增設備560臺，其中進口設備50臺，利用現(xiàn)有設備1500臺，共計2060臺。本項目改建中拆除舊設備200臺。
新增建筑面積15000平方米，改建面積16000平方米，利用現(xiàn)有面積228500平方米（包括公用設施和生活福利設施面積），共計259500平方米。本項目改建中拆除危舊房屋5500平方米。