南京師范大學編 （高綱號 0438）
Ⅰ。課程性質(zhì)
《企業(yè)勞動工資管理》是一門應(yīng)用性很強的學科，是人力資源管理的重要組成部分。概括了薪酬設(shè)計的主要理論、薪酬管理的基本知識及我國有關(guān)工資管理的法律制度。研究在合乎法律規(guī)定的基礎(chǔ)上怎樣解決人力資源成本與激勵員工，充分開發(fā)人力資源之間的兩難矛盾?！镀髽I(yè)勞動工資管理》的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度；現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計程序；特殊條件下工資的支付；薪酬日常管理與維護；經(jīng)營者年薪制理論與操作以及我國有關(guān)工資法律制度。
Ⅱ。課程內(nèi)容
第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計概述
一、考核知識點
（一）薪酬內(nèi)涵與外延
（二）確定薪酬水平需要考慮的因素
（三）影響個人工資水平提高的因素
二、考核要求
（一）薪酬內(nèi)涵與外延
1.識記：（1）薪酬與福利的區(qū)別和聯(lián)系
（2）薪酬的作用
（3）薪酬結(jié)構(gòu)
2.領(lǐng)會：（1）薪酬與工資的區(qū)別和聯(lián)系
（2）薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
3.簡單運用：外在報酬與內(nèi)在報酬
（二）確定薪酬水平需要考慮的因素
1.領(lǐng)會：確定薪酬水平應(yīng)考慮的因素
（三）影響個人工資水平的提高的因素
1.識記：初始工資起點提高的含義
2.領(lǐng)會：影響個人工資水平提高的因素
第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例
一、考核知識點
（一）自然人工資體系
（二）崗位工資體系
（三）績效工資體系
（四）混合工資體系
二、考核要求
（一）自然人工資體系
1.識記：（1）現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類
（2）自然人工資體系的概念
（3）自然人工資體系的形式
2.領(lǐng)會：勞動者的潛在勞動內(nèi)容
（二）崗位工資體系
1.識記：（1）崗位工資制的定義
（2）崗位工資制的形式
（3）崗位等級工資制的形式
（4）薪點工資制的含義
2.領(lǐng)會：（1）區(qū)別具體勞動的差別的標準
（2）建立崗位工資制度需借助的基本手段
（三）績效工資體系
1.識記：（1）績效工資制的形式
（2）傭金制的含義
2.領(lǐng)會：（1）實行計件工資需要具備的條件
（2）傭金制的優(yōu)缺點
（四）混合工資體系
1.識記：混合工資體系的含義
2.簡單運用：結(jié)構(gòu)工資的主要成分
第三章 中國的工資法律制度
一、考核知識點
（一）我國的勞動法律體系
（二）按企業(yè)類型劃分的工資管理政策
（三）企業(yè)在薪酬政策制定中有哪些權(quán)利和義務(wù)
（四）工資支付與經(jīng)濟補償，賠償規(guī)定
二、考核要求
（一）我國的勞動法律體系
1.識記：（1）全國性工資管理立法體系的層次
（2）《勞動法》的通過與執(zhí)行
2.領(lǐng)會：（1）《勞動法》關(guān)于工資管理的主要內(nèi)容
（2）國務(wù)院行政主管部門關(guān)于工資管理的規(guī)章制度
（二）按企業(yè)類型劃分的工資管理政策
領(lǐng)會：我國國有企業(yè)工資宏觀調(diào)控的管理體制的層次
（三）企業(yè)在薪酬政策制定中有哪些權(quán)利和義務(wù)
1.識記：（1）企業(yè)在薪酬政策制定中有哪些權(quán)利和義務(wù)
（2）低工資體系保障制度的定義
2.領(lǐng)會：（1）對企業(yè)自主確定工資分配方式的理解
（2）低工資的含義
3.綜合運用：低工資的組成
（四）工資支付與經(jīng)濟補償，賠償規(guī)定
1.識記：（1）工資制度形式
（2）侵犯勞動者合法權(quán)益的行為
（3）經(jīng)濟補償工資計算標準
（4）勞動者對用人單位的賠償
2.領(lǐng)會：（1）可以減發(fā)工資的情況
（2）用人單位可以代扣勞動者工資的情況
（3）用人單位對勞動者的賠償
3.簡單運用：應(yīng)進行經(jīng)濟補償?shù)那闆r
第四章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計程序
一、考核知識點
（一）薪酬方案設(shè)計的原則
（二）職位評價
（三）企業(yè)內(nèi)部各類人員間工資關(guān)系的對接方法
（四）薪酬調(diào)查
（五）設(shè)計一個合理的工資收入曲線
（六）設(shè)計工資方案
二、考核要求
（一）薪酬方案設(shè)計的原則
識記：薪酬方案設(shè)計的原則
（二）職位評價
1.識記：（1）常用的工作評估方法
（2）元素比較法的涉及工作元素內(nèi)容
（3）評分法的優(yōu)缺點
2.領(lǐng)會：簡單排序法應(yīng)考慮的因素及優(yōu)缺點
（三）企業(yè)內(nèi)部各類人員間工資關(guān)系的對接方法
領(lǐng)會：管理人員與工程技術(shù)工資一般對應(yīng)關(guān)系
（四）薪酬調(diào)查
1.領(lǐng)會：薪酬調(diào)整的渠道
2.簡單運用：薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容
（五）設(shè)計一個合理的工資收入曲線
1.識記：工資收入曲線類型
2.領(lǐng)會：能力工資曲線
（六）設(shè)計工資方案
1.識記：工資方案的方法主要內(nèi)容
2.領(lǐng)會：選擇基本工資制度考慮的因素
第五章 特殊條件下工資的支付
一、考核知識點
（一）加班加點工資
（二）特殊情況下的工資支付
二、考核要求
（一）加班加點工資
1.識記：（1）一般計算基數(shù)
（2）勞動者日工資折算
（3）實行計件工資勞動者加班工資要明確的前提
（4）法定休息日、法定帶薪節(jié)日加班超過8小時后加班工資確定
2.綜合運用：加班加點工資的支付標準
（二）特殊情況下的工資支付
1.識記：（1）產(chǎn)假工資
（2）婚喪假工資
（3）探親假工資
2.領(lǐng)會：病假工資
第六章 薪酬的日常管理與維護
一、考核知識點
（一）工資管理目標
（二）員工的工資定級與增額
二、考核要求
（一）工資管理目標
1.識記：勞動人事與工資管理的主要內(nèi)容
2.領(lǐng)會：（1）勞動人事管理的三個階段
（2）勞動人事管理目標
（二）員工的工資定級與增額
1.識記：（1）員工工資定級含義
（2）新進人員的工資定級
（3）員工工資升級或調(diào)資
第七章 小企業(yè)薪酬制度設(shè)計
一、考核要點
（一）小企業(yè)的特點
（二）小企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
（三）小企業(yè)薪酬確定的程序
二、考核要求
（一）小企業(yè)的特點
識記：小企業(yè)的生產(chǎn)特點
（二）小企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
領(lǐng)會：小企業(yè)薪酬設(shè)計的原則
（三）小企業(yè)薪酬確定的程序
領(lǐng)會：（1）小企業(yè)薪酬確定的程序
（2）進行薪水調(diào)查
第八章 經(jīng)營者年薪制理論與操作
一、考核知識點
（一）經(jīng)營者年薪制理論
（二）經(jīng)營者年薪制情況
（三）國外經(jīng)營者年薪制情況
（四）經(jīng)營者年薪制操作技術(shù)
（五）經(jīng)營者股票期權(quán)設(shè)計技術(shù)
二、考核要求
（一）經(jīng)營者年薪制理論
1.識記：經(jīng)營者年薪制
2.簡單運用：年薪制被普遍采用的原因
（二）經(jīng)營者年薪制情況
1.領(lǐng)會：（1）各地年薪制試點方案差異比較與分析
（2）年薪制試點中出現(xiàn)的問題
（三）國外經(jīng)營者年薪制情況
1.識記：（1）美國運用經(jīng)營者的年薪構(gòu)成
（2）日本事業(yè)型激勵的內(nèi)容
（3）德國管理人員報酬
2.領(lǐng)會：德國年薪水平的決定因素
（四）經(jīng)營者年薪制操作技術(shù)
1.識記：（1）企業(yè)經(jīng)營者的激勵因素
（2）我國試行經(jīng)營者年薪制的原則
（3）我國經(jīng)營者收入分配方式
2.領(lǐng)會：（1）建立對企業(yè)經(jīng)營者的激勵原則
（2）建立經(jīng)營者持股和風險抵押制度
（3）經(jīng)營者年薪制具體模式
3.簡單運用：企業(yè)經(jīng)營者的約束機制
（五）經(jīng)營者股票期權(quán)設(shè)計技術(shù)
1.識記：（1）期權(quán)
（2）股票期權(quán)激勵
（3）股票期權(quán)激勵需建立的配套措施
2.領(lǐng)會：（1）股票期權(quán)激勵的優(yōu)點
（2）股票期權(quán)激勵在實施中的難點
Ⅲ。有關(guān)說明及實施要求
為了使本大綱的規(guī)定在個人自學、社會助學和考試命題中得到貫徹和落實，所以有關(guān)問題作如下說明，并進而提出具體實施要求。
一、關(guān)于考核目標的說明
為使考試內(nèi)容具體化和考試要求標準化，本大綱在列出考試內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對各章規(guī)定了考核目標，包括考核知識點和考核要求。明確考核目標，使自學應(yīng)考者能夠進一步明確考試內(nèi)容和要求，更有目的地系統(tǒng)學習教材；使社會助學者能夠更全面地有針對性地分層次進行輔導(dǎo)；使考試命題能夠更加明確命題范圍，更準確地安排試題的知識能力層次和難易度。
本大綱在考核目標中，按照識記、領(lǐng)會、應(yīng)用三個層次規(guī)定其應(yīng)達到的能力層次要求。其中“應(yīng)用”層次，還可細分為“簡單應(yīng)用”和“綜合應(yīng)用”兩個子層次。三個能力層次是遞進等級關(guān)系。各能力層次的含義是：
識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的意義，并能正確認知和表達。低層次的要求。
領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法、能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系。是較高層次的要求。
應(yīng)用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題。其中“簡單應(yīng)用”是指在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能用學過的一、二個知識點分析和解決簡單的問題：“綜合應(yīng)用”是指在簡單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能用學過的多個知識點，綜合分析和解決比較復(fù)雜的問題。是高層次的要求。
二、關(guān)于自學教材
企業(yè)薪酬設(shè)計與管理考試全省統(tǒng)一命題指定使用的教材是：《企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》，王學力編著。廣東經(jīng)濟出版社2001年出版。
三、自學方法指導(dǎo)
1、在全面系統(tǒng)學習的基礎(chǔ)上掌握基本理論、基本知識、基本概念。本課程內(nèi)容涉及企業(yè)薪酬設(shè)計與管理及中國的工資法律制度的各個方面，知識范圍廣泛，各章之間既有聯(lián)系又有很大區(qū)別，各章基本上自成一體。自學應(yīng)考者全面系統(tǒng)地學習各章，記憶應(yīng)當識記的基本概念、名詞，深入理解基本概念，弄清楚如何進行薪酬設(shè)計與管理；要認識各章之間的聯(lián)系，并掌握它們之間的聯(lián)系；在全面系統(tǒng)學習的基礎(chǔ)上掌握點，有目的地深入學習重點章節(jié)，但切忌在沒有全面學習教材的情況下孤立地去抓重點。
四、對社會助學的要求
1、社會助學者應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標，認真鉆研指定教材，明確本課程與其他課程不同的特點和學習要求，對自學應(yīng)考者進行切實有效的輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們防止自學中的各種偏向，把握社會助學的正確方向。
2、要正確處理基礎(chǔ)知識和應(yīng)用能力的關(guān)系，努力引導(dǎo)自學應(yīng)考者將識記、領(lǐng)會同應(yīng)用聯(lián)系起來，把基礎(chǔ)知識和理論轉(zhuǎn)化為應(yīng)用能力，在全面輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)和提高自學應(yīng)考者的分析問題和解決問題的能力。
3、要正確處理重點和一般的關(guān)系。課程內(nèi)容有重點與一般之分，但考試內(nèi)容是全面的，而且重點與一般是相互聯(lián)系的，不是截然分開的。社會助學者應(yīng)指導(dǎo)自學應(yīng)考者全面系統(tǒng)地學習教材，掌握全部考試內(nèi)容和考核知識點，在此基礎(chǔ)上再突出重點?？傊阎攸c學習同兼顧一般結(jié)合起來，切勿孤立地抓重點，把自學應(yīng)考者引向猜題押題。
五、關(guān)于命題考試的若干要求
1、本課程的命題考試，應(yīng)根據(jù)本大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容和考試目標來確定考試范圍和考核要求，不要任意擴大或縮小考試范圍，提高或降低考核要求?？荚嚸}要覆蓋到各章，并適當突出重點章節(jié)，體現(xiàn)本課程的內(nèi)容重點。
2、本課程在試題中對不同能力層次要求的分數(shù)比例，一般為：識記占15%，領(lǐng)會占30%，簡單應(yīng)用占35%，綜合應(yīng)用占20%.
3、試題要合理安排難度結(jié)構(gòu)。試題難易度可分為易、較易、較難、難四個等級。每份試卷中，不同難易度試題的分數(shù)比例，一般為：易占20%，較易占30%，較難占30%，難占20%.必須注意，試題的難易度與能力層次不是一個概念，在各能力層次中都會存在不同難度的問題，切勿混淆。
4、本課程考試試卷采用的題型，一般有：單項選擇題、多項選擇題、填空題、名詞解釋題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題等。