揚州大學編 （高綱號 0392）
Ⅰ課程性質(zhì)與設置目的要求
經(jīng)濟管理課程是江蘇省自學考試機械制造本科專業(yè)必修課，是為培養(yǎng)和檢驗應考的經(jīng)濟管理基本理論和基本知識而設置的一門專業(yè)基礎課。
經(jīng)濟管理注重理論與實踐相結合，以經(jīng)濟理論和工程知識為基礎，研究企業(yè)內(nèi)部人、才、物、信息等資源流動規(guī)律以及外部市場運動規(guī)律的一門課程，系統(tǒng)地闡述了工程技術人員所必需的有關企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的知識。隨著我國市場體制的建立與不斷完善，以及企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理實踐面臨許多新的課題，迫切需要大批能熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，善于經(jīng)營，富于創(chuàng)新的新型經(jīng)濟管理人才。通過本課程的學習，可了解和掌握經(jīng)濟管理的基本理論和基本原理，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理科學的經(jīng)營思想，學會運用管理基本原理和方法指導企業(yè)管理實踐。
設置本課程的目的要求是：使自學應考者比較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟管理的基本理論和基本原理，了解生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備與物資管理、人力資源管理以及財務成本管理等方面的基本知識，掌握其在市場預測，經(jīng)營決策中的一般方法，以及在產(chǎn)品，工程項目投資中的技術經(jīng)濟分析評價和投資決策的具體方法。
本大綱由揚州大學商學院工商管理系湯學俊執(zhí)筆。
Ⅱ考核目標（考核知識點、考核要點）
第一章 企業(yè)管理概述
一、考核知識點
（一）企業(yè)
（二）管理
（三）企業(yè)管理
（四）企業(yè)組織機構
（五）企業(yè)管理基礎工作
二、考核要點
（一）企業(yè)的概念、分類及工業(yè)企業(yè)概念、分類
1.企業(yè)
（1）識記 企業(yè)與概念與分類。
（2）領會 企業(yè)的基本特征；按生產(chǎn)資料所有制形式分類和按組織結構分類。
2.工業(yè)企業(yè)
（1）識記 工業(yè)企業(yè)的概念與分類。
（2）領會 工業(yè)企業(yè)的基本特征；按工作地專業(yè)化程度對工業(yè)企業(yè)分類。
（二）管理的概念
（1）識記 管理概念的多種表達。
（2）領會 管理的一般概念。
（三）企業(yè)管理的概念、性質(zhì)、職能、內(nèi)容及其產(chǎn)生
1.企業(yè)管理的概念
（1）識記 企業(yè)管理的概念。
2.企業(yè)管理的性質(zhì)
（1）識記 企業(yè)管理的二重性；科學性與藝術性。
（2）領會 企業(yè)管理的自然屬性和社會屬性。
3.企業(yè)管理的職能
（1）領會 企業(yè)管理的“五職能”。
4.企業(yè)管理的基本內(nèi)容
（1）識記 包括經(jīng)營管理；生產(chǎn)管理；科學管理；勞動人事管理；財務管理等內(nèi)容。
5.企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
（1）識記 企業(yè)管理的發(fā)展歷史大體分為傳統(tǒng)管理理論，科學管理理論和現(xiàn)代管理理論等三個階段。
（2）領會 泰羅制的主要內(nèi)容及其評價；現(xiàn)代管理理論主要流派的代表人物及其主要觀點。
（四）企業(yè)組織機構設計原則和基本形式
1.企業(yè)組織機構設計原則
（1）識記 設計有效的組織機構的基本原則。
2.企業(yè)組織機構的基本形式
（1）識記 企業(yè)組織機構的幾種基本形式（包括網(wǎng)絡機構，虛擬機構等內(nèi)容）。
（2）領會 直線職能制，事業(yè)部制的組織機構優(yōu)缺點
（五）企業(yè)管理基礎工作
1.企業(yè)管理基礎工作的概念、意義和特點
（1）識記 企業(yè)基礎工作的概念和特征以及加強企業(yè)基礎工作的重要意義。
2.企業(yè)管理的基礎工作
（1）領會 企業(yè)管理的基礎工作包括信息工作、標準化工作、定額工作、計量工作、規(guī)章制度和基礎教育。
第二章 經(jīng)營管理與決策
一、考核知識點
（一）經(jīng)營與經(jīng)營思想
（二）經(jīng)營目標與經(jīng)營方針
（三）經(jīng)營策略
（四）市場調(diào)查與預測
（五）經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
二、考試要點
（一）經(jīng)營與經(jīng)營思想
1.經(jīng)營與管理
（1）識記 企業(yè)經(jīng)營的概念。
（2）領會 企業(yè)經(jīng)營與管理的關系。
2.經(jīng)營思想
（1）識記 經(jīng)營思想的概念；市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營思想的要求。
（2）領會 判斷企業(yè)經(jīng)營思想正確與否的標準。
（二）經(jīng)營目標與經(jīng)營方針
1.經(jīng)營目標
（1）識記 經(jīng)營目標的概念及指標內(nèi)容。
2.經(jīng)營方針
（1）識記 經(jīng)營方針的概念及內(nèi)容。
（三）經(jīng)營策略
1.經(jīng)營策略的含義與意義。
（1）識記 經(jīng)營策略的含義與意義
（2）領會 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部與外部環(huán)境分析。
2.市場開發(fā)策略
（1）識記 市場細分及細分市場的概念；市場細分的作用；市場定位策略和市場開發(fā)策略。
（2）領會 如何對生產(chǎn)資料市場和消費資料市場進行市場細分；目標市場的選擇與策略。
3.產(chǎn)品開發(fā)策略
（1）識記 產(chǎn)品開發(fā)策略，商標策略，包裝策略，服務策略等。
（2）領會 產(chǎn)品整體概念；產(chǎn)品組合策略；產(chǎn)品壽命周期理論。
4.價格策略
（1）識記 企業(yè)定價的重要意義及定價基本方法。
（2）領會 企業(yè)定價策略及其應用。
5.銷售渠道策略
（1）識記 銷售渠道的概念；直接渠道與間接渠道的優(yōu)缺點。
（2）領會 選擇銷售渠道的因素分析及分銷策略。
6.促銷策略
（1）識記 促銷手段包括廣告，人員推銷，營業(yè)推廣和公共關系等。
（2）領會 廣告的作用、媒體及其選擇。
（四）市場調(diào)查與預測
1.市場及其分類
（1）識記 市場的基本概念和一般特征；市場的劃分。
2.市場調(diào)查
（1）識記 市場調(diào)查的內(nèi)容；市場調(diào)查的步驟。
（2）領會 市場調(diào)查的基本方法：詢問法、觀察法、實驗法和抽樣調(diào)查法。
3.市場預測
（1）識記 市場調(diào)查的作用，內(nèi)容與步驟。
（2）領會 定性與定量調(diào)查方法。
（3）運用 正確運用市場調(diào)查與預測方法進行產(chǎn)品開發(fā)，市場需求，經(jīng)營環(huán)境，科學技術等分析。
（五）經(jīng)營決策與計劃
1.經(jīng)營決策
（1）識記 經(jīng)營決策的概念及作用。
（2）領會 經(jīng)營決策的原則與程序；經(jīng)營決策的三種基本方法。
2.經(jīng)營計劃
（1）識記 經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和年度經(jīng)營計劃；目標管理。
（2）領會 滾動計劃技術。
第三章 生產(chǎn)管理
一、考核知識點
（一）生產(chǎn)管理
（二）生產(chǎn)過程組織
（三）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃
（四）網(wǎng)絡計劃技術
二、考試要點
（一）生產(chǎn)管理概論
1.生產(chǎn)管理的含義與內(nèi)容
（1）識記 狹義的生產(chǎn)管理與廣義的生產(chǎn)管理的含義；生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。
（二）生產(chǎn)過程組織
1.生產(chǎn)過程的概念和構成
（1）識記 生產(chǎn)過程是勞動過程和自然過程的結合；企業(yè)生產(chǎn)過程的基本構成。
2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求
（1）領會 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求包括連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性、適應性和經(jīng)濟性等。
3.生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織
（1）識記 工廠的總平面布置和單位布置。
（2）領會 生產(chǎn)單位設置的原則；零件在工序間的三種移動方式。
（三）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃
（1）識記 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本內(nèi)容。
（四）網(wǎng)絡計劃技術
（1）領會 網(wǎng)絡圖的繪制和網(wǎng)絡圖時間的計算及網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。
第四章 質(zhì)量管理
一、考核知識點
（一）質(zhì)量與質(zhì)量管理
（二）質(zhì)量保證體系
（三）全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
（四）ISO9000系列的基本知識
二、考核要點
（一）質(zhì)量與質(zhì)量管理
1.質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義
（1）識記 產(chǎn)品質(zhì)量，過程質(zhì)量和服務質(zhì)量的關系；質(zhì)量管理的含義。
2.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
（1）識記 質(zhì)量管理大體經(jīng)營了質(zhì)量檢驗，統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理等三個階段。
3.全面質(zhì)量管理的特點
（1）領會 全面質(zhì)量管理的含義與特點。
（二）質(zhì)量保證體系
1.質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系的含義
（1）識記 質(zhì)量保證和質(zhì)量保證體系的含義。
（2）領會 質(zhì)量保證體系的類型。
2.質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式
（1）領會 PDCA循環(huán)的工作步驟和PDCA循環(huán)的特點。
（三）全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
（1）識記 了解常用的統(tǒng)計分析方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。
（四）ISO9000系列的基本知識
（1）識記 了解ISO9000系列的基本知識
第五章 物資管理
一、考核知識點
（一）物資管理
（二）物資消耗定額
（三）物資儲備定額
（四）倉庫管理與物資節(jié)約
二、考核要點
（一）物資管理
（1）識記 物資管理的任務與分類。
（二）物資消耗定額
（1）識記 物資消耗定額的方法與工業(yè)企業(yè)物資消耗定額的制定。
（2）領會 物資消耗定額的概念與構成。
（三）物資儲備定額
（1）識記 物資儲備定額的制定方法。
（2）領會 物資儲備定額的概念與構成。
（四）倉庫管理與物資節(jié)約
（1）識記 倉庫管理的主要內(nèi)容與物資節(jié)約的基本途經(jīng)。
第六章 設備管理
一、考核知識點
（一）設備管理概述（二）設備的選購與評價（三）設備的合理使用（四）設備維修（五）設備的改造與更新
二、考核要點
（一）設備管理概述
（1）識記 設備管理的對象，作用與內(nèi)容。
（二）設備的選購與評價
（1）識記 設備選購應考慮的基本因素。
（2）領會 設備的經(jīng)濟性評價方法：費用效率分析法、投資回收期法。
（三）設備的合理使用
（1）識記 設備合理使用方針及利用情況分析。
（2）領會 設備的磨損及故障規(guī)律。
（四）設備維修
（1）識記 設備維修的內(nèi)容及維修制度。
（五）設備的改造與更新
（1）識記 設備更新與改造的基本方法。
第七章 人力資源管理
一、考核知識點
（一）人力資源管理概論
（二）人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)則
（三）人力資源培訓與開發(fā)
二、考核要點
（一）人力資源管理概論
1.人力資源管理形成與發(fā)展
（1）識記 人事管理的概念；人事管理與人力資源管理的關系。
（2）領會 人力資源管理的概念及其發(fā)展。
2.人力資源管理的作用
（1）識記 對人力資源管理作用的正確認識；組織實施人力資源管理的前提條件；人力資源管理作用的發(fā)揮。
（二）人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1.人力資源管理的經(jīng)營職能與戰(zhàn)略職能
（1）識記 人力資源管理的經(jīng)營職能；人力資源管理的戰(zhàn)略職能。
2.人力資源規(guī)劃的制定
（1）領會 人力資源規(guī)劃的制定程序；人力資源供求預測。
（三）人力資源培訓與開發(fā)
1.人力資源培訓
（1）識記 人力資源培訓的動因，程序和途徑。
2.人力資源開發(fā)
（1）領會 人力資源開發(fā)的動因，邏輯程序的途徑。
第八章 財務管理與技術經(jīng)濟評價
一、考核知識點
（一）財務管理概述
（二）資金籌集與籌資結構優(yōu)化分析
（三）資金運用管理
（四）成本與利潤管理
（五）技術經(jīng)濟評價
二、考核要點
（一）財務管理概述
（1）識記 財務及財務管理；財務管理的內(nèi)容；財務管理的原則和任務。
（二）資金籌集與籌資結構優(yōu)化分析
（1）資金籌集；資金成本與籌資結構優(yōu)化分析。
（三）資金運用管理
（1）領會 流動資金管理；固定資金管理。
（四）成本和利潤管理
1.成本管理
（1）識記 產(chǎn)品成本，制造成本及期間費用的概念。
2.利潤管理
（1）識記 利潤總額的構成；凈利潤。
（五）技術經(jīng)濟評價
1.技術與經(jīng)濟
（1）識記 技術和經(jīng)濟含義以及它們之間的相互關系。
（2）領會 經(jīng)濟效益的概念及其指標體系。
2.技術經(jīng)濟分析的原則
（1）領會 掌握技術經(jīng)濟分析的基本原則。
3.資金的時間價值
（1）識記 單利和復利的計算。
（2）領會 資金的時間價值的內(nèi)涵；復利公式。
4.技術經(jīng)濟方案的評價方法
（1）識記 靜態(tài)評價方法：投資回收期法，投資收益率法等。
（2）領會 動態(tài)評價方法：動態(tài)投資回收期法，凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法等。
（3）應用 正確運動評價方法對產(chǎn)品開發(fā)，工程項目投資等進行決策。
Ⅲ有關說明與實施要求
一、關于考核目標的說明
為使自學應考者和助學輔導者準確掌握考試內(nèi)容和要求，系統(tǒng)地、有效地使用指定教材，遵循由淺入深、由易而難、系統(tǒng)掌握的原則，本大綱按照識記、領會、應用三個層次對學習內(nèi)容進行了歸納和整理。
識記：要求掌握與經(jīng)濟管理相關的基本概念、知識、并能準備地予以表達。
領會：要求對已掌握的的基本概念、知識加以全面、系統(tǒng)地認識和理解。
應用：在領會知識的基礎上，能夠?qū)芾韺嵺`工作中的是非作出準確的判斷，解決實際工作中出現(xiàn)的問題
二、關于自學教材
本課程考試全省統(tǒng)一命題，指定的使用教材為：《工業(yè)企業(yè)管理學》，楊潔主編，經(jīng)濟管理出版社，1998年出版。
三、自學方法指導
1.全面掌握，重點突出。本課程涉及經(jīng)濟管理的各個方面，對經(jīng)濟管理的理論和實務進行了系統(tǒng)的闡述。學習者應對教材所涉及的基本概念、基本知識作全面的了解。本課程的目的是使學習者從總體上對經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性、理論性、實務性有所認識，因此，在全面了解的基礎上應對管理理論、管理方法、管理技術的特點加以重視。
2.理論聯(lián)系實際，學以致用。經(jīng)濟管理人員應具備較強的實際工作能力，要善于處理實際工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題。學習過程中注意相關的理論、方法在管理實際工作中的應用，能夠運用所學知識解決實際工作中的問題。
3.靈活掌握，靈活運用。經(jīng)濟管理沒在固定的、一成不變的模式，不同的企業(yè)有不同的管理模式、管理要求、管理特點。學習過程中，學習者在掌握基本理論、基本方法的基礎上，應注意對知識的靈活掌握和運用。
四、對社會助學的要求
1.社會助學者應根據(jù)大綱規(guī)定的考試內(nèi)容、考核目標，按照自學方法指導的要求，在認真鉆研指定教材的基礎上，參考其它一些管理書籍，引導自學應考者全面、系統(tǒng)地掌握教材內(nèi)容。
2.社會助學者應在講清基本概念、基本知識的基礎上，抓住重點講深、講透。
3.社會助學者應注意培養(yǎng)自學應考者運用所學理論和知識分析問題、解決問題的能力。
五、關于命題考試
1.本課程的考試命題將根據(jù)大綱要求進行，考試內(nèi)容覆蓋各章，突出章點。
2.試題包括基本概念、基本知識及運用等內(nèi)容。合理安排試題的難度結構，易占20%，較易占30%，較難占30%，難占20%.
3.本課程考試試卷的題型有：名詞解釋、填空題、單項選擇題、簡答題、判斷說明題、計算題等。
附錄：題型舉例
一、名詞解釋
1.經(jīng)營思想
（經(jīng)營思想就是企業(yè)從事經(jīng)營活動，解決各種經(jīng)營問題的指導思想。）
2.設備的故障規(guī)律
（設備的故障規(guī)律是設備在使用壽命期內(nèi)，隨著時間變化，故障的發(fā)生有著某種規(guī)律。）
二、填空題
1.企業(yè)管理的職能包括：（計劃）、（組織）、（指揮）、（協(xié)調(diào)）、（控制）。
2.產(chǎn)品壽命周期包括：（投入期）、（成長期）、（成熟期）、（衰退期）。
三、單項選擇題（在備選方案中選取一個正確答案）
1.科學管理之父是： ?。ā 。?BR> （1）法約爾
（2）泰羅
（3）孔茨
（4）德羅克
2.技術經(jīng)濟分析中的“經(jīng)濟”含義是： ?。ā 。?BR> （1）經(jīng)濟活動
（2）經(jīng)濟基礎
（3）部門總稱
（4）節(jié)約
四、簡答題
1.簡述泰羅的科學管理理論的主要內(nèi)容
答：（1）定量作業(yè)；
（2）工作標準；
（3）實行有差別的計件工資制；
（4）科學選擇“第一流的工人”；
（5）提出了把管理職能和執(zhí)行職能分開；
（6）按標準操作法結工人進行訓練。
2.簡述合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。
答：連續(xù)性；平行性；比例性；節(jié)奏性；適應性和經(jīng)濟性。
五、判斷說明題（判斷正誤并說明）
1.單位產(chǎn)品的固定成本與產(chǎn)量增減成反比。
2.企業(yè)只要制定一套良好的經(jīng)營策略就可以獲得經(jīng)營成功。
六、計算題
1.某產(chǎn)品價格為60元／件，單位可變成本為40元／件，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的固定成本為4萬元，試判斷
（1）單位邊際貢獻是多少？
（2）利潤為1萬元時的經(jīng)營安全狀況。
解：（1）單位邊際貢獻＝60-40=20（元／件）
（2）平衡點產(chǎn)量＝40000/20＝2000件
實際產(chǎn)量＝（40000+10000）/20=2500件
經(jīng)營安全狀況A＝（2500-2000）/2500=20%
因為20%≤20%≤25%
所以利潤為1萬元時企業(yè)經(jīng)營不太安全。