1． 前言
建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質(zhì)和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域，相對應(yīng)的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設(shè)計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術(shù)是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的基本知識。
智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項目經(jīng)理（需懂智能化技術(shù)和工程管理）為核心管理小組，進(jìn)行規(guī)范操作，才能保證工程質(zhì)量、控制投資與進(jìn)度。
本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復(fù)雜性！
2． 工程管理組織及內(nèi)容
（1）項目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項目組及其有關(guān)部署是以項目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項目經(jīng)理為核心的工程項目組。
1、項目組織機(jī)構(gòu)：
項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。[考試大收集]
2、項目組織機(jī)構(gòu)圖
3、主要組員職責(zé)
1）工程項目經(jīng)理：
·按照合同要求制定工程管理計劃，進(jìn)行項目綜合管理；
·負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系；
·修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案；
·建立定期會議制度：為及時檢查項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度；
·主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度；
· 到貨組織驗收；
·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。
2）管理工程師：
·系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理；
·配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度；
· 勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；
·施工人員的安全教育；
·負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場培訓(xùn)計劃；
·組織系統(tǒng)初步驗收。
3）工程助理：
·落實(shí)項目組的各項制度和安排；
·負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理；
·項目組的庫房管理；
·處理項目組其他的日常事務(wù)。
4）專業(yè)施工隊伍（人員）：
·接受項目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)；
·準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作；
·根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工；
·遵守安全施工條例，文明施工；
·負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗收。
（2） 工程文件管理
工程項目的文件管理是工程實(shí)施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。[考試大收集]
1． 工程文件管理方法
1）項目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。
2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。
3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。
4）由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。
2． 工程文件管理程序
3． 圖紙的變更管理
按招標(biāo)文件、合同文件對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。如果設(shè)計方要求有變時（書面），經(jīng)業(yè)主同意及時進(jìn)行變更，并要求業(yè)主對變更后的圖紙進(jìn)行書面確認(rèn)。
（3） 分包管理
為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個項目的工期，具體措施有以下方面：
·從嚴(yán)格分包選擇、商務(wù)談判、合同嚴(yán)密性等方面對分包商加以制約。
·分包商現(xiàn)場辦公制度。
·對照整個項目的施工組織設(shè)計方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。
·嚴(yán)格劃分分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責(zé)任界面，從根本上防止施工盲點(diǎn)與相互扯皮現(xiàn)象。
·按責(zé)任界面，在經(jīng)濟(jì)方上采取工程款與上下工序銜接責(zé)任相結(jié)合的方法，即只有當(dāng)分包商切實(shí)按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。
·采取一定的獎懲制度，對管理不嚴(yán)、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。
（4） 會議
1．總包例
會為了及時了解工程進(jìn)度及設(shè)計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會。
除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。 2．分包例會
為了管理好分包單位，項目部與各分包的例會制度的要求如下：每周召開項目部和分包單位例會，主要議程未及時轉(zhuǎn)達(dá)總包例會的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。
3． 工程實(shí)施
1） 工程實(shí)施計劃
1． 計劃實(shí)施
為確保智能化系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行，事先作周密計劃及充分的準(zhǔn)備是非常有必要的。這個計劃必須在注重整體計劃及進(jìn)度的同時，也要充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)。
2． 實(shí)施步驟：
整個系統(tǒng)實(shí)施可分為如下幾個階段：
注：實(shí)際執(zhí)行的時間安排，會根據(jù)建設(shè)方（業(yè)主）要求適當(dāng)作些調(diào)整，并協(xié)商確定。
2） 施工方案計劃
根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式進(jìn)行安排、組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至全部圓滿完成。
1．在施工準(zhǔn)備階段
摸清工程情況，編制施工方案和作業(yè)計劃，深入了解土建和裝飾工程的具體施工進(jìn)度、設(shè)備到貨時間、到貨狀態(tài)，編制專業(yè)施工計劃來配合土建施工，并根據(jù)總的施工組織設(shè)計精神，來不斷完善 合適現(xiàn)場施工多變的狀況，使整個施工圍繞著總體目標(biāo)實(shí)施。
系統(tǒng)材料設(shè)備進(jìn)場的同時必須提供遞交相關(guān)的質(zhì)保證書于監(jiān)理，以便審核與備案。
根據(jù)合同規(guī)定，積極組織好現(xiàn)場管理班子，積極組織好施工班組進(jìn)場施工及材料、設(shè)備的配置進(jìn)場，為施工創(chuàng)造條件。
2．在施工階段
施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)的具體施工，整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展的過程，是施工進(jìn)行控制的關(guān)鍵，所以必須做好以下各方面工作：
·組織施工，搞好調(diào)度平衡；
·要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變地實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，做好一周協(xié)調(diào)、每日小安排，解決施工實(shí)際問題；
·分析施工綜合情況，監(jiān)督檢查計劃；
·在組織施工的同時，要對各個施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對照施工組織或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去核查，做到一個月大核查，一周各工種自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實(shí)，整改到人；
·做好每周/月的申報及工程進(jìn)度總結(jié)；
·在施工的同時按工地統(tǒng)一安排與要求，在每月按時向業(yè)主遞交當(dāng)月的進(jìn)度計劃完成量表、下月進(jìn)度計劃安排表。
·做好施工與資料的同步進(jìn)行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查。
·及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，以用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。
3．在調(diào)試、驗收階段
調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工程不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗收階段認(rèn)為工程結(jié)束可該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：
·在調(diào)試過程中記錄所有測量、試驗結(jié)果并整理一份完成的調(diào)試報告，調(diào)試報告中至少包含調(diào)試內(nèi)容、地點(diǎn)、測試方法、測量儀器、時間、調(diào)試結(jié)果等內(nèi)容，并由調(diào)試人員簽字及驗證人員的簽字。[考試大收集]
·對工程項目進(jìn)行全面檢查施工圖紙和合同對工程項目進(jìn)行全面檢查，逐項對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計劃，制定收尾措施，完成，不留尾巴。
·整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時、無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。
3） 工程具體實(shí)施
1． 施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備
1） 制定工程各項管理制度和獎罰措施；
2） 對現(xiàn)場管理及施工人員進(jìn)行安全教育;
建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質(zhì)和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域，相對應(yīng)的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設(shè)計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術(shù)是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的基本知識。
智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項目經(jīng)理（需懂智能化技術(shù)和工程管理）為核心管理小組，進(jìn)行規(guī)范操作，才能保證工程質(zhì)量、控制投資與進(jìn)度。
本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復(fù)雜性！
2． 工程管理組織及內(nèi)容
（1）項目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項目組及其有關(guān)部署是以項目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項目經(jīng)理為核心的工程項目組。
1、項目組織機(jī)構(gòu)：
項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。[考試大收集]
2、項目組織機(jī)構(gòu)圖
3、主要組員職責(zé)
1）工程項目經(jīng)理：
·按照合同要求制定工程管理計劃，進(jìn)行項目綜合管理；
·負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系；
·修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案；
·建立定期會議制度：為及時檢查項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度；
·主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度；
· 到貨組織驗收；
·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。
2）管理工程師：
·系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理；
·配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度；
· 勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；
·施工人員的安全教育；
·負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場培訓(xùn)計劃；
·組織系統(tǒng)初步驗收。
3）工程助理：
·落實(shí)項目組的各項制度和安排；
·負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理；
·項目組的庫房管理；
·處理項目組其他的日常事務(wù)。
4）專業(yè)施工隊伍（人員）：
·接受項目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)；
·準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作；
·根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工；
·遵守安全施工條例，文明施工；
·負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗收。
（2） 工程文件管理
工程項目的文件管理是工程實(shí)施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。[考試大收集]
1． 工程文件管理方法
1）項目經(jīng)理確認(rèn)工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。
2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。
3）由工程管理工程師:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。
4）由現(xiàn)場管理工程師負(fù)責(zé)按規(guī)定完整、準(zhǔn)確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。
2． 工程文件管理程序
3． 圖紙的變更管理
按招標(biāo)文件、合同文件對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。如果設(shè)計方要求有變時（書面），經(jīng)業(yè)主同意及時進(jìn)行變更，并要求業(yè)主對變更后的圖紙進(jìn)行書面確認(rèn)。
（3） 分包管理
為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個項目的工期，具體措施有以下方面：
·從嚴(yán)格分包選擇、商務(wù)談判、合同嚴(yán)密性等方面對分包商加以制約。
·分包商現(xiàn)場辦公制度。
·對照整個項目的施工組織設(shè)計方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。
·嚴(yán)格劃分分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責(zé)任界面，從根本上防止施工盲點(diǎn)與相互扯皮現(xiàn)象。
·按責(zé)任界面，在經(jīng)濟(jì)方上采取工程款與上下工序銜接責(zé)任相結(jié)合的方法，即只有當(dāng)分包商切實(shí)按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。
·采取一定的獎懲制度，對管理不嚴(yán)、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。
（4） 會議
1．總包例
會為了及時了解工程進(jìn)度及設(shè)計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會。
除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。 2．分包例會
為了管理好分包單位，項目部與各分包的例會制度的要求如下：每周召開項目部和分包單位例會，主要議程未及時轉(zhuǎn)達(dá)總包例會的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。
3． 工程實(shí)施
1） 工程實(shí)施計劃
1． 計劃實(shí)施
為確保智能化系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行，事先作周密計劃及充分的準(zhǔn)備是非常有必要的。這個計劃必須在注重整體計劃及進(jìn)度的同時，也要充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)。
2． 實(shí)施步驟：
整個系統(tǒng)實(shí)施可分為如下幾個階段：
注：實(shí)際執(zhí)行的時間安排，會根據(jù)建設(shè)方（業(yè)主）要求適當(dāng)作些調(diào)整，并協(xié)商確定。
2） 施工方案計劃
根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式進(jìn)行安排、組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至全部圓滿完成。
1．在施工準(zhǔn)備階段
摸清工程情況，編制施工方案和作業(yè)計劃，深入了解土建和裝飾工程的具體施工進(jìn)度、設(shè)備到貨時間、到貨狀態(tài)，編制專業(yè)施工計劃來配合土建施工，并根據(jù)總的施工組織設(shè)計精神，來不斷完善 合適現(xiàn)場施工多變的狀況，使整個施工圍繞著總體目標(biāo)實(shí)施。
系統(tǒng)材料設(shè)備進(jìn)場的同時必須提供遞交相關(guān)的質(zhì)保證書于監(jiān)理，以便審核與備案。
根據(jù)合同規(guī)定，積極組織好現(xiàn)場管理班子，積極組織好施工班組進(jìn)場施工及材料、設(shè)備的配置進(jìn)場，為施工創(chuàng)造條件。
2．在施工階段
施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)的具體施工，整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展的過程，是施工進(jìn)行控制的關(guān)鍵，所以必須做好以下各方面工作：
·組織施工，搞好調(diào)度平衡；
·要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變地實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，做好一周協(xié)調(diào)、每日小安排，解決施工實(shí)際問題；
·分析施工綜合情況，監(jiān)督檢查計劃；
·在組織施工的同時，要對各個施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對照施工組織或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去核查，做到一個月大核查，一周各工種自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實(shí)，整改到人；
·做好每周/月的申報及工程進(jìn)度總結(jié)；
·在施工的同時按工地統(tǒng)一安排與要求，在每月按時向業(yè)主遞交當(dāng)月的進(jìn)度計劃完成量表、下月進(jìn)度計劃安排表。
·做好施工與資料的同步進(jìn)行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查。
·及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，以用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。
3．在調(diào)試、驗收階段
調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工程不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗收階段認(rèn)為工程結(jié)束可該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：
·在調(diào)試過程中記錄所有測量、試驗結(jié)果并整理一份完成的調(diào)試報告，調(diào)試報告中至少包含調(diào)試內(nèi)容、地點(diǎn)、測試方法、測量儀器、時間、調(diào)試結(jié)果等內(nèi)容，并由調(diào)試人員簽字及驗證人員的簽字。[考試大收集]
·對工程項目進(jìn)行全面檢查施工圖紙和合同對工程項目進(jìn)行全面檢查，逐項對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計劃，制定收尾措施，完成，不留尾巴。
·整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時、無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。
3） 工程具體實(shí)施
1． 施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備
1） 制定工程各項管理制度和獎罰措施；
2） 對現(xiàn)場管理及施工人員進(jìn)行安全教育;