敏捷開發(fā)帶領項目提速[3]

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同時由于是期貨訂貨,所以該企業(yè)還得向上游供應商訂貨,這樣一來,給工作帶來極大的不便,也容易造成混亂和漏洞。
    因此,經過多方面考慮,公司決定根據企業(yè)特點開發(fā)一套網上期貨訂貨系統(tǒng),將訂貨的整個環(huán)節(jié)都打通,通過和幾個系統(tǒng)之間的集成,做到實時的信息流通。
    但是因為國內沒有相關成熟的案例和模型,所以實施存在極大地風險性。而為了盡快地解決業(yè)務流程中的問題,要求盡早建立網上訂貨系統(tǒng),根據以上情況,決定采用敏捷開發(fā)技術來實施這個項目。
    實施計劃
    建立聯(lián)合實施團隊,由電子商務公司的項目實施人員和客戶方的關鍵用戶一起構成,統(tǒng)一受客戶方的常務副總指揮。
    工作方式:在客戶現(xiàn)場辦公,在調研的同時做需求,根據系統(tǒng)架構和功能劃分,邊做設計邊做開發(fā)。
    溝通方式:所有項目組成員對每天的工作進行總結和經驗交流。每周召開推進和培訓會議,在不斷開發(fā)的過程中進行對用戶的業(yè)務知識,系統(tǒng)知識,和操作的培訓,為將來系統(tǒng)的運行維護打下更好的基礎。
    項目實施過程
    第一輪循環(huán)實施周期兩個月,不但搭建了整個應用的整體框架,還實現(xiàn)了兩大品種的單向期貨訂貨流程。
    第二輪循環(huán)實施周期兩個月,打通了向供應商的期貨訂貨環(huán)節(jié),并且實現(xiàn)了另外兩個品種的訂貨。同時逐步將前期做好的系統(tǒng)向用戶做推廣使用,在不斷完善的過程中,對本階段的項目開發(fā)實施做修正。
    第三輪循環(huán)實施周期三個月。由開發(fā)人員和客戶方的關鍵用戶對期貨訂貨系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。