不同的參照系，也會影響管理者對下屬的認知程度。曾經有一位企業(yè)老總朋友，總是抱怨下屬怎么怎么不上進，在他眼中，還沒有哪位下屬能令他滿意的。通過了解，我發(fā)現，這位朋友總是以自己為參照系，拿員工同自己相比較。我就對他說：“在你的公司里，又有幾個人能完全超越你呢？如果都像你一樣，那么他們就不會僅僅是打工者了，他們自己就是老板了?！逼鋵崳笥严Ｍ聦俣急茸约簭姷南敕o可厚非，但是以他自己為考核標準的參照系，就很難發(fā)現下屬的優(yōu)點，因為這會讓他只看到他們處于標準之下，那么可能的優(yōu)點也就成為了缺點。這就如同一名運動員， 110 米欄已經跑了 13.7 秒了，應該講這個成績在全國范圍內算是不錯的了，但如果非要以劉翔為參照系，那么只能說他還差得遠呢。對下屬有要求、有期望是對的，但也要適當。不要做那些讓小學生研究原子彈的事情，否則，下屬在管理者眼中永遠都是無能之輩。管理者總看著下屬無能，怎么去學會欣賞下屬？估計對其表揚的時候少了，批評的時候多了；對其稱贊的機會少了，挖苦的次數多了。那下屬就會覺得管理者對自己有偏見，于是針尖對上了麥芒，永遠扯不清的是是非非，那管理工作還要不要做了？
作為人來講，選錯了參照系，可能會時刻活在失落之中，壞心情多了，怨氣多了，牢騷也就多了。作為管理者來講，選錯了參照系，就會對下屬做出錯誤的評判，對工作做出錯誤的決定，而最終導致結果的無法實現。這顯然是誰都不想要的，因此一定要注意參照系的選擇。需要記住的是：標準以下的不一定就是不可取的，因為很可能是你選擇了錯誤的參照系。
“話”龍點“精”
1.如果拿我和姚明比身高，那么我的考核結果是負數；但拿我和潘長江相比，我的考核結果又肯定是正數。
2.是否會淹死和個子高低沒有關系。
3.不要做那些讓小學生研究原子彈的事情。
4.針尖對上了麥芒，永遠扯不清的是是非非。
5.標準以下的不一定就是不可取的，因為很可能是你選擇了錯誤的參照系。
作為人來講，選錯了參照系，可能會時刻活在失落之中，壞心情多了，怨氣多了，牢騷也就多了。作為管理者來講，選錯了參照系，就會對下屬做出錯誤的評判，對工作做出錯誤的決定，而最終導致結果的無法實現。這顯然是誰都不想要的，因此一定要注意參照系的選擇。需要記住的是：標準以下的不一定就是不可取的，因為很可能是你選擇了錯誤的參照系。
“話”龍點“精”
1.如果拿我和姚明比身高，那么我的考核結果是負數；但拿我和潘長江相比，我的考核結果又肯定是正數。
2.是否會淹死和個子高低沒有關系。
3.不要做那些讓小學生研究原子彈的事情。
4.針尖對上了麥芒，永遠扯不清的是是非非。
5.標準以下的不一定就是不可取的，因為很可能是你選擇了錯誤的參照系。