1． 多一些理解，少一些抱怨
理解非常重要，往往許多職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)“勞雁分飛”，很多原因都在于雙方理解不足。在這里，理解既包含職業(yè)經(jīng)理人對(duì)用人企業(yè)的理解，也包含用人企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的理解。
職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)要多一些理解。很多職業(yè)經(jīng)理人往往要求企業(yè)按自己的軌跡發(fā)展，要大手筆、大氣魄，企業(yè)既然請(qǐng)他來就應(yīng)該放手讓他干，沒錢企業(yè)要貸款，沒品牌企業(yè)要投廣告，一旦企業(yè)阻止他的措施，職業(yè)經(jīng)理人往往就只知一味的抱怨企業(yè)。這個(gè)時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人往往忽略了一件最重要的事——“企業(yè)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來是希望幫企業(yè)賺錢而不是花錢的?！彪m然說要先投入后產(chǎn)出，但對(duì)企業(yè)來說，畢竟規(guī)模小、底子薄，經(jīng)不起折騰，十幾年的家當(dāng)，一不小心讓職業(yè)經(jīng)理人折騰光了，豈不是有怨無處申。
用人企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也要多一些理解。多給職業(yè)經(jīng)理人一些時(shí)間來了解企業(yè)，多給他們一些時(shí)間來論證想法，多給他們一些時(shí)間來市場(chǎng)實(shí)踐，而不能“既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，更不能“急功近利”、“竭澤而漁”。只有寬松的環(huán)境，足夠的理解和支持，才能溫暖職業(yè)經(jīng)理人的心，才能創(chuàng)造非凡業(yè)績。
2． 多一些換位思考，少一些主觀固執(zhí)
換位思考在職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間的重要性也不容忽視。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主之間的角色不同，立場(chǎng)不同，考慮事情的角度和出發(fā)點(diǎn)也不同，自然做出的決策也不同。
作了局外人，職業(yè)經(jīng)理人的考慮更微觀，更現(xiàn)實(shí)，更注重短期利益。職業(yè)經(jīng)理人考慮最多的是短期內(nèi)市場(chǎng)的提升、品牌的擴(kuò)張和業(yè)績的產(chǎn)出，至于投入與產(chǎn)出的效果是否理想，是否會(huì)動(dòng)搖企業(yè)根基，是否會(huì)陷企業(yè)于可能的危機(jī)等問題，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人基本很少考慮或是不予考慮。
作為企業(yè)，考慮的角度更注重宏觀及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)要考慮的首要問題是風(fēng)險(xiǎn)，其次才是發(fā)展問題。穩(wěn)健、快速的發(fā)展，是企業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)。在穩(wěn)健與快速之間只能選擇其一的時(shí)候，企業(yè)的選擇往往是穩(wěn)健。另外，在很多問題上，企業(yè)必須考慮各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)企業(yè)成員的利益和企業(yè)的共同利益，也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益和“潛在利益”，而職業(yè)經(jīng)理人只要考慮企業(yè)的賬面利益，而很少關(guān)注“潛在利益”。
企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的思維角度的不同，決定了企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人做出的決策和處理事物的手法都有所差異，在彼此之間出現(xiàn)沖突時(shí)，最需要雙方能換位思考，少一些固執(zhí)己見，顧全大局，才能免于雙方的矛盾與沖突。
3． 多一些信任，少一些懷疑
信任和懷疑歷來是職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間最集中、最尖銳的矛盾。用人企業(yè)懷疑職業(yè)經(jīng)理人的種種行為與舉動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人懷疑用人企業(yè)的誠信與承諾，雙方都保持著一絲“敏感的底線”，這種“敏感的底線”一旦遇到突發(fā)事件時(shí)，就會(huì)完全暴露出來并成為雙方合作失敗的導(dǎo)火索。
理解非常重要，往往許多職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)“勞雁分飛”，很多原因都在于雙方理解不足。在這里，理解既包含職業(yè)經(jīng)理人對(duì)用人企業(yè)的理解，也包含用人企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的理解。
職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)要多一些理解。很多職業(yè)經(jīng)理人往往要求企業(yè)按自己的軌跡發(fā)展，要大手筆、大氣魄，企業(yè)既然請(qǐng)他來就應(yīng)該放手讓他干，沒錢企業(yè)要貸款，沒品牌企業(yè)要投廣告，一旦企業(yè)阻止他的措施，職業(yè)經(jīng)理人往往就只知一味的抱怨企業(yè)。這個(gè)時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人往往忽略了一件最重要的事——“企業(yè)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來是希望幫企業(yè)賺錢而不是花錢的?！彪m然說要先投入后產(chǎn)出，但對(duì)企業(yè)來說，畢竟規(guī)模小、底子薄，經(jīng)不起折騰，十幾年的家當(dāng)，一不小心讓職業(yè)經(jīng)理人折騰光了，豈不是有怨無處申。
用人企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也要多一些理解。多給職業(yè)經(jīng)理人一些時(shí)間來了解企業(yè)，多給他們一些時(shí)間來論證想法，多給他們一些時(shí)間來市場(chǎng)實(shí)踐，而不能“既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，更不能“急功近利”、“竭澤而漁”。只有寬松的環(huán)境，足夠的理解和支持，才能溫暖職業(yè)經(jīng)理人的心，才能創(chuàng)造非凡業(yè)績。
2． 多一些換位思考，少一些主觀固執(zhí)
換位思考在職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間的重要性也不容忽視。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主之間的角色不同，立場(chǎng)不同，考慮事情的角度和出發(fā)點(diǎn)也不同，自然做出的決策也不同。
作了局外人，職業(yè)經(jīng)理人的考慮更微觀，更現(xiàn)實(shí)，更注重短期利益。職業(yè)經(jīng)理人考慮最多的是短期內(nèi)市場(chǎng)的提升、品牌的擴(kuò)張和業(yè)績的產(chǎn)出，至于投入與產(chǎn)出的效果是否理想，是否會(huì)動(dòng)搖企業(yè)根基，是否會(huì)陷企業(yè)于可能的危機(jī)等問題，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人基本很少考慮或是不予考慮。
作為企業(yè)，考慮的角度更注重宏觀及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)要考慮的首要問題是風(fēng)險(xiǎn)，其次才是發(fā)展問題。穩(wěn)健、快速的發(fā)展，是企業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)。在穩(wěn)健與快速之間只能選擇其一的時(shí)候，企業(yè)的選擇往往是穩(wěn)健。另外，在很多問題上，企業(yè)必須考慮各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)企業(yè)成員的利益和企業(yè)的共同利益，也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益和“潛在利益”，而職業(yè)經(jīng)理人只要考慮企業(yè)的賬面利益，而很少關(guān)注“潛在利益”。
企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的思維角度的不同，決定了企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人做出的決策和處理事物的手法都有所差異，在彼此之間出現(xiàn)沖突時(shí)，最需要雙方能換位思考，少一些固執(zhí)己見，顧全大局，才能免于雙方的矛盾與沖突。
3． 多一些信任，少一些懷疑
信任和懷疑歷來是職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間最集中、最尖銳的矛盾。用人企業(yè)懷疑職業(yè)經(jīng)理人的種種行為與舉動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人懷疑用人企業(yè)的誠信與承諾，雙方都保持著一絲“敏感的底線”，這種“敏感的底線”一旦遇到突發(fā)事件時(shí)，就會(huì)完全暴露出來并成為雙方合作失敗的導(dǎo)火索。