正所謂希望越大，失望也越大。王明仁在“績效考核風(fēng)波”中并沒有如G老板所愿力挽狂瀾，化解危機(jī)。反而因績效考核而令G公司陷入異常的亂混與動蕩狀態(tài)。G老板最后面臨著近百位親朋好友的訴苦和指責(zé)，陷入非常被動的尷尬境地。對王明仁的工作能力，G老板也從此急轉(zhuǎn)直下，從充份信任變成充分不信任。
2． 殺雞取卵，竭澤而漁
G老板非常希望能讓自己的企業(yè)步入正軌，所以才會不惜重金引進(jìn)知名人力資源公司，改革考核制度，推行績效考核。
其實(shí)，G老板心中很清楚，推行這套新的制度，因?yàn)橛|犯到許多人的利益和陋習(xí)，肯定會面臨企業(yè)那些“舊勢力”的反對和抵觸。但G老板迫切需要樹立一個規(guī)范化管理的典范，同時(shí)，G老板寄托王明仁能幫他解決所有的阻力和困難。其實(shí)，王明仁進(jìn)入G公司歷時(shí)才大半年，根基并不算穩(wěn)，也沒有獲得除G老板之外的其它重量級人士的支持與協(xié)助。在這種情況下，要王明仁成功化解G公司“舊勢力”對推行績效考核的阻力，顯然是太過勉為其難。
在這件事中，G老板沒有給王明仁多一些的時(shí)間來獲得廣泛的、足夠的支持，也沒有給王明仁多一些時(shí)間來調(diào)整績效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行步驟，只是希望能在最短時(shí)間內(nèi)完成幾乎不可能的任何，明顯的體現(xiàn)出殺雞取卵、竭澤而漁的常規(guī)特性。
3． 在親與賢之間的慣性取向
在王明仁進(jìn)入G公司工作之前，通過自身的出眾表現(xiàn)，建立了在G老板心目中地位，此后G老板才會屢次力邀王明仁加盟。而王明仁在G公司工作的前半年，因?yàn)榇胧┍旧淼卯?dāng)，獲得了一定程度的收效。在“垃圾事件”中雖然最后由王明仁妹夫在招標(biāo)中勝出，但考慮到事件本身仍然對G公司產(chǎn)生了正面的意義，G老板最后仍然支持了王明仁。
“績效考核風(fēng)波”中，G老板面臨異常強(qiáng)大的制度推行壓力，這其間，G老板陷入鋪天蓋地的人情陷阱，多達(dá)百余人的親朋好友的辯駁與對王明仁別有所指的指責(zé)，既動搖動了G老板執(zhí)行績效考核制度的實(shí)施，更動搖了G老板對王明仁的信心。在王明仁和那百余位親朋好友的天平中，G老板最終放棄了王明仁。這其中雖然有G老板的種種無奈，但毫無疑問，在新與賢之間，大多數(shù)企業(yè)主還是會擇親棄賢，這是中國大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人失敗的“共同宿命”。
四．多與少的奧秘
其實(shí)，在王明仁敗走G公司這個案例中，既有王明仁方面深層次的原因，亦有G公司方面不可推脫的責(zé)任。
縱觀國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)象我們發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，失敗的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功的比率。往往一開始職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間相互推崇，大有相見恨晚的味道，在經(jīng)歷短暫的“蜜月期”之后，職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間開始齟齪不斷，并最終積怨日深，勞雁分飛。有人把這個現(xiàn)象戲稱為“職業(yè)經(jīng)理人宿命”——相見恨晚、相棄亦恨晚！這個現(xiàn)象的普遍存在，既是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場不健全的的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)不成熟和盲動的的體現(xiàn)。
如果職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間能多一些理解，少一些埋怨；多一些換位思考，少一些主觀固執(zhí)；多一些謙遜，少一些傲氣。相信雙方合作成功的機(jī)率將會大大提高。
2． 殺雞取卵，竭澤而漁
G老板非常希望能讓自己的企業(yè)步入正軌，所以才會不惜重金引進(jìn)知名人力資源公司，改革考核制度，推行績效考核。
其實(shí)，G老板心中很清楚，推行這套新的制度，因?yàn)橛|犯到許多人的利益和陋習(xí)，肯定會面臨企業(yè)那些“舊勢力”的反對和抵觸。但G老板迫切需要樹立一個規(guī)范化管理的典范，同時(shí)，G老板寄托王明仁能幫他解決所有的阻力和困難。其實(shí)，王明仁進(jìn)入G公司歷時(shí)才大半年，根基并不算穩(wěn)，也沒有獲得除G老板之外的其它重量級人士的支持與協(xié)助。在這種情況下，要王明仁成功化解G公司“舊勢力”對推行績效考核的阻力，顯然是太過勉為其難。
在這件事中，G老板沒有給王明仁多一些的時(shí)間來獲得廣泛的、足夠的支持，也沒有給王明仁多一些時(shí)間來調(diào)整績效考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行步驟，只是希望能在最短時(shí)間內(nèi)完成幾乎不可能的任何，明顯的體現(xiàn)出殺雞取卵、竭澤而漁的常規(guī)特性。
3． 在親與賢之間的慣性取向
在王明仁進(jìn)入G公司工作之前，通過自身的出眾表現(xiàn)，建立了在G老板心目中地位，此后G老板才會屢次力邀王明仁加盟。而王明仁在G公司工作的前半年，因?yàn)榇胧┍旧淼卯?dāng)，獲得了一定程度的收效。在“垃圾事件”中雖然最后由王明仁妹夫在招標(biāo)中勝出，但考慮到事件本身仍然對G公司產(chǎn)生了正面的意義，G老板最后仍然支持了王明仁。
“績效考核風(fēng)波”中，G老板面臨異常強(qiáng)大的制度推行壓力，這其間，G老板陷入鋪天蓋地的人情陷阱，多達(dá)百余人的親朋好友的辯駁與對王明仁別有所指的指責(zé)，既動搖動了G老板執(zhí)行績效考核制度的實(shí)施，更動搖了G老板對王明仁的信心。在王明仁和那百余位親朋好友的天平中，G老板最終放棄了王明仁。這其中雖然有G老板的種種無奈，但毫無疑問，在新與賢之間，大多數(shù)企業(yè)主還是會擇親棄賢，這是中國大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人失敗的“共同宿命”。
四．多與少的奧秘
其實(shí)，在王明仁敗走G公司這個案例中，既有王明仁方面深層次的原因，亦有G公司方面不可推脫的責(zé)任。
縱觀國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)象我們發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)，失敗的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功的比率。往往一開始職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間相互推崇，大有相見恨晚的味道，在經(jīng)歷短暫的“蜜月期”之后，職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間開始齟齪不斷，并最終積怨日深，勞雁分飛。有人把這個現(xiàn)象戲稱為“職業(yè)經(jīng)理人宿命”——相見恨晚、相棄亦恨晚！這個現(xiàn)象的普遍存在，既是國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場不健全的的體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)不成熟和盲動的的體現(xiàn)。
如果職業(yè)經(jīng)理人與用人企業(yè)之間能多一些理解，少一些埋怨；多一些換位思考，少一些主觀固執(zhí)；多一些謙遜，少一些傲氣。相信雙方合作成功的機(jī)率將會大大提高。