“職業(yè)經(jīng)理人”這五個(gè)字看似風(fēng)光無限，其間所蘊(yùn)含的酸甜苦辣，并不是一般人所能體味，有一位的職業(yè)經(jīng)理人套用辛棄疾的一句詞來概括中國當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人悲歡離合的獨(dú)特感受——“欲語還休，欲語還休，切道天涼好個(gè)秋！”
據(jù)了解，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)遠(yuǎn)非如發(fā)達(dá)國家那么成熟、規(guī)范。國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)在民營企業(yè)，由于受到種種先天條件的限制，當(dāng)前中國民營企業(yè)百廢待興，缺陋多多，用人企業(yè)的種種不足與職業(yè)經(jīng)理人的宏圖偉志之間，存在著巨大的落差。也正因如此，據(jù)一份關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理人的“平均企業(yè)服務(wù)壽命”只有3.2年，而國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的“平均企業(yè)服務(wù)壽命”更是只有短短的1年。
這是一個(gè)沉痛的數(shù)字，更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的數(shù)字！
一．王明仁不堪回首的12個(gè)月
王明仁的身份是一家K省一家咨詢顧問公司的總經(jīng)理，但在3個(gè)月之前他的身份是K省一家服裝服飾企業(yè)的總經(jīng)理特別助理，主管內(nèi)部管理和制度化實(shí)施工作。“實(shí)在是不堪回首啊”王明仁說起這話時(shí)，一臉的感慨。
王明仁早在八年前就已經(jīng)創(chuàng)辦自己的咨詢顧問公司，開始了企業(yè)管理咨詢顧問職業(yè)生涯。經(jīng)過八年的發(fā)展，在K省擁有不少的優(yōu)質(zhì)客戶，事業(yè)發(fā)展也算是一帆風(fēng)順。2004年4月，機(jī)緣巧合，王明仁服務(wù)的一家服裝服飾企業(yè)（G公司）的老板（G老板）通過與王明仁近一年的項(xiàng)目合作，對(duì)王明仁的業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力大加贊賞，其后，G老板數(shù)次宴請(qǐng)王明仁，力邀他出任G公司董事長(zhǎng)特別助理，以便加強(qiáng)G公司的內(nèi)部管理和制度化實(shí)施等重要工作。
王明仁猶豫了足足兩個(gè)月，左右為難。畢竟經(jīng)過八年的發(fā)展，自己的公司已經(jīng)走上了正軌，擁有近百家客戶，每年業(yè)務(wù)量也達(dá)數(shù)百萬之多，一下子放手讓其他人接棒，也不一定能接得過去；但另一方面，G公司目前在國內(nèi)服裝服飾行業(yè)嶄露頭角，市場(chǎng)做得有聲有色，近年又榮獲了中國馳名商標(biāo)、中國、國家免檢產(chǎn)品等權(quán)威稱號(hào)，業(yè)務(wù)量每年都快速增長(zhǎng)，充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，再說，王明仁也一直對(duì)于自己缺乏企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷引以為憾，內(nèi)心也希望有機(jī)會(huì)到企業(yè)一線一展身手。多方權(quán)衡之下，王明仁決定將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交合伙人，自己投身到G公司任職。“兩家公司同處一城，公司運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)在不行，應(yīng)該也可以兼顧得來”王明仁當(dāng)時(shí)其實(shí)是有一些“魚與熊掌兼得”的“貪心”。
由于此前王明仁已經(jīng)和G公司合作了一年的時(shí)間，王明仁對(duì)G公司的情況相對(duì)于大多數(shù)陌生“空降”的職業(yè)經(jīng)理人來說，有諸多的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于G公司盤根錯(cuò)節(jié)的人事關(guān)系，對(duì)于G老板的過人膽識(shí)與非凡魄力，王明仁都算得上是有一些了解。更為可貴的是，通過此前與G公司一年的合作，王明仁的能力也得到了G公司一部分高階管理層的賞識(shí)與認(rèn)可。因此，盡管國內(nèi)民營企業(yè)存在著職業(yè)經(jīng)理人普遍失敗的“宿命”現(xiàn)象，王明仁也因?yàn)樽约旱莫?dú)特優(yōu)勢(shì)而沒有引起什么重視。
應(yīng)該說，前面半年是王明仁與G公司之間的“蜜月期”，其間由于G老板的鼎力支持，王明仁也的確推廣了一些具體的改進(jìn)措施并獲得小范圍的收效。這些措施雖然也直接或間接的觸犯了一些G公司家族成員的既得利益，但由于明顯的利大弊小，所以在王明仁的堅(jiān)持和G老板的支持下得以實(shí)施。由于王明仁“正獲榮寵”而且自己的利益損失也不是特別大，那些利益受損的家族成員默認(rèn)了這些現(xiàn)實(shí)，并沒有表現(xiàn)出對(duì)王明仁的過份抵觸行為。而王明仁自己，則因?yàn)椤肮ぷ黜樌保芰Φ靡园l(fā)揮，為G公司創(chuàng)造了價(jià)值等種種因素而頗有些自得，挾功生驕，行事作風(fēng)逐漸強(qiáng)硬。凡此種種，正是為王明仁后半年在G公司“急流直下”埋下伏筆，隨后發(fā)生的“垃圾事件”和“績(jī)效考核風(fēng)波”正是前期積怨和廣樹強(qiáng)敵的集中爆發(fā)。
王明仁前半年在G公司實(shí)施的種種舉措，只是在一定程度上得罪了G公司的一些人，然而在“垃圾事件”中，王明仁切得罪了G公司的副董事長(zhǎng)，為王明仁此后敗走G公司埋下“地雷”。
原先G公司的垃圾處理由一家企業(yè)長(zhǎng)期承包，G公司每年向這家企業(yè)支付10萬元的“垃圾清運(yùn)費(fèi)”。王明仁經(jīng)過調(diào)查后，得知垃圾處理驚人的情況，這家垃圾清理公司直接、間接的從G公司獲得近50萬元的利潤。王明仁力主通過統(tǒng)一招投標(biāo)來規(guī)范化管理垃圾清運(yùn)，同時(shí)也為企業(yè)縮減開支、增加利潤。在王明仁的堅(jiān)持下，G公司對(duì)垃圾清運(yùn)進(jìn)行了社會(huì)化招投標(biāo)，王明仁的一個(gè)親戚在本次招投標(biāo)中勝出，獨(dú)攬了G公司的垃圾清運(yùn)工程。
賬面上的贏利是有目共睹的，通過招投標(biāo)，G公司免除了每年外付的10萬元“垃圾清運(yùn)費(fèi)”，還額外獲得了20萬元的“垃圾清運(yùn)承包金”，總計(jì)讓G公司增加了30萬元的利潤。有兩件事是王明仁所忽略的，一是原先的垃圾清理企業(yè)是G公司副董事長(zhǎng)的妹夫，因?yàn)楣_招投標(biāo)，王明仁已經(jīng)讓他失去了這個(gè)財(cái)源廣進(jìn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)王明仁也附帶得罪了G公司的副董事長(zhǎng)；二是新中標(biāo)的企業(yè)是王明仁的親戚，盡管王明仁整個(gè)過程都保持公開、公正、公平，但瓜田李下，有人認(rèn)為王明仁在這件事上有“做手腳”，特別是G公司副董事長(zhǎng)，在不同場(chǎng)合表示了對(duì)本次招投標(biāo)的懷疑。招投標(biāo)之后不久，G公司已經(jīng)流傳“王明仁一心存私，事先向其妹夫通氣才得以勝出”、“王明仁硬是從副董事長(zhǎng)嘴里把這塊肥肉給奪到自己腰包里了”。
據(jù)了解，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)遠(yuǎn)非如發(fā)達(dá)國家那么成熟、規(guī)范。國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)在民營企業(yè)，由于受到種種先天條件的限制，當(dāng)前中國民營企業(yè)百廢待興，缺陋多多，用人企業(yè)的種種不足與職業(yè)經(jīng)理人的宏圖偉志之間，存在著巨大的落差。也正因如此，據(jù)一份關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理人的“平均企業(yè)服務(wù)壽命”只有3.2年，而國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的“平均企業(yè)服務(wù)壽命”更是只有短短的1年。
這是一個(gè)沉痛的數(shù)字，更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的數(shù)字！
一．王明仁不堪回首的12個(gè)月
王明仁的身份是一家K省一家咨詢顧問公司的總經(jīng)理，但在3個(gè)月之前他的身份是K省一家服裝服飾企業(yè)的總經(jīng)理特別助理，主管內(nèi)部管理和制度化實(shí)施工作。“實(shí)在是不堪回首啊”王明仁說起這話時(shí)，一臉的感慨。
王明仁早在八年前就已經(jīng)創(chuàng)辦自己的咨詢顧問公司，開始了企業(yè)管理咨詢顧問職業(yè)生涯。經(jīng)過八年的發(fā)展，在K省擁有不少的優(yōu)質(zhì)客戶，事業(yè)發(fā)展也算是一帆風(fēng)順。2004年4月，機(jī)緣巧合，王明仁服務(wù)的一家服裝服飾企業(yè)（G公司）的老板（G老板）通過與王明仁近一年的項(xiàng)目合作，對(duì)王明仁的業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力大加贊賞，其后，G老板數(shù)次宴請(qǐng)王明仁，力邀他出任G公司董事長(zhǎng)特別助理，以便加強(qiáng)G公司的內(nèi)部管理和制度化實(shí)施等重要工作。
王明仁猶豫了足足兩個(gè)月，左右為難。畢竟經(jīng)過八年的發(fā)展，自己的公司已經(jīng)走上了正軌，擁有近百家客戶，每年業(yè)務(wù)量也達(dá)數(shù)百萬之多，一下子放手讓其他人接棒，也不一定能接得過去；但另一方面，G公司目前在國內(nèi)服裝服飾行業(yè)嶄露頭角，市場(chǎng)做得有聲有色，近年又榮獲了中國馳名商標(biāo)、中國、國家免檢產(chǎn)品等權(quán)威稱號(hào)，業(yè)務(wù)量每年都快速增長(zhǎng)，充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，再說，王明仁也一直對(duì)于自己缺乏企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷引以為憾，內(nèi)心也希望有機(jī)會(huì)到企業(yè)一線一展身手。多方權(quán)衡之下，王明仁決定將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交合伙人，自己投身到G公司任職。“兩家公司同處一城，公司運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)在不行，應(yīng)該也可以兼顧得來”王明仁當(dāng)時(shí)其實(shí)是有一些“魚與熊掌兼得”的“貪心”。
由于此前王明仁已經(jīng)和G公司合作了一年的時(shí)間，王明仁對(duì)G公司的情況相對(duì)于大多數(shù)陌生“空降”的職業(yè)經(jīng)理人來說，有諸多的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于G公司盤根錯(cuò)節(jié)的人事關(guān)系，對(duì)于G老板的過人膽識(shí)與非凡魄力，王明仁都算得上是有一些了解。更為可貴的是，通過此前與G公司一年的合作，王明仁的能力也得到了G公司一部分高階管理層的賞識(shí)與認(rèn)可。因此，盡管國內(nèi)民營企業(yè)存在著職業(yè)經(jīng)理人普遍失敗的“宿命”現(xiàn)象，王明仁也因?yàn)樽约旱莫?dú)特優(yōu)勢(shì)而沒有引起什么重視。
應(yīng)該說，前面半年是王明仁與G公司之間的“蜜月期”，其間由于G老板的鼎力支持，王明仁也的確推廣了一些具體的改進(jìn)措施并獲得小范圍的收效。這些措施雖然也直接或間接的觸犯了一些G公司家族成員的既得利益，但由于明顯的利大弊小，所以在王明仁的堅(jiān)持和G老板的支持下得以實(shí)施。由于王明仁“正獲榮寵”而且自己的利益損失也不是特別大，那些利益受損的家族成員默認(rèn)了這些現(xiàn)實(shí)，并沒有表現(xiàn)出對(duì)王明仁的過份抵觸行為。而王明仁自己，則因?yàn)椤肮ぷ黜樌保芰Φ靡园l(fā)揮，為G公司創(chuàng)造了價(jià)值等種種因素而頗有些自得，挾功生驕，行事作風(fēng)逐漸強(qiáng)硬。凡此種種，正是為王明仁后半年在G公司“急流直下”埋下伏筆，隨后發(fā)生的“垃圾事件”和“績(jī)效考核風(fēng)波”正是前期積怨和廣樹強(qiáng)敵的集中爆發(fā)。
王明仁前半年在G公司實(shí)施的種種舉措，只是在一定程度上得罪了G公司的一些人，然而在“垃圾事件”中，王明仁切得罪了G公司的副董事長(zhǎng)，為王明仁此后敗走G公司埋下“地雷”。
原先G公司的垃圾處理由一家企業(yè)長(zhǎng)期承包，G公司每年向這家企業(yè)支付10萬元的“垃圾清運(yùn)費(fèi)”。王明仁經(jīng)過調(diào)查后，得知垃圾處理驚人的情況，這家垃圾清理公司直接、間接的從G公司獲得近50萬元的利潤。王明仁力主通過統(tǒng)一招投標(biāo)來規(guī)范化管理垃圾清運(yùn)，同時(shí)也為企業(yè)縮減開支、增加利潤。在王明仁的堅(jiān)持下，G公司對(duì)垃圾清運(yùn)進(jìn)行了社會(huì)化招投標(biāo)，王明仁的一個(gè)親戚在本次招投標(biāo)中勝出，獨(dú)攬了G公司的垃圾清運(yùn)工程。
賬面上的贏利是有目共睹的，通過招投標(biāo)，G公司免除了每年外付的10萬元“垃圾清運(yùn)費(fèi)”，還額外獲得了20萬元的“垃圾清運(yùn)承包金”，總計(jì)讓G公司增加了30萬元的利潤。有兩件事是王明仁所忽略的，一是原先的垃圾清理企業(yè)是G公司副董事長(zhǎng)的妹夫，因?yàn)楣_招投標(biāo)，王明仁已經(jīng)讓他失去了這個(gè)財(cái)源廣進(jìn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)王明仁也附帶得罪了G公司的副董事長(zhǎng)；二是新中標(biāo)的企業(yè)是王明仁的親戚，盡管王明仁整個(gè)過程都保持公開、公正、公平，但瓜田李下，有人認(rèn)為王明仁在這件事上有“做手腳”，特別是G公司副董事長(zhǎng)，在不同場(chǎng)合表示了對(duì)本次招投標(biāo)的懷疑。招投標(biāo)之后不久，G公司已經(jīng)流傳“王明仁一心存私，事先向其妹夫通氣才得以勝出”、“王明仁硬是從副董事長(zhǎng)嘴里把這塊肥肉給奪到自己腰包里了”。