1． 風頭太盛，內(nèi)斂不足
王明仁上半年在G公司推行的各項措施和下半年的“垃圾事件”、“績效考核風波”都顯示，王明仁內(nèi)斂不足，風頭太盛。
中國有句俗話叫做“木秀于林，風必摧之”。王明仁在G公司的情形就與此類似。
相對于G公司的股東及其盤根錯節(jié)的親戚而言，王明仁無論是在教育水平、管理水平還是個人閱歷等方面，都遠遠勝出。也正是如此，王明仁在G公司一年期間，提出了不少頗有見解的舉措并取得一定成效。
恰恰是初期的這些所謂成效沖昏了王明仁的頭腦，助長了王明仁的傲氣，甚至認為憑借自己的能力與G老板的鼎力支持，可以改變G公司種種不合理的現(xiàn)狀，而沒有想過要去團結(jié)G公司大多數(shù)的股東并獲得他們的支持。就因為如此，才會在“垃圾事件”中得罪G公司副董事長，更甚至后面愈演愈烈出現(xiàn)“績效考核風波”，最終導致打擊面過大，不得以黯然離場。
2． 原則性強，不懂變通
原則性太強是王明仁在G公司的第二個“典型性錯誤”。
在“績效考核風波”當中，明眼人一眼可以看出，G老板原本堅決的立場在多達上百位人士的訴說和阻止下，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的動搖。在明知阻力過大，無法再按既定標準實施績效考核的情況下，王明仁仍然一意孤行，公布績效考核結(jié)果，讓自己和G老板陷入異常尷尬困境，最終處罰并未得到實施，形成兩大負面影響，一是使此后的績效考核工作陷入泥沼，無法繼續(xù)順暢實施；二是讓G老板威信大失，顏面掃地。
如果王明仁稍加變通，體恤G老板長期培養(yǎng)形成的人情處境，臨陣變通，順水推舟，巧立名目降低處罰標準，延緩標準執(zhí)行時限，既可以繼續(xù)實施績效考核工作，又可以為G老板和自己免樹敵對、增加支持。
3． 激進求成，忽視阻力
“垃圾事件”中王明仁表現(xiàn)出了激進求成的態(tài)度和行為。
為了迅速降低成本，增加企業(yè)收益，更為了展示自己的卓越能力，樹立威信，建立科學管理的印象，王明仁沒有顧忌到利益受損的是G公司的副董事長及其妹夫，更沒有
顧忌到獲利的是自己的妹夫。激進求成讓王明仁失去了應有的理性維，忘記了應有的避嫌，特別是在他進入G公司還不到一年的敏感時期，在沒有真正溶入G公司，為G公司大多數(shù)高階管理層所真正認可之前，冒冒然就得罪了G公司的副董事長，為日后的慘淡收場埋下伏筆。
三．企業(yè)的頑癥
當然，在王明仁敗走G公司這個案例中，也很明顯的反映出當前大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人群體的一些固有的頑癥。簡單概括，有如下三點。
1． 希望越高，失望也越大
G老板在誠邀王明仁加盟G公司時，對王明仁的能力極為贊賞，認為王明仁的加盟可以幫助他解決許多他解決不了，或是不方便解決的問題。
應該說，王明仁在G公司獲得充份的授權(quán)，相對于一般的職業(yè)經(jīng)理人來說，王明仁在企業(yè)的舞臺并不算小。在“績效考核風波”中，G老板就是希望利用王明仁第三方的身份和專業(yè)的經(jīng)驗，能夠幫他在最短的時間內(nèi)建立規(guī)范化管理，規(guī)避內(nèi)部阻力。
王明仁上半年在G公司推行的各項措施和下半年的“垃圾事件”、“績效考核風波”都顯示，王明仁內(nèi)斂不足，風頭太盛。
中國有句俗話叫做“木秀于林，風必摧之”。王明仁在G公司的情形就與此類似。
相對于G公司的股東及其盤根錯節(jié)的親戚而言，王明仁無論是在教育水平、管理水平還是個人閱歷等方面，都遠遠勝出。也正是如此，王明仁在G公司一年期間，提出了不少頗有見解的舉措并取得一定成效。
恰恰是初期的這些所謂成效沖昏了王明仁的頭腦，助長了王明仁的傲氣，甚至認為憑借自己的能力與G老板的鼎力支持，可以改變G公司種種不合理的現(xiàn)狀，而沒有想過要去團結(jié)G公司大多數(shù)的股東并獲得他們的支持。就因為如此，才會在“垃圾事件”中得罪G公司副董事長，更甚至后面愈演愈烈出現(xiàn)“績效考核風波”，最終導致打擊面過大，不得以黯然離場。
2． 原則性強，不懂變通
原則性太強是王明仁在G公司的第二個“典型性錯誤”。
在“績效考核風波”當中，明眼人一眼可以看出，G老板原本堅決的立場在多達上百位人士的訴說和阻止下，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的動搖。在明知阻力過大，無法再按既定標準實施績效考核的情況下，王明仁仍然一意孤行，公布績效考核結(jié)果，讓自己和G老板陷入異常尷尬困境，最終處罰并未得到實施，形成兩大負面影響，一是使此后的績效考核工作陷入泥沼，無法繼續(xù)順暢實施；二是讓G老板威信大失，顏面掃地。
如果王明仁稍加變通，體恤G老板長期培養(yǎng)形成的人情處境，臨陣變通，順水推舟，巧立名目降低處罰標準，延緩標準執(zhí)行時限，既可以繼續(xù)實施績效考核工作，又可以為G老板和自己免樹敵對、增加支持。
3． 激進求成，忽視阻力
“垃圾事件”中王明仁表現(xiàn)出了激進求成的態(tài)度和行為。
為了迅速降低成本，增加企業(yè)收益，更為了展示自己的卓越能力，樹立威信，建立科學管理的印象，王明仁沒有顧忌到利益受損的是G公司的副董事長及其妹夫，更沒有
顧忌到獲利的是自己的妹夫。激進求成讓王明仁失去了應有的理性維，忘記了應有的避嫌，特別是在他進入G公司還不到一年的敏感時期，在沒有真正溶入G公司，為G公司大多數(shù)高階管理層所真正認可之前，冒冒然就得罪了G公司的副董事長，為日后的慘淡收場埋下伏筆。
三．企業(yè)的頑癥
當然，在王明仁敗走G公司這個案例中，也很明顯的反映出當前大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人群體的一些固有的頑癥。簡單概括，有如下三點。
1． 希望越高，失望也越大
G老板在誠邀王明仁加盟G公司時，對王明仁的能力極為贊賞，認為王明仁的加盟可以幫助他解決許多他解決不了，或是不方便解決的問題。
應該說，王明仁在G公司獲得充份的授權(quán)，相對于一般的職業(yè)經(jīng)理人來說，王明仁在企業(yè)的舞臺并不算小。在“績效考核風波”中，G老板就是希望利用王明仁第三方的身份和專業(yè)的經(jīng)驗，能夠幫他在最短的時間內(nèi)建立規(guī)范化管理，規(guī)避內(nèi)部阻力。