前不久，蓋洛普（Gallup）在一項《你的員工敬業(yè)嗎？》的調(diào)查中顯示——平等溝通是關(guān)鍵！在敬業(yè)度分數(shù)高于平均值的團隊里，“這些管理者認同團隊成員的個人目標(biāo)，積極影響他們。他們明確了‘要求’和‘希望’之間的差異。當(dāng)情況不確定時，團隊成員會很快發(fā)出訊號，定期檢查進度，同時采取多種形式的交流與溝通，以適應(yīng)團隊成員和業(yè)務(wù)的需要?！?BR> 更重要的是，這張A4紙的作用不僅僅顯示在人力資源方面，從中我們更能發(fā)現(xiàn)并培育知識型企業(yè)所必不可少的創(chuàng)新與激情。
“西醫(yī)辨病、中醫(yī)辨證”，中醫(yī)講求的是“天人合一”，是“生態(tài)醫(yī)學(xué)”；西醫(yī)診治則要求化驗數(shù)據(jù)、臨床觀察等等。我認為，醫(yī)學(xué)界對于中西醫(yī)結(jié)合的認識與探索，不僅僅對于中國企業(yè)，對于所有面臨“21世紀的管理挑戰(zhàn)”的企業(yè)都是極有益處的。
“西醫(yī)辨病、中醫(yī)辨證”，中醫(yī)講求的是“天人合一”，是“生態(tài)醫(yī)學(xué)”；西醫(yī)診治則要求化驗數(shù)據(jù)、臨床觀察等等。我認為，醫(yī)學(xué)界對于中西醫(yī)結(jié)合的認識與探索，不僅僅對于中國企業(yè)，對于所有面臨“21世紀的管理挑戰(zhàn)”的企業(yè)都是極有益處的。