等級(jí)制度是把所有人或團(tuán)體分成等級(jí)的制度，在這種制度下各個(gè)等級(jí)擁有不平等的權(quán)利，上層等級(jí)權(quán)利大，下層等級(jí)權(quán)利小。有一種說法是，等級(jí)制度萌芽在原始社會(huì)的末期，私有制產(chǎn)生之前，首先表現(xiàn)為社會(huì)分層，同時(shí)開始產(chǎn)生階段。
既然等級(jí)制度有其產(chǎn)生的原因，那開發(fā)團(tuán)隊(duì)中是否需要等級(jí)制度呢？
等級(jí)制度的優(yōu)劣
對(duì)于我們來說，社會(huì)上的等級(jí)制度對(duì)大家的影響是的。企業(yè)是社會(huì)的組成部分，組成企業(yè)的人同樣也是社會(huì)的元素，自然而然地，社會(huì)上的一些意識(shí)、處世方式就不可避免地帶到了具體工作中來。從小到大我們就習(xí)慣有著一層一層的老師和干部管著，到了公司大多數(shù)人還是被一層一層的經(jīng)理和組長(zhǎng)管著，這就是處處體現(xiàn)在我們生活中的等級(jí)。有時(shí)候甚至已經(jīng)到了我們的潛意識(shí)之中。
當(dāng)靜下來細(xì)細(xì)思索的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多看似平常的東西，其實(shí)都值得我們推敲一番。
存在即合理，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)
首先，等級(jí)制度可以帶來穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，完全的穩(wěn)定是癡人說夢(mèng)。不同等級(jí)之間是一種制約與平衡的關(guān)系。等級(jí)的劃分讓結(jié)構(gòu)不再混亂無序。就像軟件設(shè)計(jì)中的分層一樣，進(jìn)行了等級(jí)的劃分后，我們能將變動(dòng)限制在某一個(gè)層面，不至于讓一次變動(dòng)影響到整個(gè)結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)便的管理
在我小時(shí)候，家鄉(xiāng)那邊每逢端午節(jié)都會(huì)自己家里面包粽子，是江南的一個(gè)風(fēng)俗。母親是特別勤勞的一位家庭主婦，記得那些時(shí)候她都會(huì)煮上滿滿的幾大鍋。但是粽子多了很不好拿，我母親的做法就是每五個(gè)粽子系成一串，每四串系成一提。這樣可以很方面地將粽子一堆一堆地?cái)[放起來，送給街坊鄰居的時(shí)候也很容易弄清楚數(shù)量。
我國(guó)古代兵制,五人為伍,五伍為行,因此行伍即指軍隊(duì)。同樣的道理，軍隊(duì)中有著更為明確的等級(jí)劃分。目的就是為了簡(jiǎn)化管理。
明確的分工
不同的等級(jí)有著不同的權(quán)利，做不同的事情。社會(huì)分工的必然?？赡苁堑匚簧系牡燃?jí)分工，也可能是經(jīng)驗(yàn)上的等級(jí)分工。這樣的明確分工能有效地發(fā)揮每一個(gè)階層的價(jià)值。
沒有十全十美的東西，應(yīng)變能力缺乏
穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)帶來的副作用就是缺乏應(yīng)變能力，處理計(jì)劃之中的事情用這種層層下放的形式非常合適，一旦出現(xiàn)意料之外的是就會(huì)暴露出等級(jí)制度下的溝通不暢，或者能做決定的人無權(quán)，有權(quán)的人卻不知道實(shí)際的情況。
高額的管理成本
等級(jí)制度的管理是一種金字塔結(jié)構(gòu)的，通常我們會(huì)將這種管理結(jié)構(gòu)和扁平化管理相對(duì)比。金字塔式的結(jié)構(gòu)會(huì)帶來更高的管理成本。
既然等級(jí)制度有其產(chǎn)生的原因，那開發(fā)團(tuán)隊(duì)中是否需要等級(jí)制度呢？
等級(jí)制度的優(yōu)劣
對(duì)于我們來說，社會(huì)上的等級(jí)制度對(duì)大家的影響是的。企業(yè)是社會(huì)的組成部分，組成企業(yè)的人同樣也是社會(huì)的元素，自然而然地，社會(huì)上的一些意識(shí)、處世方式就不可避免地帶到了具體工作中來。從小到大我們就習(xí)慣有著一層一層的老師和干部管著，到了公司大多數(shù)人還是被一層一層的經(jīng)理和組長(zhǎng)管著，這就是處處體現(xiàn)在我們生活中的等級(jí)。有時(shí)候甚至已經(jīng)到了我們的潛意識(shí)之中。
當(dāng)靜下來細(xì)細(xì)思索的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多看似平常的東西，其實(shí)都值得我們推敲一番。
存在即合理，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)
首先，等級(jí)制度可以帶來穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，完全的穩(wěn)定是癡人說夢(mèng)。不同等級(jí)之間是一種制約與平衡的關(guān)系。等級(jí)的劃分讓結(jié)構(gòu)不再混亂無序。就像軟件設(shè)計(jì)中的分層一樣，進(jìn)行了等級(jí)的劃分后，我們能將變動(dòng)限制在某一個(gè)層面，不至于讓一次變動(dòng)影響到整個(gè)結(jié)構(gòu)。
簡(jiǎn)便的管理
在我小時(shí)候，家鄉(xiāng)那邊每逢端午節(jié)都會(huì)自己家里面包粽子，是江南的一個(gè)風(fēng)俗。母親是特別勤勞的一位家庭主婦，記得那些時(shí)候她都會(huì)煮上滿滿的幾大鍋。但是粽子多了很不好拿，我母親的做法就是每五個(gè)粽子系成一串，每四串系成一提。這樣可以很方面地將粽子一堆一堆地?cái)[放起來，送給街坊鄰居的時(shí)候也很容易弄清楚數(shù)量。
我國(guó)古代兵制,五人為伍,五伍為行,因此行伍即指軍隊(duì)。同樣的道理，軍隊(duì)中有著更為明確的等級(jí)劃分。目的就是為了簡(jiǎn)化管理。
明確的分工
不同的等級(jí)有著不同的權(quán)利，做不同的事情。社會(huì)分工的必然?？赡苁堑匚簧系牡燃?jí)分工，也可能是經(jīng)驗(yàn)上的等級(jí)分工。這樣的明確分工能有效地發(fā)揮每一個(gè)階層的價(jià)值。
沒有十全十美的東西，應(yīng)變能力缺乏
穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)帶來的副作用就是缺乏應(yīng)變能力，處理計(jì)劃之中的事情用這種層層下放的形式非常合適，一旦出現(xiàn)意料之外的是就會(huì)暴露出等級(jí)制度下的溝通不暢，或者能做決定的人無權(quán)，有權(quán)的人卻不知道實(shí)際的情況。
高額的管理成本
等級(jí)制度的管理是一種金字塔結(jié)構(gòu)的，通常我們會(huì)將這種管理結(jié)構(gòu)和扁平化管理相對(duì)比。金字塔式的結(jié)構(gòu)會(huì)帶來更高的管理成本。