一、注意事項(xiàng)
1.申論考試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力，提出和解決問(wèn)題能力、文字表達(dá)能力的測(cè)試。
2.作答參考時(shí)限：閱讀材料50分鐘，作答130分鐘。
3.仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。
二、給定材料
材料 一
1.中國(guó)的手機(jī)、計(jì)算機(jī)、數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量目前占全世界第一，但技術(shù)是人家的，我們必須拿出手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%至40%，支付給外國(guó)公司，作為技術(shù)專利使用許可費(fèi)。世界上每四部電腦中，有一部來(lái)自于中國(guó)，但我們支配給英特爾公司，支配給微軟公司專利費(fèi)以后，每臺(tái)只賺了10個(gè)蘋(píng)果的錢(qián)。 為了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，美國(guó)有發(fā)明人法、技術(shù)創(chuàng)新法，這是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。同時(shí)為了鼓勵(lì)科技轉(zhuǎn)讓和科技成果的運(yùn)用，還有政府資助研究成果的商品化法以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的商品化法。
2.中國(guó)現(xiàn)在的科研論文發(fā)表數(shù)量在全世界位居第六。但是我們的科技成果，包括專利技術(shù)的運(yùn)用率，平均只有14%，而專利技術(shù)的應(yīng)用率只有12%.中國(guó)在很多行業(yè)和領(lǐng)域是有技
術(shù)沒(méi)專利，有專利沒(méi)應(yīng)用，有沒(méi)用沒(méi)產(chǎn)權(quán)化。
3.數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛逐年增長(zhǎng)。僅美國(guó)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”數(shù)量，在2006年就已達(dá)到13起，占美國(guó)全球總調(diào)查量的近40％。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2005年，中國(guó)出口企業(yè)遭遇技術(shù)壁壘最嚴(yán)重的100種商品，其損失至少有2000億美元。 中國(guó)企業(yè)到底動(dòng)了誰(shuí)的“奶酪”？中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)吳漢東教授分析認(rèn)為，外國(guó)企業(yè)頻頻以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施打壓，表面上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，但本質(zhì)上就是企業(yè)之間的市場(chǎng)之爭(zhēng)。
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任鄧軍指出，在國(guó)際市場(chǎng)上，三類產(chǎn)品最有可能成為外國(guó)企業(yè)打擊的對(duì)象：一是企業(yè)的產(chǎn)品追隨國(guó)際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專利?！耙坏┢髽I(yè)擁有了這些產(chǎn)品，對(duì)外國(guó)企業(yè)構(gòu)成威脅，外國(guó)企業(yè)就會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器打壓中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶奪市場(chǎng)利潤(rùn)?！?BR> 基于研發(fā)優(yōu)勢(shì)，外國(guó)企業(yè)自20世紀(jì)90年代以來(lái)便開(kāi)始在中國(guó)“搶灘布陣”，在華專利申請(qǐng)量以年均30％的速度增長(zhǎng)。在基本完成其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局后，這些跨國(guó)公司已逐漸步入收獲期，憑借成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)驗(yàn)，向我國(guó)迅速發(fā)展的高科技企業(yè)屢屢“發(fā)難”。鄧軍說(shuō)，一些跨國(guó)公司甚至采取“欲擒故縱”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，通過(guò)我國(guó)國(guó)內(nèi)的侵權(quán)者培育和發(fā)展市場(chǎng)，取得較高的市場(chǎng)份額，再伺機(jī)以訴訟的方式坐享其成，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。這讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在投入了大量的開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)成本后，還要面臨侵權(quán)訴訟與巨額賠償。 然而，我國(guó)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)的另一個(gè)重要原因并不能回避？？我國(guó)企業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)還普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
1.申論考試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力，提出和解決問(wèn)題能力、文字表達(dá)能力的測(cè)試。
2.作答參考時(shí)限：閱讀材料50分鐘，作答130分鐘。
3.仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。
二、給定材料
材料 一
1.中國(guó)的手機(jī)、計(jì)算機(jī)、數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量目前占全世界第一，但技術(shù)是人家的，我們必須拿出手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%至40%，支付給外國(guó)公司，作為技術(shù)專利使用許可費(fèi)。世界上每四部電腦中，有一部來(lái)自于中國(guó)，但我們支配給英特爾公司，支配給微軟公司專利費(fèi)以后，每臺(tái)只賺了10個(gè)蘋(píng)果的錢(qián)。 為了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，美國(guó)有發(fā)明人法、技術(shù)創(chuàng)新法，這是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。同時(shí)為了鼓勵(lì)科技轉(zhuǎn)讓和科技成果的運(yùn)用，還有政府資助研究成果的商品化法以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的商品化法。
2.中國(guó)現(xiàn)在的科研論文發(fā)表數(shù)量在全世界位居第六。但是我們的科技成果，包括專利技術(shù)的運(yùn)用率，平均只有14%，而專利技術(shù)的應(yīng)用率只有12%.中國(guó)在很多行業(yè)和領(lǐng)域是有技
術(shù)沒(méi)專利，有專利沒(méi)應(yīng)用，有沒(méi)用沒(méi)產(chǎn)權(quán)化。
3.數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛逐年增長(zhǎng)。僅美國(guó)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)起的“337調(diào)查”數(shù)量，在2006年就已達(dá)到13起，占美國(guó)全球總調(diào)查量的近40％。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2005年，中國(guó)出口企業(yè)遭遇技術(shù)壁壘最嚴(yán)重的100種商品，其損失至少有2000億美元。 中國(guó)企業(yè)到底動(dòng)了誰(shuí)的“奶酪”？中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)吳漢東教授分析認(rèn)為，外國(guó)企業(yè)頻頻以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施打壓，表面上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，但本質(zhì)上就是企業(yè)之間的市場(chǎng)之爭(zhēng)。
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心主任鄧軍指出，在國(guó)際市場(chǎng)上，三類產(chǎn)品最有可能成為外國(guó)企業(yè)打擊的對(duì)象：一是企業(yè)的產(chǎn)品追隨國(guó)際主流技術(shù)；二是產(chǎn)品占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額；三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專利?！耙坏┢髽I(yè)擁有了這些產(chǎn)品，對(duì)外國(guó)企業(yè)構(gòu)成威脅，外國(guó)企業(yè)就會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器打壓中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶奪市場(chǎng)利潤(rùn)?！?BR> 基于研發(fā)優(yōu)勢(shì)，外國(guó)企業(yè)自20世紀(jì)90年代以來(lái)便開(kāi)始在中國(guó)“搶灘布陣”，在華專利申請(qǐng)量以年均30％的速度增長(zhǎng)。在基本完成其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的布局后，這些跨國(guó)公司已逐漸步入收獲期，憑借成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)驗(yàn)，向我國(guó)迅速發(fā)展的高科技企業(yè)屢屢“發(fā)難”。鄧軍說(shuō)，一些跨國(guó)公司甚至采取“欲擒故縱”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，通過(guò)我國(guó)國(guó)內(nèi)的侵權(quán)者培育和發(fā)展市場(chǎng)，取得較高的市場(chǎng)份額，再伺機(jī)以訴訟的方式坐享其成，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。這讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在投入了大量的開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)成本后，還要面臨侵權(quán)訴訟與巨額賠償。 然而，我國(guó)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)的另一個(gè)重要原因并不能回避？？我國(guó)企業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)還普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。