1K421022 施工項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作:
(1)加強(qiáng)成本觀念
(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
(4)建立健全責(zé)任制度
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作:
(1)加強(qiáng)成本觀念
(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
(4)建立健全責(zé)任制度